監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
電子文檔管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 文檔管理軟件 > 電子文檔管理系統(tǒng)

[暢享網(wǎng)]我建議建立并推廣電子文檔管理系統(tǒng)成熟度一概念

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

AMTeam.org

文/應恒

耳目眼下,知識管理的定義很多,百家爭鳴,對于知識管理的研究很有幫助。

但是當企業(yè)實施知識管理的時候卻往往是“摸著石頭過河”,或者盲目的借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。

在這里我提出一個建議,請大家討論。

我建議,建立知識管理組織成熟度評判標準。在標準中,定義知識管理組織的各種發(fā)展形態(tài),并且按照成熟度劃分等級。

在各等級中應該明確的指出,知識管理組織的架構、責任,在企業(yè)中所處的地位,所達到的效果等。

如:

建立KMM(Knowledge Manager Mature)體系

其中劃分為 四個等級:

KMM1:

企業(yè)不設立專門的部門,而是由其他崗位兼任知識管理員,其職責解決企業(yè)信息管理,文檔分類管理等,不參與企業(yè)其他工作

KMM2:

企業(yè)設立專門的崗位,下屬人力資源管理或其他部門,負責企業(yè)的文檔管理,參加部分企業(yè)的業(yè)務、客戶、戰(zhàn)略的工作

KMM3:

企業(yè)設立專門的部門及崗位,除負責企業(yè)所有文檔的管理外,更負責企業(yè)知識的挖掘,參與企業(yè)的各種核心工作的安排

KMM4:

企業(yè)設立專門的部門及崗位,培養(yǎng)專業(yè)的知識管理才人,參與各種公司的知識管理咨詢/培訓,公司專門設計CKO,與CEO等平級,公司核心戰(zhàn)略的設計都需要與其討論制定。

我這個等級的劃分并不嚴格,只是隨意的表達了分級制度的概念。

有了這樣的等級劃分制度,只是為了更好執(zhí)行知識管理的推進工作。

請大家共同思考、研究。

原文地址:http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1188&aid=429388

發(fā)布:2007-03-21 15:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: