物流erp是什么

　　淺談物流的快速發(fā)展與ERP的關(guān)系

　　21世紀將是國際物流大發(fā)展的時代,政府應從宏觀調(diào)控的方面加強對物流業(yè)的支持和管理,完善相關(guān)法規(guī)建設是其中一個很重要的手段?，F(xiàn)代物流業(yè)增加了配送等新的功能,國際物流較之國內(nèi)物流又復雜重要得多。新的情況下,物流業(yè)者的法律地位有本質(zhì)變化,風險責任也在擴大,應盡快建立法規(guī)嚴格物流市場的準入和行業(yè)標準。國內(nèi)各相關(guān)專業(yè)部門不僅應改善各自傳統(tǒng)的條塊分割的法規(guī),還應根據(jù)經(jīng)濟全球化、信息化的特點,在立法上做到一定的超前性。我國物流業(yè)起步較晚,但應吸收他國經(jīng)驗在更高的起點上發(fā)展。

　　進入21世紀的中國,一個新興的名詞———物流為越來越多的人所重視。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務的發(fā)展,商品交易時間已等于或趨近于零,未來物流時間將占到流通時間的90%。物流產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位,對未來經(jīng)濟的發(fā)展起著極大的制約作用,可以說,現(xiàn)代經(jīng)濟水平在很大程度上將取決于物流水平。邁向21世紀的物流技術(shù),不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的“商務物流”,而且是向整個社會實現(xiàn)物資供給的“社會物流”,進而在全球化市場的激烈競爭中形成多元化網(wǎng)絡所必須的“全球物流”。隨著我國加入WTO,國際貿(mào)易業(yè)迎來巨大商機,跨國公司紛紛進軍中國市場?？梢灶A見,21世紀將是國際物流大發(fā)展的時代。這一時代的物流業(yè),將呈現(xiàn)全球化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、柔性化、標準化和社會化的特征。在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。erp系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

　　ERP的能量不可低估ERP以信息為媒介把企業(yè)多種業(yè)務領(lǐng)域及其職能集成起來，追求所謂的整體效能。毫不夸張地說，ERP是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。

　　一、物流管理與ERP沖的關(guān)系

　　要實現(xiàn)高效的物流管理就必須建立有效的信息化機制。但是，在過去的實踐中，對ERP系統(tǒng)的不準確定位影響了物流信息化的推進，“ERP就是物流信息化或ERP已經(jīng)過時”這些說法都是片面的。ERP以信息為媒介把企業(yè)多種業(yè)務領(lǐng)域及其職能集成起來，追求所謂的整體效能。毫不夸張地說，ERP是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。例如：很多大企業(yè)的電子商務平臺都是以ERP為基礎的供應鏈管理系統(tǒng)，依托訂單系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、市場銷售預測系統(tǒng)、精益制造系統(tǒng)、財務管理、車間管理系統(tǒng)和配送管理系統(tǒng)的緊密集成，形成1廠客戶訂單驅(qū)動的、以ERP為基礎的、完全基于網(wǎng)絡的物流管理體系。不難看出，ERP已經(jīng)在物流運作過程中發(fā)揮r巨大的作用。但是。ERP系統(tǒng)的高復雜性，實施、應用和運營的高成本、高風險、高難度和高要求，適應變化的局限性以及供應鏈管理和客戶關(guān)系管理能力的不足，應該引起企業(yè)的警覺，必須判斷ERP是否真正適應本企業(yè)的物流信息化要求。物流信息化不等于ERP，現(xiàn)代物流的范疇已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務整個物理性的流通過程，而不僅僅是從產(chǎn)品出廠開始。從實踐層面看，物流信息化已經(jīng)表現(xiàn)出不同層次的應用。因此要實現(xiàn)不同層次的物流信息化時，ERP不是惟一的，更不是全部的。

