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防“跳槽”,這些招你試過(guò)嗎?
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一年之際在于春,春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后,很多職場(chǎng)中人都會(huì)有“跳槽”的想法。文件管理系統(tǒng)下載跳槽總是或多或少地給文件管理系統(tǒng)下載造成損失,特別是規(guī)模較大或頻率過(guò)高時(shí),往往讓文件管理系統(tǒng)下載業(yè)務(wù)受到“重傷”。那么到底如何有效減少文件管理系統(tǒng)下載的跳槽幾率?
文件管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要素別本末倒置
沈陽(yáng)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙海林認(rèn)為,工資是主要的激勵(lì)因素,獎(jiǎng)金是輔助手段,但是在許多文件管理系統(tǒng)下載,獎(jiǎng)金會(huì)占到70%或80%,而工資卻只占20%或30%.結(jié)果往往造成這樣的現(xiàn)實(shí)困境:工資的功能演變成獎(jiǎng)金的功能,獎(jiǎng)金功能演變成了工資的功能,使文件管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)要素本末倒置,文件管理系統(tǒng)下載行為短期化,核心人才不穩(wěn)定,職業(yè)發(fā)展路徑迷茫。
他舉了某大型外企文件管理系統(tǒng)下載的例子,這個(gè)文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)兩部分比例根據(jù)崗位不同會(huì)有所區(qū)別:對(duì)于銷售人員,基本上70%是基本工資,30%是浮動(dòng)工資;電話中心是60%的基本工資,40%的浮動(dòng)工資;技術(shù)支持人員是90%的基本工資,10%的浮動(dòng)工資;而像人力資源、財(cái)務(wù)、行政或其他跟業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的部門(mén),一般都是拿100%穩(wěn)定的工資。不同層次、不同類別的人,文件管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是不一樣的,文件管理系統(tǒng)下載文件管理系統(tǒng)是基于崗位特點(diǎn)和個(gè)人需求的個(gè)性化的文件管理系統(tǒng),而不是采用千篇一律的激勵(lì)措施。另外,這個(gè)文件管理系統(tǒng)下載的績(jī)效評(píng)估比較正規(guī)。比如,財(cái)政年度是11月份開(kāi)始,11月之前經(jīng)理就會(huì)給文件管理系統(tǒng)下載做計(jì)劃,明年的目標(biāo)是什么,考核指標(biāo)是什么,寫(xiě)得清清楚楚,然后會(huì)與文件管理系統(tǒng)下載溝通并達(dá)成共識(shí);在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)理會(huì)提供相應(yīng)的資源,幫助并激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載;到年底時(shí),經(jīng)理會(huì)拿出年初的計(jì)劃與文件管理系統(tǒng)下載進(jìn)行績(jī)效面談,比如從低到高1~5分,根據(jù)考核結(jié)果及團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況決定其工資增長(zhǎng)幅度。
要談激勵(lì),肯定就得談到懲罰,這好比硬幣的兩面,如果只談激勵(lì)不談懲罰就無(wú)法約束不守規(guī)矩的人。但是所有的懲罰都要考慮受罰者的承受度。在惠普,有3%的文件管理系統(tǒng)下載屬于下游文件管理系統(tǒng)下載,也就是說(shuō)他們的考核只得了1分,這樣的文件管理系統(tǒng)下載工資肯定不漲,然后他有兩條路可走,要么改進(jìn),要么離開(kāi)?;萜諘?huì)給他做一個(gè)3、6、9個(gè)月的改進(jìn)計(jì)劃,改進(jìn)了就留在公司,改進(jìn)不了就只能離開(kāi)。文件管理系統(tǒng)下載也可以自己選擇,不再繼續(xù)改進(jìn)而主動(dòng)離開(kāi)。
可鼓勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載“內(nèi)部跳槽”
沈陽(yáng)古玩商會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫屹認(rèn)為,“內(nèi)部跳槽”也是激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載的一種模式,這種理論源自日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫。
有一天晚上,盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天,他忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰(shuí)也不理。于是,盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名文件管理系統(tǒng)下載對(duì)面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個(gè)文件管理系統(tǒng)下載終于開(kāi)口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),我曾經(jīng)瘋狂崇拜索尼,但是,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我不是在為索尼工作,而是為科長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō),我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn),科長(zhǎng)不僅不支持,還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,有野心。對(duì)我來(lái)說(shuō),這名科長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣,心灰意冷。這就是索尼?”
