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互聯(lián)網(wǎng)時代的供應商管理

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　　現(xiàn)在，一些企業(yè)已經(jīng)意識到供應商管理的重要，于是引入了SRM（供應商管理）。但是，供應商管理軟件僅僅是收集資料，幫助企業(yè)進行供應商選擇判斷的，實際上供應商管理的策略仍然要事先設(shè)定好。供應商是牽扯到一個企業(yè)是否能以最低成本保質(zhì)保量交貨的合作伙伴。可以說，是否能管理好供應商，直接影響到一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、營業(yè)額和效益。那么，怎么才能管理好供應商呢？

　　對于供應商日常管理是個很重要環(huán)節(jié)

　　對聯(lián)合品質(zhì)，采購，物流一起稽核

　　供應商在選定正常量產(chǎn)后，一般根據(jù)供應商主次要1-2/次每年，可以聯(lián)合品質(zhì)，采購，物流等一起進行稽核，也可以單獨進行稽核/有新產(chǎn)品導入進行稽核，這稽核次數(shù)時機根據(jù)個公司情況來定。

　　對于稽核不過的供應商可以改善后再次進行稽核，一般公司會規(guī)定連續(xù)2-3次計劃不通過的話，會對供應商進行除名。

　　定時對供應商考核

　　每個月供應商考核，供應商連續(xù)考核不合格就要對供應商進行針對性的稽核。供應商每個月考核一般分為：批次受入檢查合格率的評分標準、交貨及時率的評分標準、品質(zhì)改善及時性和效果、服務態(tài)度、文件回復及時性和合理性

　　利用Internet對供應商進行網(wǎng)絡化管理

　　隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，目前很多大企業(yè)，特別是跨國大企業(yè)，目前來說在汽車，電器行業(yè)跨國企業(yè)中間比較流行---利用供應商管理平臺對供應商進行控制，可以通過網(wǎng)絡管理平臺對供應商各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，達到數(shù)據(jù)真實可靠；也達到無紙化作業(yè)，節(jié)約了成本。

　　其實供應商管理是一門很大的學科，如何進行有效分析，學習；是我們管理人員考慮的首要問題。相信在不久的將來，經(jīng)過我們管理人員的努力，中國的供應商管理一定會上一個臺階。

發(fā)布：2007-04-16 15:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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