平衡流程與靈活性是成功實(shí)現(xiàn)SOA治理關(guān)鍵

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

許多企業(yè)在實(shí)施SOA治理的時(shí)候陷入了兩個(gè)陷阱。第一個(gè)陷阱是沒(méi)有一個(gè)足夠強(qiáng)大的治理模式。第二個(gè)陷阱是有太多的用來(lái)完成任務(wù)的流程。這里的技巧是平衡流程和靈活性。

沒(méi)有足夠的流程會(huì)造成混亂

企業(yè)沒(méi)有足夠強(qiáng)大的治理模式有許多理由。下面是人們看到的幾個(gè)理由：

·對(duì)于設(shè)計(jì)時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間缺乏全面的理解

·文化

·缺少治理資源和工具的資金

·不現(xiàn)實(shí)的新聞報(bào)道

·缺少官員的支持

沒(méi)有一個(gè)有效的治理模式，你的SOA極樂(lè)世界的夢(mèng)想會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)下降、高開(kāi)發(fā)成本、失控的生產(chǎn)環(huán)境和不滿意的客戶等噩夢(mèng)。要達(dá)到SOA許諾的再利用、靈活性、靈敏性和集成的方便性等目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)間治理必須要保證以不間斷的方式建立服務(wù)。這種方法將提供商業(yè)價(jià)值、滿足某些性能和安全要求，不依賴于任何平臺(tái)，不打破已經(jīng)部署的任何東西。

由于SOA的分布式和抽象的性質(zhì)，運(yùn)行時(shí)治理是非常重要的。一個(gè)單個(gè)的商業(yè)服務(wù)也許由許多架構(gòu)層中的組件所組成。當(dāng)這個(gè)服務(wù)失敗的時(shí)候，你最好有適當(dāng)?shù)牧鞒毯凸ぞ哐杆僬业絾?wèn)題并且在用戶首先察覺(jué)之前回復(fù)正常。然后，有一些復(fù)雜性。這些復(fù)雜性包括管理服務(wù)的版本劃分、積極地監(jiān)視性能和安全、保證遵守法規(guī)和強(qiáng)制執(zhí)行管理規(guī)定等等。

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的治理模式實(shí)施SOA就相當(dāng)于有一個(gè)沒(méi)有管制塔臺(tái)的飛機(jī)場(chǎng)。確實(shí)，有許多非常好的飛機(jī)和天才的飛行員。但是，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和及時(shí)的信息，最終的結(jié)果是災(zāi)難性的。因此，要保證你建立一個(gè)管制塔臺(tái)，雇傭一些空中交通管制人員!太多的流程將阻礙技術(shù)創(chuàng)新和阻礙靈活性。

另一方面，一些部門迷信流程。他們創(chuàng)建了太多的流程以至于這個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入文件之中，看不到促進(jìn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)因素。有些人把服務(wù)分得太細(xì)，以至于提供很少的價(jià)值或者根本沒(méi)有價(jià)值，從來(lái)沒(méi)有被再利用。“過(guò)度殺傷的治理”或者“死于流程”模式使設(shè)計(jì)師像機(jī)器人一樣思考和簡(jiǎn)單地執(zhí)行文件或者檢查表讓他們做的事情。接下來(lái)是一個(gè)很長(zhǎng)的審查過(guò)程，用幾個(gè)星期的時(shí)間批準(zhǔn)應(yīng)該在一兩天之內(nèi)就批準(zhǔn)的事情。這種類型的模式的理由是：

·把SOA看作是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題而不是一個(gè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的促進(jìn)因素

·缺少對(duì)設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)

·流程太多的文化導(dǎo)致很長(zhǎng)的交付周期

·在領(lǐng)導(dǎo)層缺少技術(shù)和業(yè)務(wù)專家

找到正確的平衡

每一個(gè)企業(yè)文化和每一個(gè)SOA計(jì)劃都是唯一的。沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)靈藥式的或者一個(gè)尺寸適合所有需求的治理模式。許多廠商、SOA實(shí)施咨詢公司和標(biāo)準(zhǔn)組織都有詳細(xì)說(shuō)明的SOA治理方法。選擇一個(gè)最適合你的文化的方法，然后按照你的公司的需求對(duì)這個(gè)方法進(jìn)行客戶化。

那么。我們?nèi)绾卧诒３朱`活性的同時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行SOA治理?一個(gè)方法就是把大量的文本文件轉(zhuǎn)換為可視化文件。換句話說(shuō)，停止制作數(shù)百頁(yè)的Word文件。開(kāi)始創(chuàng)建UML模型、業(yè)務(wù)流程模式、應(yīng)用圖表和架構(gòu)圖表。這些人工制品就像一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的藍(lán)圖。如果你在建設(shè)你夢(mèng)想中的房子，你是把你的房子的技術(shù)規(guī)格打印在Word文件中并且交給你的建設(shè)者，還是交給他一個(gè)藍(lán)圖?人們最好把重點(diǎn)放在增加價(jià)值的作品方面，放棄沒(méi)有價(jià)值的一切東西。不要讓你的工作人員采取除了滿足檢查表的要求之外沒(méi)有任何目的的步驟。SOA治理不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建。SOA治理需要設(shè)計(jì)師進(jìn)行定義。SOA治理完全是關(guān)于服務(wù)生命周期管理的，標(biāo)準(zhǔn)的N層流程是不合適的。

隨著時(shí)間的推移發(fā)展治理

即使你確實(shí)得到了流程與靈活性的平衡，也不要立即實(shí)施SOA治理。同SOA一樣，SOA治理是一個(gè)沒(méi)有盡頭的旅程。小范圍開(kāi)始，僅實(shí)施在那個(gè)時(shí)候有必要的步驟。

例如，如果你首次實(shí)施有15至20個(gè)服務(wù)，你也許不需要有一個(gè)強(qiáng)大的SOA卓越中心，特別是如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有少量的技術(shù)人員的話。隨著服務(wù)數(shù)量的增加以及設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員數(shù)量的增加，你要相應(yīng)地發(fā)展你的治理模式。有些公司用一年的時(shí)間才制定好全部的治理流程。那一年沒(méi)有為業(yè)務(wù)增加任何價(jià)值。業(yè)內(nèi)人士建議說(shuō)，要把SOA治理作為你的SOA路線圖的一個(gè)重要部分。我們最終將根據(jù)SOA提供的業(yè)務(wù)價(jià)值判斷SOA治理的優(yōu)劣。因此，要保證你的SOA治理模型實(shí)現(xiàn)SOA最佳做法與業(yè)務(wù)靈活性的平衡。（IT專家網(wǎng)）