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物流行業(yè)erp系統(tǒng)
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制造資源計(jì)劃(ERP)
制造資源計(jì)劃是基于整體最優(yōu),運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)(產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)?實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn),又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。
1、在ERP基礎(chǔ)上,與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合,形成制造資源計(jì)劃。
2、ERP運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想和方法建立是一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
3、適應(yīng)需求的改變,減少了存貨成本,減少生產(chǎn)線的停工,使計(jì)劃更靈活。
一、物流高效物流配送
物流配送專家詹姆斯·阿爾里德寫到,主要通過(guò)提高物流配送打競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)悄悄來(lái)臨。
在不到20年的時(shí)間內(nèi),戴爾白手起家把物流公司發(fā)展到250億美元的規(guī)模。
即使在美國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的低迷情況下,戴爾仍以兩位數(shù)的發(fā)展速度飛快前進(jìn)。個(gè)人電腦銷售額占全球總量的13%,居世界第一
物流公司分管物流配送的副總裁亨特說(shuō):
“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”
物流總支出的74%用在材料配件購(gòu)買方面,2000年這方面的總開(kāi)支高達(dá)210億美元,如果能在物流配送方面降低0.1%,就等于生產(chǎn)效率提高了10%。
在高科技領(lǐng)域,材料成本隨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)而迅速下降。以計(jì)算機(jī)工業(yè)為例,材料配件成本的下降速度為每周1%。
物流公司的材料庫(kù)存量只有5天,當(dāng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維持4周的庫(kù)存時(shí),就等于戴爾的材料配件開(kāi)支與對(duì)手相比保持著3%的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)產(chǎn)品最終投放市場(chǎng)時(shí),物流配送優(yōu)勢(shì)就可轉(zhuǎn)變成2%至3%的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不言而喻。
在提高物流配送效率方面, 物流公司所需材料配件的95%都由50家供應(yīng)商提供。
物流與供應(yīng)商每天都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通;
物流監(jiān)控每個(gè)零部件的發(fā)展情況,并把自己新的要求隨時(shí)發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上,供所有的供應(yīng)商參考,提高透明度和信息流通效率,并刺激供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng);
供應(yīng)商則隨時(shí)向物流通報(bào)自己的產(chǎn)品發(fā)展、價(jià)格變化、存量等方面信息。
物流公司很注意降低成本
節(jié)約成本的方法很無(wú)情
進(jìn)一步進(jìn)行裁員,以便能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
通過(guò)控制運(yùn)輸、物流授權(quán)條款提高生產(chǎn)力來(lái)降低成本
在擴(kuò)張市場(chǎng)份額時(shí),還要保持利潤(rùn),則降低成本將是必要的措施
二、制造企業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購(gòu)管理等方面的問(wèn)題,除此之外,ERP系統(tǒng)還能解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、顧客服務(wù)等方面的問(wèn)題。
因此,ERP系統(tǒng)將使您的企業(yè)更加富有活力。
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