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文件管理系統(tǒng)下載持股:遲做不如早做
股權激勵被認為是可取的方法之一,但其實,股權激勵也是雙刃劍:排斥股權激勵,必將影響到文件管理系統(tǒng)下載核心人才的工作積極性,也不符合文件管理系統(tǒng)下載長遠發(fā)展的需要;而實行股權激勵,倘若操作不當,又容易抬高人力成本,出現(xiàn)分配不公、股權糾紛等新問題。對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載,哪些類型的文件管理系統(tǒng)下載該做,如何做股權激勵?本期創(chuàng)業(yè)圈,我們請相關專家和文件管理系統(tǒng)下載共同探討這一話題。
焦點一:哪類公司適合文件管理系統(tǒng)下載持股
Q:初創(chuàng)期的公司應不應該讓文件管理系統(tǒng)下載持股?哪些類型或特質的公司可以文件管理系統(tǒng)下載持股?創(chuàng)始人要克服哪些心態(tài)?
A:對于以人力資源為主的創(chuàng)業(yè)公司應該進行股權激勵,尤其是互聯(lián)網(wǎng)文件管理系統(tǒng)下載。作為創(chuàng)始人應該具備分享價值和利益的胸懷,讓團隊“有福同享”。通過實施股權激勵,還能緩解暫時的資金壓力。
馬凡勛:確定一個公司是否應當實施股權激勵,實施股權激勵的時機是否成熟,應當充分認識到股權激勵的本質。股權激勵屬于股權交易的一種,所謂交易,就要存在對價。作為公司創(chuàng)始人,對價的籌碼是公司的股權以及由此帶來的未來的收益;作為職工,對價的則是未來的工作年限的承諾以及愿意接受約束的承諾。
如果公司在初創(chuàng)期有足夠的資金,并且通過發(fā)放工資、設定短期獎金、設定短期業(yè)績目標足以調動職工積極性并且職工的離職不影響你公司運作,不會形成競爭對手,那么就沒有必要實施股權激勵。反之,如果資金不充裕,又想留住人才,則部分人員可能會看中未來股權的收益與公司的發(fā)展,通過實施股權激勵,能夠節(jié)省暫時的資金并且職工愿意接受股權激勵方案,這時公司就應該實施股權激勵方案。
易定宏:對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載是否需要通過讓文件管理系統(tǒng)下載持股進行激勵,關鍵看公司的類型。如果是以資本或資源型為主要競爭力的文件管理系統(tǒng)下載則不需要,比如房地產(chǎn)商和礦業(yè),對于這些公司文件管理系統(tǒng)下載的激勵通過業(yè)績獎勵等其他手段可以解決。如果是以人力資本或智力資本為主要競爭的公司,比如教育培訓和科技型文件管理系統(tǒng)下載,則需要讓文件管理系統(tǒng)下載持股來穩(wěn)定團隊,鼓舞士氣。華圖從2006年開始實施股改,也開始實施股權激勵。到2008年后,核心老師100%持股,核心文件管理系統(tǒng)下載的持股比例高達90%.而當時制約培訓行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人員流失嚴重,但華圖團隊多年來保持相對穩(wěn)定。
蔣磊:以人力資源為主的網(wǎng)絡公司應該采取文件管理系統(tǒng)下載持股的方式進行激勵。讓核心文件管理系統(tǒng)下載成為股東之后可以讓文件管理系統(tǒng)下載留下來保持團隊的穩(wěn)定性;另一方面,這也是平衡短期激勵比如業(yè)績提成和長期激勵的方式,對于一些做內容的文件管理系統(tǒng)下載很難評估他的貢獻,僅看PV(點擊量)不客觀。事實上,創(chuàng)始團隊應該清楚地認識到,公司的成長不是某一個人做出來的,而是屬于整個團隊,要學會分享。
