文件管理系統(tǒng)下載激勵二

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在激勵理論與激勵原則的指導(dǎo)下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的，文件管理系統(tǒng)下載激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何文件管理系統(tǒng)下載都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平，對于績效體系建立。年初定義文件管理系統(tǒng)下載工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)可以鼓舞士氣，激勵文件管理系統(tǒng)下載去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自己努力達到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的情況下，可以對關(guān)鍵的中高層管理崗位實行與文件管理系統(tǒng)下載效益部分相關(guān)的年薪制。

可以說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理可以為文件管理系統(tǒng)激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以文件管理系統(tǒng)力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

2、文件管理系統(tǒng)激勵。這是文件管理系統(tǒng)下載激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，文件管理系統(tǒng)總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補償越多；應(yīng)該把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們文件管理系統(tǒng)下載幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且文件管理系統(tǒng)下載比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有一定激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們文件管理系統(tǒng)下載目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

文件管理系統(tǒng)管理既是對文件管理系統(tǒng)下載過去工作的肯定和補償，也是文件管理系統(tǒng)下載對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅是勞動所得，也代表著文件管理系統(tǒng)下載自身價值、文件管理系統(tǒng)下載的認同，所以在文件管理系統(tǒng)設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還必須與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓文件管理系統(tǒng)下載在努力工作中得到文件管理系統(tǒng)層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀文件管理系統(tǒng)下載給予加薪，10%的文件管理系統(tǒng)下載予以淘汰、減薪或換崗，70%的文件管理系統(tǒng)下載在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自己已經(jīng)得到的東西，而且占有時間越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時可以使用浮動工資。

推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權(quán)，也可以讓技術(shù)、管理成果入股，增強文件管理系統(tǒng)下載對文件管理系統(tǒng)下載的忠誠度，調(diào)動積極性。既可以長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們提供比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將文件管理系統(tǒng)下載支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使文件管理系統(tǒng)下載牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，文件管理系統(tǒng)下載長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實現(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮文件管理系統(tǒng)下載能力，實現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作內(nèi)容的情況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是必須以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣可以提高效率，增強工作動機。還可以通過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

4、建立文件管理系統(tǒng)下載共同愿景與個人目標(biāo)。讓全體文件管理系統(tǒng)下載共同參與和提議，全方位建立完善文件管理系統(tǒng)下載共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)文件管理系統(tǒng)下載大我與文件管理系統(tǒng)下載小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個文件管理系統(tǒng)下載行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)文件管理系統(tǒng)下載總體戰(zhàn)略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時，幫助文件管理系統(tǒng)下載進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬提供指導(dǎo)和建議，進行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度文件管理系統(tǒng)，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。通過推行繼任計劃，既可以培養(yǎng)人才，讓文件管理系統(tǒng)下載看成長的希望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。
 

5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是應(yīng)該淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀文件管理系統(tǒng)下載的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并通過各種載體讓所有文件管理系統(tǒng)下載清楚了解，這是為了文件管理系統(tǒng)下載生存與發(fā)展，可以增強文件管理系統(tǒng)下載競爭力，這一做法可以有效使文件管理系統(tǒng)下載明白文件管理系統(tǒng)下載不是養(yǎng)人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責(zé)任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與文件管理系統(tǒng)下載的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，文件管理系統(tǒng)下載們會暗暗努力，設(shè)法提高自己的能力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個文件管理系統(tǒng)下載就會活起來。

具體如何操作？一是通過文件管理系統(tǒng)結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱可以多樣化，如銷售特別獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，可以制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦约狐c菜，獎勵時間也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

7、知識文件管理系統(tǒng)下載激勵。知識文件管理系統(tǒng)下載激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認為有效的方式開展工作，文件管理系統(tǒng)下載應(yīng)提供施展才華的舞臺，提供寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。

8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與文件管理系統(tǒng)下載溝通，讓文件管理系統(tǒng)下載發(fā)表意見，增進了解，讓文件管理系統(tǒng)下載感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響文件管理系統(tǒng)下載，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性建議，充分挖掘文件管理系統(tǒng)下載聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定文件管理系統(tǒng)下載的建議，一旦受到否定，文件管理系統(tǒng)下載可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展?jié)M意度調(diào)查。“激勵從不滿意開始。”只有了解文件管理系統(tǒng)下載不滿意什么，才知道文件管理系統(tǒng)下載需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時通過滿意度調(diào)查也可以表明文件管理系統(tǒng)下載關(guān)心文件管理系統(tǒng)下載需求和意見。同時管理者最好能對文件管理系統(tǒng)下載做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心文件管理系統(tǒng)下載家屬，解決后顧之憂。還可通過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給文件管理系統(tǒng)下載，使文件管理系統(tǒng)下載發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
 

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