監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
電子文檔管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 電子文檔管理系統(tǒng)

企業(yè)如何開展電子文檔管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    隨著知識在企業(yè)中的地位越來越重要，企業(yè)管理逐步向知識管理方向傾斜。雖然不同的行業(yè)和不同階段的公司進入知識時代的程度和深度不盡相同，但是知識資源的管理已經(jīng)不再陌生。對于顯性知識，通過知識庫或者知識管理系統(tǒng)平臺可以實現(xiàn)。對于隱性知識，在規(guī)模較小的企業(yè)里通過員工之間的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系即可實現(xiàn)。但是在規(guī)模較大的公司則需要通過特定的手段進行顯性化或推動隱性知識快速的流動。
    對于規(guī)模以上的企業(yè)，知識管理提高到戰(zhàn)略高度以后，必須從以下幾方面著手開展知識管理工作：
    一、戰(zhàn)略給予足夠推動力。
    企業(yè)高管在戰(zhàn)略推動中的作用是核心的。管理者的意志和愿望決定知識管理的定位和作用。所以他們必須清楚和引導(dǎo)知識管理有效的展開。
    二、成立知識管理部門。
    該部門的作用就是在各種知識中搭建有效的流通渠道，協(xié)助各個部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和知識管理系統(tǒng)整理相關(guān)知識并順利獲取。這個部門必須從企業(yè)的角度通盤全面的考慮知識的管理和共享。
    三、企業(yè)知識管理文化的培養(yǎng)。隱性知識管理是企業(yè)知識管理的難點和重點，建立一種知識管理的文化對于隱性知識功效的發(fā)揮至關(guān)重要。利用團隊文化的效應(yīng)才能促進企業(yè)知識的供給和創(chuàng)新。
    四、知識鏈的建立和完善。知識管理不是某一個部門的事情，是整個企業(yè)各個部門的整體工作和貢獻，涉及到所有部門。

發(fā)布：2007-03-21 15:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：