湯谷良:現(xiàn)在我國的股權激勵在上市公司應用比較多,相對也比較成熟和規(guī)范。但對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載尤其是初創(chuàng)期來說,如果創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載擁有足夠多的現(xiàn)金流能用于支付文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)激勵,那就沒有必要股權激勵,原因是文件管理系統(tǒng)下載持股對文件管理系統(tǒng)下載的未來影響復雜,難以操控,尤其是創(chuàng)業(yè)初期公司的內在價值不能充分彰顯出來,估值與定價很麻煩。反之,如果公司初期需要現(xiàn)金的壓力很大,可以考慮推出文件管理系統(tǒng)下載持股方案,通過許以相應的股權,用未來公司成長的業(yè)績來彌補初創(chuàng)期文件管理系統(tǒng)下載文件管理系統(tǒng)也是一種不錯的選擇。不過必須設立一定門檻,不能說是文件管理系統(tǒng)下載就應該激勵,要通過一系列相應制度防范股權激勵的負面影響。
郭凡生:文件管理系統(tǒng)下載做大了,產(chǎn)生了看不見管理的時候,僅僅老板商者有其股已經(jīng)遠遠不夠了,因為優(yōu)秀文件管理系統(tǒng)下載不斷出去創(chuàng)業(yè)會加劇競爭。當面臨這些困擾的時候,文件管理系統(tǒng)下載需要從制度層面解決問題?;剡^頭來看,從1979年特別是1992年以后,實行了新的政策即商者有其股,才有了中國家族和私營文件管理系統(tǒng)下載從1992年到2002年的10年輝煌史。那時的產(chǎn)權制度和文件管理系統(tǒng)下載規(guī)模是對應的。今天文件管理系統(tǒng)下載面臨的核心問題是其制度與規(guī)模不相適應,應該讓核心文件管理系統(tǒng)下載持有一些股份。
焦點二:股權激勵方案如何確定
Q:文件管理系統(tǒng)下載持股的具體方案怎么設計更好?比如,是通過股權池、限制性股票,還是股權期權?限制性條件和行權條件有哪些?
A:核心要義是定股定價定人和確定雙方的責任義務,也就是對于這些股權的變現(xiàn)做出限定。在確定這些要素時,應充分考慮到對文件管理系統(tǒng)下載激勵的強度和對公司利益的貢獻度。
馬凡勛:僅我知道的股權激勵方案就有一百多套。每家公司在實施股權激勵方案時,一定要結合本公司的特色,制訂符合本公司要求的股權激勵方案。限制性股權還是行權條件都會在約束機制中作出約定,一般會包括如下幾種:至少工作的年限,業(yè)績目標一定要達到。還會約定公司整體收益的條件,比如公司凈利潤數(shù)額或凈利潤增長比例,此外還有些不能觸犯違約性條款,比如嚴重違反公司規(guī)章制度被解除勞動關系等條件。
湯谷良:無論采取何種形式的方案,它的核心就是要使這個方案能夠有效,并對公司不太成熟的良好文件管理系統(tǒng)下載文化有正面作用,既能調動文件管理系統(tǒng)下載的積極性,又能充分考慮大股東和公司的長期發(fā)展。也就是說,這個方案的未來收益得讓文件管理系統(tǒng)下載有期待,太少太多都不合適。此外,實現(xiàn)收益的行權條件也不能遙不可及。因此,對于限制性條件,哪怕是行權條件的制訂也要充分考慮上述因素。上市公司很容易通過業(yè)績進行約束;對于未上市的文件管理系統(tǒng)下載,我覺得可以模擬同類上市公司的辦法進行,如通過業(yè)績的貢獻和增長等指標來衡量。
易定宏:華圖第一次實施股權激勵時費了很大的力氣才說服利益各方。必須要清楚文件管理系統(tǒng)下載想要什么,追求什么,并要讓他得到。我們設計的股權激勵對于文件管理系統(tǒng)下載購買是有限制性的,不能夠多買,股權激勵的盤子占公司總股份的10%左右。事實上很多文件管理系統(tǒng)下載已經(jīng)把股份當成了一種榮譽,一個標志,它給人最核心的東西就是一種認同,一種強烈的歸屬感。當然公司也給文件管理系統(tǒng)下載實實在在的回報,每年我們都會有分紅。自從實施股權激勵方案以后,公司的成長速度非???。