　　二、現(xiàn)代物流企業(yè)中ERP的應用現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在，很多物流企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，但是由于前期調(diào)研不夠。對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務了解不透徹等原因，很多物流企業(yè)的ERP系統(tǒng)到后來都成了擺設，沒有起到企業(yè)管理的作用。那么ERP系統(tǒng)究竟該怎樣應用?為什么會導致失敗呢?據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，在一部分應用不成功的案例中，因軟件選擇失敗的占67%，因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%，因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件廠商服務支持不夠而失敗的占3%。從以上調(diào)查可以看出來.軟件失敗占ERP失敗原因的絕大部分。我國的ERP軟件開發(fā)還處于起步階段，絕大多數(shù)大企業(yè)還是購買國外知名公司的ERP系統(tǒng)。但是資金不足也影響企業(yè)實施ERP。這對于運作資金相對缺乏的中小企業(yè)來說，是一筆不小的開支。還有由于行業(yè)的不同，ERP系統(tǒng)不能完全照搬，因此很多物流企業(yè)都致力于開發(fā)自己的ERP系統(tǒng)。

　　2.1原始數(shù)據(jù)的準確率

　　ERP系統(tǒng)要想正常運行，里面的數(shù)據(jù)必須是準確一致的，如果錄入數(shù)據(jù)出錯，錯誤的數(shù)據(jù)對整個企業(yè)可能產(chǎn)生反面的嚴重影響，不準確的數(shù)據(jù)町能導致市場計劃、生產(chǎn)計劃、物料采購、能力需求等的錯誤。因此數(shù)據(jù)的準確性將影響到整個公司的管理。

　　三、ERP 在鋼鐵物流中的應用

　　由于鋼鐵行業(yè)的特殊性,ERP在鋼鐵企業(yè)中的應用越來越受到重視，很多鋼鐵物流行業(yè)都把ERP 系統(tǒng)作為自己企業(yè)管理中的一個風向標,鋼鐵行業(yè)災施ERP 系統(tǒng)可分為兩個階段建設,第一階段:主要完成信息化的總體設計,網(wǎng)絡構(gòu)建與數(shù)據(jù)庫設計,以財務業(yè)務一體化為中心完成財務、銷售、采購、倉存、領(lǐng)導決策支持等系統(tǒng)。第二階段:完成生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本、人力資源等管理系統(tǒng)。分期分批,分步實施達到滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)控制的需求,提高企業(yè)競爭力,保證企業(yè)對市場的快速敏捷反應。

　　ERP是建立在信息技術(shù)基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想整合企業(yè)內(nèi)部資源,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸進行計劃,從而達到最優(yōu)及最佳資源組合,為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。

　　傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)柔性差,是不能完全客戶化生產(chǎn)的行業(yè)。而ERP 系統(tǒng)可通過大量的歷史資料對市場進行預測?？蛻魧Ξa(chǎn)品的需求也是有一定規(guī)格的,客戶對某種產(chǎn)品某種規(guī)格每年某月份的需求,可以根據(jù)過去5 年的歷史數(shù)據(jù)進行分析。如果過去的5年一直在增加,而這種增加又沒有減緩的趨勢,可以通過平均增長大體估算出需求量。在接到訂單之前,鋼廠就進行一定的生產(chǎn)，接到訂單后再根據(jù)客戶的要求將預先生產(chǎn)的半成品或組件加工成最終產(chǎn)品,即采用相對柔性的客戶化生產(chǎn)。

　　按照一個訂單進行生產(chǎn),但在中間發(fā)現(xiàn)成分出現(xiàn)偏差、而變成另一個鋼種時，可調(diào)用ERP,查閱訂單管理,查找是否有與該鋼種相近的訂單。若有,叮轉(zhuǎn)入此單的生產(chǎn);即使沒有也可以按歷史數(shù)據(jù)進行分析,以確定最合理方案。ERP的訂單管理提高了這種應對過程中的反應速度。柔性管理大大降低了傳統(tǒng)鋼鐵煉制過程中的余料、廢料。

　　四、把提升效率作為ERP 實施的目的

　　很多成熟的軟件供應商設計的ERP 系統(tǒng),多是在固定模板上修改而來,而這些固定模板,多是來自組織結(jié)構(gòu)龐大、管理體系相對成熟的大公司,顯然不適合中國中小企業(yè)的實際需求。實施ERP 的目的,不僅僅是加強信息互通,更重要的是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率。

發(fā)布：2010-05-10 22:17 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁] [關(guān)閉]

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