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倉庫工作流程
1.倉管員要親自驗收,清點實數(shù),核對清點物品名稱,規(guī)格、數(shù)量是否一致。
2.以實點的數(shù)量為準(zhǔn),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可入庫。且第一時間通知到采購部與財務(wù)部。
3.質(zhì)檢合格入庫后,需開出相應(yīng)的入庫單交與采購部與財務(wù)部,入庫單一式三聯(lián),第一聯(lián)交與財務(wù),第二聯(lián)倉庫留存,第三聯(lián)交與采購。貨到無單應(yīng)及時反饋到采購補要貨單。
4.質(zhì)檢不合格的,倉管應(yīng)及時做好相應(yīng)的記錄,不要入庫且及時反饋到采購,讓其聯(lián)系到供應(yīng)廠家。
5.物品入庫,電腦建賬與手工帳需同時建立,切記需認(rèn)真仔細(xì)。入庫日期定以當(dāng)天物品入庫的日期為準(zhǔn)。
二、物品的儲存保管
1.物品的儲存保管,根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架放,落地堆放以分類和規(guī)劃的次序排列編號,上架的以分類定位編號。
2.物品堆放的原則是:根據(jù)貨物特點,必須做到檢點方便,成形排列,文明整齊。
3.部門人員領(lǐng)用物品,工量具類,需進行相應(yīng)的登記,不允許擅自拿放。需開出庫單方可。
三、物資的出庫管理
倉庫根據(jù)貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部簽字蓋章認(rèn)可。在每個包裝箱內(nèi)放置合格證。包裝好的成品分類放到倉庫成品區(qū)域按倉庫出庫管理流程圖進行操作。
四、盤點
1.倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查確定各種存貨的實際庫存量,并與電腦中記錄的接存量核對,查明存貨盤盈,盤虧的數(shù)量及原因。每月底打印盤點表,報財務(wù)審查核對。
2.管理實行手工記賬、電腦記錄管理,所有商品的入庫,領(lǐng)出,庫存統(tǒng)計通過手工帳本完成。
五、請購
1.定型物品及計劃內(nèi)物品的請購,由倉管員根據(jù)庫存物品的儲備情況向采購部提出請購。
2.非定型及計劃外物品的請購,由使用部門根據(jù)需要填寫采購申請單,并由技術(shù)部簽名認(rèn)可,報倉管員處,由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部。
六、倉庫工作流程圖
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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