蔣磊:鐵血網(wǎng)的股權激勵方案是在咨詢相關朋友之后做出的,目前只針對核心文件管理系統(tǒng)下載進行股權激勵。所謂核心文件管理系統(tǒng)下載就是對公司的長遠發(fā)展有影響的文件管理系統(tǒng)下載,當然我們把他們當做合作伙伴,并不僅僅看他在公司所起的作用,還會考慮他的品格,比如價值觀能否與公司保持一致。當然,在方案中我們會對文件管理系統(tǒng)下載的股權作限制,比如股權轉讓的對象的范圍,以及如果公司不上市,文件管理系統(tǒng)下載退出的渠道等進行約定。
晏小平:初創(chuàng)期的文件管理系統(tǒng)下載,是團隊在一起奮斗。股權激勵肯定是要的。如果有的公司在我們風險投資進入之前還沒有做,那么,進去之后也會幫著文件管理系統(tǒng)下載做。作為老板,原則上對于團隊的激勵股權不要超過30%,拿得太多的話,大股東容易失去了控制能力,同時對后面進來的文件管理系統(tǒng)下載也不公平。應該給后面進來的文件管理系統(tǒng)下載留有適當?shù)谋壤?,或者采取股權池方式。如果有IPO計劃,更要分步激勵。在股權定價方面,也不要太低,不要讓文件管理系統(tǒng)下載以相對低的成本取得股權,例如相當?shù)拿嬷档膬糍Y產(chǎn),白給的情況也有。最近有個文件要求,股權激勵計入當期損益,建議公司在風險投資進入之前做,否則當期損益比較大。此外,對于股權的定價也有要求,要在較低和風投估值之間取一個中間值。激勵的對象當然是給貢獻比較大的核心團隊。
焦點三:如何平衡新老文件管理系統(tǒng)下載的股權激勵
Q:實施股權激勵方案時一個難點是確定覆蓋范圍,激勵過窄起不到效果,過寬則散,激勵的效果有限。尤其是如何做好老文件管理系統(tǒng)下載和后續(xù)引進的高管之間的平衡是難中之難。
A:在設計股權激勵方案時充分考慮到后進文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載,預留出來一定比例的股權;或者是采取動態(tài)的股權池模式,保持一個相對恒定的股權比例用于激勵文件管理系統(tǒng)下載。
馬凡勛:首先要確定激勵文件管理系統(tǒng)下載的范圍,同時要注意:如果對某些文件管理系統(tǒng)下載實施股權激勵,卻對同類文件管理系統(tǒng)下載不實施股權激勵會帶來哪些后果?
針對后進文件管理系統(tǒng)下載的高管,可以采取預留股權池,為后進文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載實施股權激勵創(chuàng)造條件;與文件管理系統(tǒng)下載約定好,離職后公司必須收回股權;建立內部流通型的股權激勵方案;再次實施增資擴股或大股東轉讓等方式實施股權激勵。
湯谷良:上市公司解決新老文件管理系統(tǒng)下載股權激勵很容易,可以通過定向增發(fā)的方式解決激勵股權的來源問題。對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載到底是拿出多少股權來做激勵,這個不好說,但有一些原則可以參考,作為激勵的股權數(shù)量與文件管理系統(tǒng)下載目前的文件管理系統(tǒng)、未來預期收益、公司利益等要匹配。比如說,如果某位副總的年薪是10萬元,你的期權未來收益才23萬元,那么這個激勵就不夠,他不會感興趣。對于確定多少文件管理系統(tǒng)下載可以持股的范圍也沒有統(tǒng)一的說法,但是我有一個原則,那就是如果通過其他激勵手段能夠解決的問題,就盡量不要通過這種方式進行激勵。
蔣磊:由于目前公司的激勵股權來自于原有股東的轉讓,所以每年實施股權激勵都不存在問題。因為每年的利潤不一樣,通過公式確定的市盈率也是有所不同的。這樣可以解決后面進來的新文件管理系統(tǒng)下載持股的問題。
