項目計劃

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　　目前國內(nèi)市政施工企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn);一方面施工企業(yè)處于高度競爭的行業(yè)，一個工程多家承包，工期短，單項工程價值小，造成施工力量分散，項目人員調(diào)遷頻繁，施工戰(zhàn)線過長的不利局面;另一方面，多數(shù)企業(yè)采取低價中標策略，不可控成本大幅度上升，有些工程甚至出現(xiàn)虧損。這就迫使施工企業(yè)計劃不得不進一步改進運作管理，尤其是改進計劃管理業(yè)務(wù)流程;從而有效地改進施工企業(yè)生產(chǎn)運作與管理，促進企業(yè)靈活高效、準時、低耗地提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，取得好的效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、項目計劃管理的重要性

　　工程項目計劃管理模式要結(jié)合項目自身的特點，全面掌握項目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強項目計劃實施管理模式的適用性，促進工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運行。當下工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求，對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設(shè)保駕護航。

　　并在工程建設(shè)的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運等環(huán)節(jié)進行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發(fā)展，促進工程項目社會效益的提升。

　　二、市政工程企業(yè)項目計劃中常見的問題

　　項目計劃實施管理需要對工程的設(shè)計、招標、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，如此之多的流程需要進行計劃，可能就會導(dǎo)致企業(yè)在管理時候出現(xiàn)以下問題：

　　1、計劃編制的資料過多，不好進行存放和保留。

　　2、項目概述內(nèi)容較多，領(lǐng)導(dǎo)不能及時查看重點信息。

　　3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)無法實時了解租賃計劃的內(nèi)容。

　　4、租賃計劃信息不完善，相關(guān)信息存在遺漏。

　　5、項目開始之前沒有一個總體上的規(guī)劃，不利于后期對材料的管控。

　　6、成本計劃內(nèi)容不夠詳細，無法反應(yīng)出準確的效果。

　　三、泛普軟件市政工程管理系統(tǒng)的解決方案

　　在項目實際開展、任務(wù)分配之前，制定計劃能幫助你組織團隊的工作，這樣就能節(jié)省時間，減少工作中可能是出現(xiàn)的誤解，減少資源浪費導(dǎo)致的成本提高，通過市政工程管理系統(tǒng)可對成本計劃、材料計劃、租賃計劃、施工計劃等方面進行管控。

　　1、在提交相關(guān)編制文件的時候，泛普軟件支持上傳文件、照片等相關(guān)附件，將相關(guān)文件與資料信息進綁定，方便在后期進行檢閱和統(tǒng)計。

　　2、“立項信息登記”功能提供健全的模板信息，領(lǐng)導(dǎo)在查看文件的時候，一眼就可了解到該項目的重要信息。

　　3、通過“租賃計劃列表”功能可查詢不同項目的所有租賃計劃信息，點擊“租賃編號”可查看這個計劃的信息。

　　4、系統(tǒng)內(nèi)置完善的信息模板，員工填寫時根據(jù)模板可有效保證信息的準確性，同時支持相關(guān)附件記錄的上傳，領(lǐng)導(dǎo)在查看的時候能快速掌握租賃計劃的全部信息。

　　5、在材料計劃模塊中的材料總計劃是錄入材料計劃的關(guān)鍵功能，系統(tǒng)會提供健全的模板信息，可輸入具體的材料計劃明細，包括材料的名稱、規(guī)格、單位、總計劃量等信息。

　　6、通過泛普軟件錄入成本計劃的相關(guān)信息時，系統(tǒng)會提供完善的模板，根據(jù)模板進行填寫可有效保障內(nèi)容的可靠性。