這番話令盛田昭夫十分震驚,他想,類似的問(wèn)題在公司內(nèi)部文件管理系統(tǒng)下載中恐怕不少,管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱,了解他們的處境,不能堵塞他們的上進(jìn)之路,于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司開(kāi)始每周出版一次內(nèi)部小報(bào),刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”,文件管理系統(tǒng)下載可以自由而秘密地前去應(yīng)聘,他們的上司無(wú)權(quán)阻止。另外,索尼原則上每隔兩年就讓文件管理系統(tǒng)下載調(diào)換一次工作,特別是對(duì)于那些精力旺盛、干勁十足的人才,不是讓他們被動(dòng)地等待工作,而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位,而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。
孫屹認(rèn)為,這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。因?yàn)樵诙鄶?shù)單位或部門(mén)內(nèi)部,如果一個(gè)普通職員對(duì)自己正在從事的工作并不滿意,認(rèn)為本單位或本部門(mén)的另一項(xiàng)工作更加適合自己,想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色,以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿,而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們常常感到失望時(shí),他們的工作積極性便會(huì)受到明顯的抑制,這對(duì)用人單位和職員本身都是一大損失。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)“跳槽”蛛絲馬跡
沈陽(yáng)園林商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐占忠認(rèn)為,如果你幸運(yùn)地?fù)碛幸恢Х€(wěn)定的文件管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍,你就不會(huì)因下屬的突然辭職而費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去處理新文件管理系統(tǒng)下載的招聘及培訓(xùn)等相關(guān)事宜。但人各有志,若有朝一日你的下屬有意離開(kāi)公司,你可千萬(wàn)別最后一個(gè)知道。作為一個(gè)老板,一定要通過(guò)觀察下屬平日的行動(dòng)有所察覺(jué)。
這些蛛絲馬跡包括:如果該名文件管理系統(tǒng)下載一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽(tīng)私人電話,而接聽(tīng)電話的時(shí)候多要小心翼翼地看看四周,談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽(tīng)不清楚的,因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~(yú);病假是最有可能的應(yīng)聘借口,因?yàn)檎夜ぷ饕?jīng)常去應(yīng)聘,所以下屬會(huì)常請(qǐng)病假,其實(shí)他不是真的生病,而是裝病去應(yīng)聘;休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時(shí)間,如果該文件管理系統(tǒng)下載每年本來(lái)是選定某個(gè)月份休假的,但他突然改變了這種習(xí)慣,這時(shí)你就要加以注意了;情緒的180度大轉(zhuǎn)變,該文件管理系統(tǒng)下載向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通,敢于公開(kāi)表達(dá)自己的意見(jiàn),但近來(lái)他卻三緘其口,這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂?;?huì)議上的沉默不語(yǔ),在以往的會(huì)議上,你的下屬一向有很多意見(jiàn),但是,在最近的會(huì)議上,他卻默不作聲,原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪,想要靜靜地離開(kāi)。不可否認(rèn),上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周?chē)?。作為一名人事主管,如果可以透過(guò)下屬平日行為洞察其跳槽前兆,就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手,以保證公司的正常運(yùn)作。
文件管理系統(tǒng)下載為什么跳槽?
高級(jí)人力資源師郭馳認(rèn)為,文件管理系統(tǒng)下載跳槽一般有兩種動(dòng)機(jī):一是對(duì)所在文件管理系統(tǒng)下載不滿意,被迫跳槽;二是受其他單位更好條件的誘惑,主動(dòng)跳槽。無(wú)論是哪一種動(dòng)機(jī),可以肯定一點(diǎn),現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在的文件管理系統(tǒng)下載很少選擇終身服務(wù)的文件管理系統(tǒng)下載,文件管理系統(tǒng)下載也不再是文件管理系統(tǒng)下載頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低,他們追求的是一種更高的精神境界和物質(zhì)境界。
眾所周知,一臺(tái)電腦是由硬件和軟件組成的,硬件部位只是一個(gè)載體,需要軟件的驅(qū)動(dòng)去激活載體,電腦才能發(fā)揮作用。對(duì)人而言,薪資、福利等物質(zhì)待遇只是硬件,它同樣需要軟件去激活,這個(gè)軟件就是現(xiàn)代人所說(shuō)的EV,即工作環(huán)境,包括文件管理系統(tǒng)下載管理制度、文件管理系統(tǒng)下載文化、團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系、老板與文件管理系統(tǒng)下載的溝通意識(shí)及個(gè)人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果文件管理系統(tǒng)下載對(duì)文件管理系統(tǒng)下載能做到硬軟件都到位,那么跳槽的現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
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