文件管理系統(tǒng)下載持股：遲做不如早做

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股權(quán)激勵被認(rèn)為是可取的方法之一，但其實(shí)，股權(quán)激勵也是雙刃劍：排斥股權(quán)激勵，必將影響到文件管理系統(tǒng)下載核心人才的工作積極性，也不符合文件管理系統(tǒng)下載長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實(shí)行股權(quán)激勵，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問題。對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載，哪些類型的文件管理系統(tǒng)下載該做，如何做股權(quán)激勵？本期創(chuàng)業(yè)圈，我們請相關(guān)專家和文件管理系統(tǒng)下載共同探討這一話題。

焦點(diǎn)一：哪類公司適合文件管理系統(tǒng)下載持股

Q：初創(chuàng)期的公司應(yīng)不應(yīng)該讓文件管理系統(tǒng)下載持股？哪些類型或特質(zhì)的公司可以文件管理系統(tǒng)下載持股？創(chuàng)始人要克服哪些心態(tài)？

A：對于以人力資源為主的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該進(jìn)行股權(quán)激勵，尤其是互聯(lián)網(wǎng)文件管理系統(tǒng)下載。作為創(chuàng)始人應(yīng)該具備分享價(jià)值和利益的胸懷，讓團(tuán)隊(duì)“有福同享”。通過實(shí)施股權(quán)激勵，還能緩解暫時(shí)的資金壓力。

馬凡勛：確定一個公司是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施股權(quán)激勵，實(shí)施股權(quán)激勵的時(shí)機(jī)是否成熟，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到股權(quán)激勵的本質(zhì)。股權(quán)激勵屬于股權(quán)交易的一種，所謂交易，就要存在對價(jià)。作為公司創(chuàng)始人，對價(jià)的籌碼是公司的股權(quán)以及由此帶來的未來的收益；作為職工，對價(jià)的則是未來的工作年限的承諾以及愿意接受約束的承諾。

如果公司在初創(chuàng)期有足夠的資金，并且通過發(fā)放工資、設(shè)定短期獎金、設(shè)定短期業(yè)績目標(biāo)足以調(diào)動職工積極性并且職工的離職不影響你公司運(yùn)作，不會形成競爭對手，那么就沒有必要實(shí)施股權(quán)激勵。反之，如果資金不充裕，又想留住人才，則部分人員可能會看中未來股權(quán)的收益與公司的發(fā)展，通過實(shí)施股權(quán)激勵，能夠節(jié)省暫時(shí)的資金并且職工愿意接受股權(quán)激勵方案，這時(shí)公司就應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵方案。

易定宏：對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載是否需要通過讓文件管理系統(tǒng)下載持股進(jìn)行激勵，關(guān)鍵看公司的類型。如果是以資本或資源型為主要競爭力的文件管理系統(tǒng)下載則不需要，比如房地產(chǎn)商和礦業(yè)，對于這些公司文件管理系統(tǒng)下載的激勵通過業(yè)績獎勵等其他手段可以解決。如果是以人力資本或智力資本為主要競爭的公司，比如教育培訓(xùn)和科技型文件管理系統(tǒng)下載，則需要讓文件管理系統(tǒng)下載持股來穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣。華圖從2006年開始實(shí)施股改，也開始實(shí)施股權(quán)激勵。到2008年后，核心老師100%持股，核心文件管理系統(tǒng)下載的持股比例高達(dá)90%.而當(dāng)時(shí)制約培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人員流失嚴(yán)重，但華圖團(tuán)隊(duì)多年來保持相對穩(wěn)定。

蔣磊：以人力資源為主的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該采取文件管理系統(tǒng)下載持股的方式進(jìn)行激勵。讓核心文件管理系統(tǒng)下載成為股東之后可以讓文件管理系統(tǒng)下載留下來保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；另一方面，這也是平衡短期激勵比如業(yè)績提成和長期激勵的方式，對于一些做內(nèi)容的文件管理系統(tǒng)下載很難評估他的貢獻(xiàn)，僅看PV（點(diǎn)擊量）不客觀。事實(shí)上，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清楚地認(rèn)識到，公司的成長不是某一個人做出來的，而是屬于整個團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會分享。

