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中小型如何實(shí)施物流erp

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  如何成功實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目是所有企業(yè)都非常關(guān)心的核心問題!今天就和大家聊聊如何實(shí)施物流erp系統(tǒng)讓成功率更高!這些因素都會影響物流erp系統(tǒng)的實(shí)施。怎樣做才能讓我們的物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),少走彎路,更快的成功實(shí)施貴公司的物流erp系統(tǒng),為企業(yè)創(chuàng)造效益!

  中小企業(yè)如何實(shí)施物流erp——泛普軟件

  現(xiàn)在中小企業(yè)應(yīng)用備受關(guān)注,中小企業(yè)發(fā)展最有效的措施就是用。但是,要讓物流erp真正在中小企業(yè)運(yùn)行起來,不僅僅是在電腦上,還有測試物流的方法。

中小企業(yè)如何實(shí)施物流erp.png

  1.商界領(lǐng)袖的關(guān)注和支持。

  在所有物流erp系統(tǒng)實(shí)施效果較好的中小企業(yè)中,主要高層領(lǐng)導(dǎo),尤其是高層領(lǐng)導(dǎo),都非常重視中小系統(tǒng)的改革和物流erp系統(tǒng)工程的實(shí)施,并有具體措施。

  2.改變管理理念。

  erp的實(shí)施不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目,也是一個(gè)管理項(xiàng)目。Erp帶來的不僅僅是一套軟件,更是一整套全新的管理理念。中小企業(yè)的高層管理者在準(zhǔn)備物流erp之前,要充分認(rèn)識到物流erp系統(tǒng)的實(shí)施必然會沖擊中小企業(yè)原有的管理思想、管理模式、作風(fēng)習(xí)慣、程序方法,以及責(zé)權(quán)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。只有深刻理解、消化、吸收新的管理思想并結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況加以應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理的整體變革,才能充分發(fā)揮物流erp帶來的效益。因此,中小企業(yè)在實(shí)施物流erp的同時(shí),必須推動(dòng)管理理念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上說,這是中小企業(yè)成功實(shí)施物流erp的最關(guān)鍵因素。

  3.中小企業(yè)必須清楚自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)。

  從全局和戰(zhàn)略的角度,分析中小企業(yè)與其主要競爭對手的差異,找出影響中小企業(yè)競爭力的主要因素,找出這些因素能否通過物流erp系統(tǒng)解決,中小企業(yè)希望通過物流erp在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮物流erp系統(tǒng)軟件的具體功能時(shí),需要分析中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型,中小企業(yè)的組織形式對軟件的要求,中小企業(yè)的特點(diǎn)對軟件功能的特殊要求。

  4.執(zhí)行組織和政策以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

  采用多級項(xiàng)目組織架構(gòu),實(shí)施團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員匹配,團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀;要通過有針對性的政策,保證實(shí)施者的穩(wěn)定性,保證技術(shù)隊(duì)伍。erp的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及管理和技術(shù),工作量巨大。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,首先要從組織上實(shí)施,即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組。

  5.必要的準(zhǔn)備。

必要的準(zhǔn)備.png

  (1)明確所有人員的職責(zé)和考核方式,各部門的參與和配合:通過建立職責(zé)和考核制度,引導(dǎo)和強(qiáng)制相結(jié)合,使中小企業(yè)各級管理和業(yè)務(wù)部門的人員積極參與物流erp系統(tǒng)的實(shí)施。堅(jiān)持例會制度是一種有效的方式。

  (2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和編碼標(biāo)準(zhǔn)化:數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是物流erp系統(tǒng)最重要的技術(shù)因素之一,編碼標(biāo)準(zhǔn)化也是物流erp的基礎(chǔ)。

  (3)加強(qiáng)人員培訓(xùn),深入宣傳物流erp系統(tǒng)的管理模式:中小企業(yè)各層次人員的培訓(xùn)要貫穿于物流erp系統(tǒng)工程的全過程,使物流erp系統(tǒng)的管理思想為中小企業(yè)所接受。

  (4)資金的落實(shí):資金是項(xiàng)目實(shí)施的基本保證,必須按照實(shí)施計(jì)劃及時(shí)到位,否則項(xiàng)目會延期或停止。

  泛普軟件Erp系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化中發(fā)揮著重要作用。泛普軟件物流erp系統(tǒng)的實(shí)施可以打破傳統(tǒng)的管理觀念,改革企業(yè)管理,有助于企業(yè)提高管理能力,增強(qiáng)競爭力。

發(fā)布:2022-05-23 14:42    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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