質(zhì)量管理工具常見(jiàn)問(wèn)題及注意要點(diǎn)

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      質(zhì)量管理工具常見(jiàn)問(wèn)題及注意要點(diǎn)
      質(zhì)量管理工具

　　這樣的提問(wèn)空泛而無(wú)意義，泛普軟件建議先說(shuō)清楚想“知道”的具體問(wèn)題。

　　建設(shè)工程質(zhì)量管理常用的工具有哪些?

　　就是老的七工具，也稱(chēng)QC七道具。《建設(shè)工程施工組織組織與管理》第115頁(yè)，具體記載。

　　建設(shè)工程質(zhì)量管理常用工具

　　質(zhì)量管理工具是什么意思?

　　質(zhì)量管理工具就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)借以使用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法等手段。

　　如何審核質(zhì)量管理5大工具在體系中應(yīng)用的效果

　　質(zhì)量管理五大工具是哪五大?我聽(tīng)說(shuō)過(guò)七大，新的和舊的，五大手冊(cè)，五大工具，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)

　　5大工具主要是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及生產(chǎn)控制中，可以結(jié)合7.3，7.1，7.5.1來(lái)審核。

　　外審一般通過(guò)查看相關(guān)的工程文件方法，來(lái)判斷有沒(méi)有運(yùn)用五大工具，并且其中措施是否落實(shí)到了相關(guān)的指導(dǎo)、操作文件里，順便看質(zhì)量信息反饋和績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，但是企業(yè)為了過(guò)關(guān)，一般都會(huì)提供假的數(shù)據(jù)。二方審核重點(diǎn)是關(guān)注他的具體產(chǎn)品的措施落實(shí)。如果是內(nèi)審，第一要看各個(gè)過(guò)程是否按五大工具應(yīng)用流程都真實(shí)的做，第二應(yīng)用效果自己最清楚，產(chǎn)品質(zhì)量狀況、過(guò)程效率差，那應(yīng)用就是忽悠的。

　　常用的過(guò)程質(zhì)量控制七種工具是什么

　　QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。

　　QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。 相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

　　檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖

　　我需要質(zhì)量管理五大工具模板?

　　質(zhì)量管理工具是通用的，只是針對(duì)不同公司是不同的，因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題和要解決的問(wèn)題是不同的。