郭凡生:我過去做研究推出了一種制度,叫勞動股份制。1992年我建立慧聰網(wǎng),200萬元利潤,100萬元用于積累,100萬元分紅,分紅利潤中只有30%分給股東,70%分給文件管理系統(tǒng)下載不持股的文件管理系統(tǒng)下載。就是靠這樣一個制度,迅速成為中國商務信息服務商的領先者;靠這樣的制度,慧聰成為今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中唯一一個從傳統(tǒng)行業(yè)過渡過來的文件管理系統(tǒng)下載。
公司上市的時候,126個人成為百萬富翁。金融危機來了,上市公司股價從2元跌到3毛,我買回7千萬股發(fā)給我的文件管理系統(tǒng)下載。我跟他們說,只要公司熬過這個時期,你們每個文件管理系統(tǒng)下載都會變成百萬富翁、千萬富翁。目前公司的股票已經(jīng)回到1.8元,7千萬股權3毛錢的成本,我又給文件管理系統(tǒng)下載發(fā)了多少錢?讓文件管理系統(tǒng)下載持股已經(jīng)讓昔日的老板和打工者親如兄弟,文件管理系統(tǒng)下載們更會以老板的心態(tài)進入工作狀態(tài)。
創(chuàng)可貼
文件管理系統(tǒng)下載持股不是“金手銬”
最近,互聯(lián)網(wǎng)上兩大名人360董事長周鴻祎和京東商城CEO劉強東都高調宣稱,其對于文件管理系統(tǒng)下載持股是非常開明的。周鴻祎說,從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權池,不斷融資不斷稀釋,股權池總比例不斷變化,到上市還剩20%.上市之后,說服投資人以后永遠保留5%的期權池,如果征完隨時補全。而劉強東則稱:“京東公司發(fā)給文件管理系統(tǒng)下載、發(fā)給同事股權超過我個人的70%.”
這些實施了股權激勵制度的文件管理系統(tǒng)下載確實可以吸引人才、留住人才,激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)造性和積極性。這樣的案例還有很多,這些文件管理系統(tǒng)下載家和創(chuàng)業(yè)者都清楚“財散人聚”的樸素道理,也懂得并樂于分享。
但是,文件管理系統(tǒng)下載持股并非沒有毒性,也并非業(yè)界所稱的“金手銬”。
有研究顯示,在納入樣本統(tǒng)計的59家創(chuàng)業(yè)板上市公司中,44家屬激勵過度。創(chuàng)業(yè)板高管減持套現(xiàn)及辭職套現(xiàn)洶涌如潮。上市成為高管快速兌現(xiàn)的機會,而不是文件管理系統(tǒng)下載再次發(fā)展的契機。這是對于股權激勵沒有把握好度的適得其反的例證。
不僅如此,在去年那一場聲勢浩大的國美電器控制權爭奪之中,對于股權占有多少的重要性不言而喻。其背后還有一段插曲,由于黃光裕一直沒有實施已經(jīng)公布的股權激勵方案,被人們認為黃光裕不愿與管理層分享國美發(fā)展的成果。
此外,如果股權激勵做得不好,容易引起文件管理系統(tǒng)下載的不滿,增加人力成本,引發(fā)股權糾紛等新問題。實際上,讓文件管理系統(tǒng)下載持股的核心作用不外乎兩個,一是穩(wěn)住核心文件管理系統(tǒng)下載,二是激勵文件管理系統(tǒng)下載,讓這些被股權激勵的文件管理系統(tǒng)下載能以主人翁的身份參與工作。
而要達到這些目的,還可以有其他的方式。通過股權激勵也是利益捆綁為導向,文件管理系統(tǒng)下載愿意持股的最終目標也是為了有朝一日能兌現(xiàn)。那么,初創(chuàng)公司為什么不能通過其他利益捆綁的方式進行激勵?例如,對于核心成員的激勵措施可以在正常預期增長基礎上做出來的增量部分中,拿出大頭來如三七開用作獎勵團隊。
事實上,只要激勵政策和條件優(yōu)厚,這些文件管理系統(tǒng)下載不會棄此而離開公司,否則,哪怕你用“金手銬”股權激勵,照樣鎖不住他。
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