湯谷良：現(xiàn)在我國的股權(quán)激勵在上市公司應(yīng)用比較多，相對也比較成熟和規(guī)范。但對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載尤其是初創(chuàng)期來說，如果創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載擁有足夠多的現(xiàn)金流能用于支付文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)激勵，那就沒有必要股權(quán)激勵，原因是文件管理系統(tǒng)下載持股對文件管理系統(tǒng)下載的未來影響復(fù)雜，難以操控，尤其是創(chuàng)業(yè)初期公司的內(nèi)在價(jià)值不能充分彰顯出來，估值與定價(jià)很麻煩。反之，如果公司初期需要現(xiàn)金的壓力很大，可以考慮推出文件管理系統(tǒng)下載持股方案，通過許以相應(yīng)的股權(quán)，用未來公司成長的業(yè)績來彌補(bǔ)初創(chuàng)期文件管理系統(tǒng)下載文件管理系統(tǒng)也是一種不錯的選擇。不過必須設(shè)立一定門檻，不能說是文件管理系統(tǒng)下載就應(yīng)該激勵，要通過一系列相應(yīng)制度防范股權(quán)激勵的負(fù)面影響。

郭凡生：文件管理系統(tǒng)下載做大了，產(chǎn)生了看不見管理的時(shí)候，僅僅老板商者有其股已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，因?yàn)閮?yōu)秀文件管理系統(tǒng)下載不斷出去創(chuàng)業(yè)會加劇競爭。當(dāng)面臨這些困擾的時(shí)候，文件管理系統(tǒng)下載需要從制度層面解決問題?；剡^頭來看，從1979年特別是1992年以后，實(shí)行了新的政策即商者有其股，才有了中國家族和私營文件管理系統(tǒng)下載從1992年到2002年的10年輝煌史。那時(shí)的產(chǎn)權(quán)制度和文件管理系統(tǒng)下載規(guī)模是對應(yīng)的。今天文件管理系統(tǒng)下載面臨的核心問題是其制度與規(guī)模不相適應(yīng)，應(yīng)該讓核心文件管理系統(tǒng)下載持有一些股份。

焦點(diǎn)二：股權(quán)激勵方案如何確定

Q：文件管理系統(tǒng)下載持股的具體方案怎么設(shè)計(jì)更好？比如，是通過股權(quán)池、限制性股票，還是股權(quán)期權(quán)？限制性條件和行權(quán)條件有哪些？

A：核心要義是定股定價(jià)定人和確定雙方的責(zé)任義務(wù)，也就是對于這些股權(quán)的變現(xiàn)做出限定。在確定這些要素時(shí)，應(yīng)充分考慮到對文件管理系統(tǒng)下載激勵的強(qiáng)度和對公司利益的貢獻(xiàn)度。

馬凡勛：僅我知道的股權(quán)激勵方案就有一百多套。每家公司在實(shí)施股權(quán)激勵方案時(shí)，一定要結(jié)合本公司的特色，制訂符合本公司要求的股權(quán)激勵方案。限制性股權(quán)還是行權(quán)條件都會在約束機(jī)制中作出約定，一般會包括如下幾種：至少工作的年限，業(yè)績目標(biāo)一定要達(dá)到。還會約定公司整體收益的條件，比如公司凈利潤數(shù)額或凈利潤增長比例，此外還有些不能觸犯違約性條款，比如嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被解除勞動關(guān)系等條件。

湯谷良：無論采取何種形式的方案，它的核心就是要使這個方案能夠有效，并對公司不太成熟的良好文件管理系統(tǒng)下載文化有正面作用，既能調(diào)動文件管理系統(tǒng)下載的積極性，又能充分考慮大股東和公司的長期發(fā)展。也就是說，這個方案的未來收益得讓文件管理系統(tǒng)下載有期待，太少太多都不合適。此外，實(shí)現(xiàn)收益的行權(quán)條件也不能遙不可及。因此，對于限制性條件，哪怕是行權(quán)條件的制訂也要充分考慮上述因素。上市公司很容易通過業(yè)績進(jìn)行約束；對于未上市的文件管理系統(tǒng)下載，我覺得可以模擬同類上市公司的辦法進(jìn)行，如通過業(yè)績的貢獻(xiàn)和增長等指標(biāo)來衡量。

易定宏：華圖第一次實(shí)施股權(quán)激勵時(shí)費(fèi)了很大的力氣才說服利益各方。必須要清楚文件管理系統(tǒng)下載想要什么，追求什么，并要讓他得到。我們設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵對于文件管理系統(tǒng)下載購買是有限制性的，不能夠多買，股權(quán)激勵的盤子占公司總股份的10%左右。事實(shí)上很多文件管理系統(tǒng)下載已經(jīng)把股份當(dāng)成了一種榮譽(yù)，一個標(biāo)志，它給人最核心的東西就是一種認(rèn)同，一種強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)然公司也給文件管理系統(tǒng)下載實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，每年我們都會有分紅。自從實(shí)施股權(quán)激勵方案以后，公司的成長速度非?？?。

