淺析文件管理系統(tǒng)下載動(dòng)機(jī)激勵(lì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

首先我們需要明確，動(dòng)機(jī)激勵(lì)才是激勵(lì)的切入點(diǎn)和根本點(diǎn)，激勵(lì)一個(gè)人最為有效的方法就是激發(fā)他做事情的動(dòng)機(jī)。要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，前提就是要理解人們的偏好。

現(xiàn)代管理理論著重強(qiáng)調(diào)人性化管理。

經(jīng)理必須首先把文件管理系統(tǒng)下載當(dāng)成一個(gè)人而非僅僅是一種資源。只有把他們當(dāng)成社會(huì)人、文化人，你才能正確理解為什么激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載必須從文件管理系統(tǒng)下載做事情的動(dòng)機(jī)開始。

作為社會(huì)人的文件管理系統(tǒng)下載都有思想、有獨(dú)立人格，有著自己做事情的價(jià)值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)一個(gè)文件管理系統(tǒng)下載必須考慮他的動(dòng)機(jī)。只有發(fā)自他們內(nèi)心的事情他們才真正愿意去做，主動(dòng)地去做好：只有發(fā)自他們內(nèi)心的事情，才能使他們成為事情的主人而非奴隸。

作為經(jīng)理的你不能再用簡單的胡蘿卜加大棒的方法去驅(qū)動(dòng)文件管理系統(tǒng)下載前進(jìn)，這樣做的后果只能是你與文件管理系統(tǒng)下載的心理距離越來越遠(yuǎn)，直到有一天他逃出你的管轄范圍，不再接受你任何的激勵(lì)和管理。

從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，為了更好地開發(fā)和利用文件管理系統(tǒng)下載的潛能，幫助文件管理系統(tǒng)下載不斷地實(shí)現(xiàn)自我，經(jīng)理有必要認(rèn)真研究和做好阿爾斐·科恩的3c動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論的研究。

針對(duì)協(xié)作

針對(duì)協(xié)作需求的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理應(yīng)著手建立自己與文件管理系統(tǒng)下載之間的績效合作伙伴關(guān)系，與文件管理系統(tǒng)下載成為工作上的盟友，而非權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，與文件管理系統(tǒng)下載共進(jìn)共退，與文件管理系統(tǒng)下載站在同一條船上，讓文件管理系統(tǒng)下載感覺到你不僅是他的上司更是他的老師和朋友。

只有這樣，文件管理系統(tǒng)下載才可能愿意敞開心扉與你交流，你才能真正了解文件管理系統(tǒng)下載的想法，有的放矢地開展工作，使你的每一項(xiàng)計(jì)劃和指令都收到效果，產(chǎn)生收益。

為此，經(jīng)理必須很好地定義自己和文件管理系統(tǒng)下載的績效合作伙伴關(guān)系，成為幫助文件管理系統(tǒng)下載提高績效水平的教練和伙伴，并在這—點(diǎn)上積極與文件管理系統(tǒng)下載溝通，與之達(dá)成共識(shí)。

經(jīng)理必須讓文件管理系統(tǒng)下載明白，績效合作伙伴關(guān)系對(duì)經(jīng)理和文件管理系統(tǒng)下載之間的關(guān)系意味著什么，對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的進(jìn)步會(huì)有什么樣的幫助，以及這樣做會(huì)給組織、團(tuán)隊(duì)帶來什么好處。經(jīng)理必須告訴文件管理系統(tǒng)下載，作為績效合作伙伴，自己將以怎樣的風(fēng)格進(jìn)行工作，自己能為文件管理系統(tǒng)下載提供什么樣的空間以及能為文件管理系統(tǒng)下載提供什么樣的支持和幫助，等等。

通過績效合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展，經(jīng)理很好地滿足了文件管理系統(tǒng)下載協(xié)作的需求，激發(fā)了文件管理系統(tǒng)下載參與的欲望，使文件管理系統(tǒng)下載的才能能夠最大限度地得到施展，潛能能夠在最大程度上得到發(fā)揮。

針對(duì)滿意

針對(duì)滿意需求的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理的工作主要是將文件管理系統(tǒng)下載的工作表現(xiàn)反饋給文件管理系統(tǒng)下載，及時(shí)對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的工作給子正面表揚(yáng)和評(píng)價(jià)，讓文件管理系統(tǒng)下載感覺到被尊重、被賞識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化正面的行為，使之帶來的影響產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，不斷挖掘文件管理系統(tǒng)下載的潛能。

