企業(yè)實施供應鏈同步化之路

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為了迎接這些挑戰(zhàn)，企業(yè)正試圖與供應商和客戶發(fā)展更加緊密地合作伙伴關系。與此同時，為了迎接來自其他供應鏈的競爭，而不是其他產(chǎn)品的競爭，這些企業(yè)也在大力拓展和強化自己的供應鏈，以確保在供應鏈競爭中取得領先地位。

供應鏈同步化（Supply Chain Synchronization）將幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)障礙——在Web技術(shù)的基礎上為產(chǎn)品設計、采購、制造、供應鏈規(guī)劃、以及e-fulfillment等供應鏈管理流程提供實時的協(xié)同。

現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭逐步上升到供應鏈之間的競爭，隨著需求的增加和行業(yè)的變遷，制造變革也勢在必行。

快速響應和客戶滿意的基本保證始于產(chǎn)品設計。e-design協(xié)同活動包括垂直式的研發(fā)團隊網(wǎng)絡、產(chǎn)品與零部件數(shù)據(jù)管理、借用工具與專家、應用方法論與先進實踐、增強客戶關系、以及設計網(wǎng)絡的一體化等。

e-design接口和其他新技術(shù)推動了跨企業(yè)的實時協(xié)同、以及產(chǎn)品設計的快速發(fā)展。具體地說，這些新技術(shù)帶來了諸如提高制造靈活性、縮短周轉(zhuǎn)時間、強化產(chǎn)品的差異化、縮短制造周期、減少制造成本等好處。

e-design具有以下幾種特征：首先，市場營銷、供應商和制造必須實現(xiàn)協(xié)同；第二，設計盡可能考慮差異化的延遲因素；第三，采購標準化零部件。此外，由實際的客戶需求來決定最終的產(chǎn)品配置、設計相對較少的通用產(chǎn)品平臺、使BOM扁平化等都是e-design的主要特征。

為了改善采購員和供應商之間的關系， e-procurement 解決方案為解決承諾問題提供了有力的基礎保證。通過應用采購方/供應方的拓展erp系統(tǒng)和專業(yè)系統(tǒng)、或者第三方解決方案或接口、又或者電子化市場平臺都可以實現(xiàn)e-procurement。至此，制造環(huán)節(jié)將變得更加精益，生產(chǎn)批量也會隨之縮小。在生產(chǎn)策略方面，要么執(zhí)行CTO（configure to order）組裝策略，要么執(zhí)行BTO（build to order）生產(chǎn)策略。此外，生產(chǎn)外包也是可選的策略之一。CTO/BTO和延遲策略不僅有助于提高客戶需求的快速響應能力，還能大大地降低庫存水平。在最適宜的時間生產(chǎn)客戶實際需要的產(chǎn)品始終是CTO/BTO的核心理念，換句話說，就是“sell one，make one”。這也是e-procurement的主要特征。此外，品牌戰(zhàn)略和e-procurement也有著緊密地關系。

供應鏈的最終目的就是整合企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的需求和供應鏈規(guī)劃。需求方面的壓力主要來自于：發(fā)貨規(guī)模的縮小、客戶需求愈加復雜、備貨期的縮短、產(chǎn)品價格的走低等因素；供應方面的壓力包括：全新的供應渠道、SKU數(shù)目的增多、產(chǎn)品生命周期的縮短、以及成本壓力的加大。

最后，e-fulfillment是企業(yè)實施電子商務（e-commerce）戰(zhàn)略的中樞環(huán)節(jié)。訂單管理、訂單執(zhí)行和客戶服務是e-fulfillment主要內(nèi)容。

要想成功實現(xiàn)供應鏈的同步化，所有業(yè)務流程的一體化是必不可少的條件。業(yè)務的成功不再取決于局部的優(yōu)化?，F(xiàn)在，制造商必須擁有縱觀全球的視野和持續(xù)推進同步化的動力。這兩個因素的結(jié)合將幫助企業(yè)構(gòu)建具有領導地位的供應鏈。[原創(chuàng)：供應鏈導訊網(wǎng)]