蔣磊：鐵血網(wǎng)的股權(quán)激勵方案是在咨詢相關(guān)朋友之后做出的，目前只針對核心文件管理系統(tǒng)下載進(jìn)行股權(quán)激勵。所謂核心文件管理系統(tǒng)下載就是對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有影響的文件管理系統(tǒng)下載，當(dāng)然我們把他們當(dāng)做合作伙伴，并不僅僅看他在公司所起的作用，還會考慮他的品格，比如價(jià)值觀能否與公司保持一致。當(dāng)然，在方案中我們會對文件管理系統(tǒng)下載的股權(quán)作限制，比如股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象的范圍，以及如果公司不上市，文件管理系統(tǒng)下載退出的渠道等進(jìn)行約定。

晏小平：初創(chuàng)期的文件管理系統(tǒng)下載，是團(tuán)隊(duì)在一起奮斗。股權(quán)激勵肯定是要的。如果有的公司在我們風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之前還沒有做，那么，進(jìn)去之后也會幫著文件管理系統(tǒng)下載做。作為老板，原則上對于團(tuán)隊(duì)的激勵股權(quán)不要超過30%，拿得太多的話，大股東容易失去了控制能力，同時(shí)對后面進(jìn)來的文件管理系統(tǒng)下載也不公平。應(yīng)該給后面進(jìn)來的文件管理系統(tǒng)下載留有適當(dāng)?shù)谋壤蛘卟扇」蓹?quán)池方式。如果有IPO計(jì)劃，更要分步激勵。在股權(quán)定價(jià)方面，也不要太低，不要讓文件管理系統(tǒng)下載以相對低的成本取得股權(quán)，例如相當(dāng)?shù)拿嬷档膬糍Y產(chǎn)，白給的情況也有。最近有個文件要求，股權(quán)激勵計(jì)入當(dāng)期損益，建議公司在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之前做，否則當(dāng)期損益比較大。此外，對于股權(quán)的定價(jià)也有要求，要在較低和風(fēng)投估值之間取一個中間值。激勵的對象當(dāng)然是給貢獻(xiàn)比較大的核心團(tuán)隊(duì)。

焦點(diǎn)三：如何平衡新老文件管理系統(tǒng)下載的股權(quán)激勵

Q：實(shí)施股權(quán)激勵方案時(shí)一個難點(diǎn)是確定覆蓋范圍，激勵過窄起不到效果，過寬則散，激勵的效果有限。尤其是如何做好老文件管理系統(tǒng)下載和后續(xù)引進(jìn)的高管之間的平衡是難中之難。

A：在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時(shí)充分考慮到后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載，預(yù)留出來一定比例的股權(quán)；或者是采取動態(tài)的股權(quán)池模式，保持一個相對恒定的股權(quán)比例用于激勵文件管理系統(tǒng)下載。

馬凡勛：首先要確定激勵文件管理系統(tǒng)下載的范圍，同時(shí)要注意：如果對某些文件管理系統(tǒng)下載實(shí)施股權(quán)激勵，卻對同類文件管理系統(tǒng)下載不實(shí)施股權(quán)激勵會帶來哪些后果？

針對后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的高管，可以采取預(yù)留股權(quán)池，為后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載實(shí)施股權(quán)激勵創(chuàng)造條件；與文件管理系統(tǒng)下載約定好，離職后公司必須收回股權(quán)；建立內(nèi)部流通型的股權(quán)激勵方案；再次實(shí)施增資擴(kuò)股或大股東轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)施股權(quán)激勵。

湯谷良：上市公司解決新老文件管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵很容易，可以通過定向增發(fā)的方式解決激勵股權(quán)的來源問題。對于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載到底是拿出多少股權(quán)來做激勵，這個不好說，但有一些原則可以參考，作為激勵的股權(quán)數(shù)量與文件管理系統(tǒng)下載目前的文件管理系統(tǒng)、未來預(yù)期收益、公司利益等要匹配。比如說，如果某位副總的年薪是10萬元，你的期權(quán)未來收益才23萬元，那么這個激勵就不夠，他不會感興趣。對于確定多少文件管理系統(tǒng)下載可以持股的范圍也沒有統(tǒng)一的說法，但是我有一個原則，那就是如果通過其他激勵手段能夠解決的問題，就盡量不要通過這種方式進(jìn)行激勵。

蔣磊：由于目前公司的激勵股權(quán)來自于原有股東的轉(zhuǎn)讓，所以每年實(shí)施股權(quán)激勵都不存在問題。因?yàn)槊磕甑睦麧櫜灰粯樱ㄟ^公式確定的市盈率也是有所不同的。這樣可以解決后面進(jìn)來的新文件管理系統(tǒng)下載持股的問題。