著名哲學(xué)家威廉·詹姆斯說，人的本性是喜歡被人賞識(shí)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)工作非常重要，只有正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，你才能學(xué)會(huì)欣賞文件管理系統(tǒng)下載，學(xué)會(huì)用欣賞管理和開發(fā)文件管理系統(tǒng)下載?？墒窃S多經(jīng)理恰恰忽略了這一點(diǎn)，他們認(rèn)為反饋可有可無，

認(rèn)為文件管理系統(tǒng)下載應(yīng)該知道自己對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的評(píng)價(jià)。其實(shí)，將文件管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)反饋給文件管理系統(tǒng)下載是非常重要的，這不僅能幫助員了更加明確自己的努力方向，更能鼓舞文件管理系統(tǒng)下載的士氣，提高其工作效率。

針對(duì)抉擇

針對(duì)抉擇需求的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理就是要做好授權(quán)的工作。

授權(quán)是經(jīng)理的重要工作之—。給文件管理系統(tǒng)下載一份工作就是要給予文件管理系統(tǒng)下載從事那份工作的權(quán)力，只有責(zé)任沒有權(quán)力，顯然滿足不了文件管理系統(tǒng)下載抉擇的需求動(dòng)機(jī)。

許多經(jīng)理害怕授權(quán)，他們害怕權(quán)力授出去之后，自己的位置受到了威脅，害怕被下屬取代，失去手中的權(quán)力。其實(shí)這種擔(dān)心完全沒有必要。

經(jīng)理應(yīng)該明白，文件管理系統(tǒng)下載的成長實(shí)際上就是自己的進(jìn)步，自己的每一點(diǎn)成績都要通過文件管理系統(tǒng)下載的努力去體現(xiàn)，任何單打獨(dú)斗都不是正常的經(jīng)理行為。

如果文件管理系統(tǒng)下載沒有被授權(quán)，缺乏工作積極性，不能實(shí)現(xiàn)成長與進(jìn)步，那么經(jīng)理的這個(gè)位置就沒有人可以替代，你當(dāng)然可以坐得很穩(wěn)。但是你有沒有想到過你也需要晉升，你也在等待著晉升的機(jī)會(huì)。如果你不會(huì)授權(quán)，不愿授權(quán)，文件管理系統(tǒng)下載就不會(huì)獲得提升和發(fā)展，就沒有能力取代你的位置。那么遲早有一天你有了晉升的機(jī)會(huì)，最終卻不能被晉升，因?yàn)槟愕纳纤娟?duì)為沒有人能勝任你H前的職位，你必須因沒人替代而繼續(xù)維持原位。這個(gè)時(shí)候你的感受如何?如果這個(gè)時(shí)候你才想起授權(quán)是不是有點(diǎn)晚了呢?

所以，授權(quán)是管理者必須具備的一項(xiàng)技能，是一項(xiàng)前瞻性的計(jì)劃工作。授權(quán)必須做在工作之前，交給文件管理系統(tǒng)下載一份工作就必須賦予他從事工作的權(quán)力。否則，文件管理系統(tǒng)下載的工作業(yè)績只能與你的期望背道而馳，甚至越走越遠(yuǎn)。

一定意義上，授權(quán)也是對(duì)文件管理系統(tǒng)下載信任的表現(xiàn)，必須建立在對(duì)文件管理系統(tǒng)下載信任的基礎(chǔ)上，做到用人不疑，你對(duì)文件管理系統(tǒng)下載任何的不放心與懷疑都會(huì)影響你授權(quán)的技巧和效果。所以，授權(quán)就是要放手讓文件管理系統(tǒng)下載發(fā)揮，避免他們縮手縮腳，瞻前顧后。

授權(quán)的依據(jù)應(yīng)該是文件管理系統(tǒng)下載的職務(wù)說明書。根據(jù)文件管理系統(tǒng)下載的職責(zé)要求而做，職責(zé)要求什么就授予什么樣的權(quán)限。當(dāng)然，職務(wù)說明書是不斷變動(dòng)的，相應(yīng)地，授權(quán)也應(yīng)不斷改變，以保證文件管理系統(tǒng)下載的職責(zé)和權(quán)限相一致。

授權(quán)不是事必躬親，也不是撒手不管，而是根據(jù)文件管理系統(tǒng)下載的能力水平而做，先是業(yè)務(wù)層面，再是職能層面，逐步開展，逐步深入，讓授權(quán)成為激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載的手段。

總之一句話，通過3C理論的研究和應(yīng)用，經(jīng)理一定可以激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載的動(dòng)機(jī)，開發(fā)文件管理系統(tǒng)下載的潛能，使對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)收到實(shí)效。

相關(guān)推薦

如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代文件管理系統(tǒng)下載

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

如何有效激勵(lì)和授權(quán)