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供電erp系統(tǒng)操作項(xiàng)目建設(shè)去的明顯效果
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供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)利于縣級(jí)供電企業(yè)管理升級(jí)、推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展的有效管理手段,意義重大,任務(wù)艱巨。自省公司提出在縣級(jí)供電企業(yè)推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)以來(lái),國(guó)網(wǎng)吉林供電公司樺甸市有限公司始終按照省、市公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)工作,取得了明顯成效.
思想認(rèn)識(shí)提高,組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)
關(guān)于推廣供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的重要意義,通過(guò)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、參加培訓(xùn),該公司員工深刻的認(rèn)識(shí)到:推廣供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)不僅僅是上級(jí)公司從事業(yè)發(fā)展大局提出的要求,也是我們縣級(jí)供電企業(yè)提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展的實(shí)際需求。從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的角度看,只有全面建設(shè)、應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng),才能使縣公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步達(dá)到省公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),融入省公司的統(tǒng)一運(yùn)作中,實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”的管理目標(biāo)。因此,絕不能把推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)和形式上的東西,而要在思想觀念上領(lǐng)會(huì)到位、認(rèn)識(shí)到位。
為加強(qiáng)對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司制定了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案,成立了由公司黨政一把手任組長(zhǎng)、各部室主任為成員的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)推廣工作中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、督促、檢查等,并對(duì)系統(tǒng)推廣工作中的人員和費(fèi)用等資源進(jìn)行調(diào)配和安排,為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了組織保障。
宣傳形式多,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識(shí)普及有廣度有深度
對(duì)于廣大的供電公司普通員工來(lái)說(shuō),由于個(gè)人文化、素質(zhì)上的差異,對(duì)于在本企業(yè)推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng),客觀上存在著認(rèn)知上的偏差。究其原因,一是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是個(gè)新事物,職工對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識(shí)了解很少;二是圍繞erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)集合了很多子系統(tǒng),龐大的新名詞和外文詞匯,需要參與項(xiàng)目實(shí)施的人員了解和掌握這些概念的真正含義。這些問(wèn)題,都需要通過(guò)強(qiáng)化教育和培訓(xùn)來(lái)了解和掌握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù),使大家在同一個(gè)平臺(tái)上更好地溝通和交流。
基于這一特殊情況,該公司在開(kāi)展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作時(shí),首先把對(duì)全體員工的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程認(rèn)知“掃盲”作為一項(xiàng)重要工作。通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議,在本公司內(nèi)部網(wǎng)站、LED顯示屏刊登erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識(shí)、把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程納入“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)內(nèi)容、印發(fā)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,進(jìn)行了不同層面的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識(shí)的介紹,增加員工對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的感知和認(rèn)知,提高參與系統(tǒng)推廣工作的積極性和主動(dòng)性,為系統(tǒng)推廣實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。
注重人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn),為項(xiàng)目建設(shè)奠定技術(shù)基礎(chǔ)
開(kāi)展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)推廣和應(yīng)用,人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作,也是一項(xiàng)需要超前準(zhǔn)備、早作打算的前期工作。
該公司除了積極配合省、市公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程組的推廣工作,支持各部門(mén)人員的抽調(diào)培訓(xùn)工作外,由人力資源部組織,各相關(guān)部門(mén)配合,在本公司內(nèi)部開(kāi)展了經(jīng)常性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),合理安排經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)行授課,通過(guò)學(xué)習(xí)全面梳理、規(guī)范工作流程,能夠深化對(duì)業(yè)務(wù)的理解和掌握,提高信息系統(tǒng)應(yīng)用的能力,這將在今后的業(yè)務(wù)管理、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)應(yīng)用和知識(shí)轉(zhuǎn)移方面發(fā)揮重要作用,為以后erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)正式運(yùn)用,奠定良好的基礎(chǔ)。
實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)執(zhí)行力
erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,在供電企業(yè)尤其是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、基礎(chǔ)差、困難多的“硬骨頭”工程。工作進(jìn)程的快慢、質(zhì)量高低,考驗(yàn)著我們工作的執(zhí)行力。
該公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)上級(jí)公司的工作排版,對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行任務(wù)細(xì)化,責(zé)任到部門(mén),具體到人頭,實(shí)行目標(biāo)管理考核,將考核結(jié)果納入到部門(mén)工作業(yè)績(jī)總考核中,并與單位評(píng)先晉優(yōu)實(shí)行聯(lián)動(dòng)掛鉤,調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和熱情。
統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)與常規(guī)工作齊頭并進(jìn)
在當(dāng)前的情況下,各供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等常規(guī)工作任務(wù)繁重,尤其是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程也正處于施工的關(guān)鍵期,此時(shí)推廣erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng),或許會(huì)給工作帶來(lái)顧此失彼的擔(dān)憂。
為化解這一客觀上的矛盾,該公司提出了“統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)與常規(guī)工作齊頭并進(jìn)”的工作思路。既不能因日常工作影響項(xiàng)目實(shí)施,也不能因系統(tǒng)建設(shè)影響正常工作。時(shí)間上各部門(mén)根據(jù)自己的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)“自覺(jué)義務(wù)加班”的奉獻(xiàn)精神,利用節(jié)假日、業(yè)余時(shí)間多干點(diǎn)額外的活,確保erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目工作任務(wù)保質(zhì)保量的按期完成。作為公司層面,結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)中努力工作、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型和事跡在公司會(huì)議和內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。(崔周平)
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