郭凡生：我過去做研究推出了一種制度，叫勞動股份制。1992年我建立慧聰網(wǎng)，200萬元利潤，100萬元用于積累，100萬元分紅，分紅利潤中只有30%分給股東，70%分給文件管理系統(tǒng)下載不持股的文件管理系統(tǒng)下載。就是靠這樣一個制度，迅速成為中國商務(wù)信息服務(wù)商的領(lǐng)先者；靠這樣的制度，慧聰成為今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中唯一一個從傳統(tǒng)行業(yè)過渡過來的文件管理系統(tǒng)下載。

公司上市的時(shí)候，126個人成為百萬富翁。金融危機(jī)來了，上市公司股價(jià)從2元跌到3毛，我買回7千萬股發(fā)給我的文件管理系統(tǒng)下載。我跟他們說，只要公司熬過這個時(shí)期，你們每個文件管理系統(tǒng)下載都會變成百萬富翁、千萬富翁。目前公司的股票已經(jīng)回到1.8元，7千萬股權(quán)3毛錢的成本，我又給文件管理系統(tǒng)下載發(fā)了多少錢？讓文件管理系統(tǒng)下載持股已經(jīng)讓昔日的老板和打工者親如兄弟，文件管理系統(tǒng)下載們更會以老板的心態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。

創(chuàng)可貼

文件管理系統(tǒng)下載持股不是“金手銬”

最近，互聯(lián)網(wǎng)上兩大名人360董事長周鴻祎和京東商城CEO劉強(qiáng)東都高調(diào)宣稱，其對于文件管理系統(tǒng)下載持股是非常開明的。周鴻祎說，從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權(quán)池，不斷融資不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變化，到上市還剩20%.上市之后，說服投資人以后永遠(yuǎn)保留5%的期權(quán)池，如果征完隨時(shí)補(bǔ)全。而劉強(qiáng)東則稱：“京東公司發(fā)給文件管理系統(tǒng)下載、發(fā)給同事股權(quán)超過我個人的70%.”

這些實(shí)施了股權(quán)激勵制度的文件管理系統(tǒng)下載確實(shí)可以吸引人才、留住人才，激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)造性和積極性。這樣的案例還有很多，這些文件管理系統(tǒng)下載家和創(chuàng)業(yè)者都清楚“財(cái)散人聚”的樸素道理，也懂得并樂于分享。

但是，文件管理系統(tǒng)下載持股并非沒有毒性，也并非業(yè)界所稱的“金手銬”。

有研究顯示，在納入樣本統(tǒng)計(jì)的59家創(chuàng)業(yè)板上市公司中，44家屬激勵過度。創(chuàng)業(yè)板高管減持套現(xiàn)及辭職套現(xiàn)洶涌如潮。上市成為高管快速兌現(xiàn)的機(jī)會，而不是文件管理系統(tǒng)下載再次發(fā)展的契機(jī)。這是對于股權(quán)激勵沒有把握好度的適得其反的例證。

不僅如此，在去年那一場聲勢浩大的國美電器控制權(quán)爭奪之中，對于股權(quán)占有多少的重要性不言而喻。其背后還有一段插曲，由于黃光裕一直沒有實(shí)施已經(jīng)公布的股權(quán)激勵方案，被人們認(rèn)為黃光裕不愿與管理層分享國美發(fā)展的成果。

此外，如果股權(quán)激勵做得不好，容易引起文件管理系統(tǒng)下載的不滿，增加人力成本，引發(fā)股權(quán)糾紛等新問題。實(shí)際上，讓文件管理系統(tǒng)下載持股的核心作用不外乎兩個，一是穩(wěn)住核心文件管理系統(tǒng)下載，二是激勵文件管理系統(tǒng)下載，讓這些被股權(quán)激勵的文件管理系統(tǒng)下載能以主人翁的身份參與工作。

而要達(dá)到這些目的，還可以有其他的方式。通過股權(quán)激勵也是利益捆綁為導(dǎo)向，文件管理系統(tǒng)下載愿意持股的最終目標(biāo)也是為了有朝一日能兌現(xiàn)。那么，初創(chuàng)公司為什么不能通過其他利益捆綁的方式進(jìn)行激勵？例如，對于核心成員的激勵措施可以在正常預(yù)期增長基礎(chǔ)上做出來的增量部分中，拿出大頭來如三七開用作獎勵團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，只要激勵政策和條件優(yōu)厚，這些文件管理系統(tǒng)下載不會棄此而離開公司，否則，哪怕你用“金手銬”股權(quán)激勵，照樣鎖不住他。

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