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如何正確控制庫存成本

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一、物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的重要性

企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中心對企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加企業(yè)的利潤。

一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個方面：客戶服務、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理協(xié)調(diào)各部門的運作，適當制定和調(diào)整各部門的業(yè)績目標，來達到整體的業(yè)績標準。而一般來說，物流的整體業(yè)績表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．時間性
時間性是物流管理的一個非常重要的指標，它涉及物流過程中客戶訂單的標準交貨時間，倉儲收發(fā)貨的操作時間和運輸時間等不同方面。

2．成本
成本指標更多的是反映了企業(yè)物流的內(nèi)部管理水平，是企業(yè)物流內(nèi)部考核的一個重要指標。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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