管理者如何激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載動(dòng)力

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

很多主管或文件管理系統(tǒng)下載的管理者經(jīng)常抱怨自己的文件管理系統(tǒng)下載工作起來一點(diǎn)都不動(dòng)腦子，什么事都不加思考，辦事毫無想法。面對這樣的情景，很多管理者無可奈何。其實(shí)，冷靜的想想，可以發(fā)現(xiàn)，文件管理系統(tǒng)下載不還思考，不想動(dòng)腦子，其實(shí)并不一定就是文件管理系統(tǒng)下載的錯(cuò)!

文件管理系統(tǒng)下載的原因

一般而言，文件管理系統(tǒng)下載的成熟度越低則自主性越低，越是希望上司提供具體明確的工作指示，而上司一般也不傾向于較多地授權(quán)，這時(shí)文件管理系統(tǒng)下載工作的主動(dòng)性自然也比較低。

當(dāng)然，在某些情況下，某些新進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載反而具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，因?yàn)槠湎Ｍ軌蛲ㄟ^好的表現(xiàn)贏得上司的賞識;但這種做法如果遭遇某些控制欲較強(qiáng)上司的時(shí)候，可能會(huì)在初期遭遇負(fù)面評價(jià)挫折，從而變得謹(jǐn)小慎微。

文件管理系統(tǒng)下載有沒有成就動(dòng)機(jī)，這是他是否具有工作主動(dòng)性、是否愿意主動(dòng)思考的重要原因。很多文件管理系統(tǒng)下載的工作態(tài)度就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的打工心態(tài)、多一事不如少一事，這種心態(tài)當(dāng)然導(dǎo)致消極對待工作，也就談不上動(dòng)腦筋了。

必須承認(rèn)的是，無論文件管理系統(tǒng)下載成熟度、還是動(dòng)機(jī)都受到直接上級、文件管理系統(tǒng)下載環(huán)境影響和限制的。

管理者的原因

1、管理風(fēng)格過于專制

這里的管理風(fēng)格主要涉及授權(quán)維度，作為上司較為傾向授權(quán)、還是控制是影響文件管理系統(tǒng)下載主動(dòng)性的關(guān)鍵因素。一些管理人員的管理風(fēng)格表現(xiàn)為較強(qiáng)的控制性，在此情況下文件管理系統(tǒng)下載的主動(dòng)性和思考受到極大抑制，自然文件管理系統(tǒng)下載無從發(fā)揮主動(dòng)性。因此，管理者應(yīng)當(dāng)首先明確所處的管理情境是否適宜較強(qiáng)的控制性，而在此情況下也就不能再要求文件管理系統(tǒng)下載具有主動(dòng)思考的能力。

2、指導(dǎo)能力欠缺

自己做比教別人干更省事，對于一件事的確如此，但從長期的工作來看，就不正確了。但是，很多上司缺乏指導(dǎo)下屬的意愿和能力。一種典型的情形是，在布置工作的時(shí)候沒有想法，希望文件管理系統(tǒng)下載能夠較多地發(fā)揮;而在文件管理系統(tǒng)下載做出來以后才有想法，又要求文件管理系統(tǒng)下載按照自己的想法修正。這時(shí)，文件管理系統(tǒng)下載立即就會(huì)產(chǎn)生一種“掉到坑兒里”的感覺。在后續(xù)工作中，文件管理系統(tǒng)下載必然放棄主動(dòng)思考。

因此作為上司應(yīng)當(dāng)對下屬工作給予寬松適度的指導(dǎo)，提出工作目標(biāo)、工作原則、關(guān)鍵點(diǎn)和資源支持，而在上述之外應(yīng)允許文件管理系統(tǒng)下載進(jìn)行發(fā)揮。

當(dāng)然工作指導(dǎo)不僅在事前，也在事中和事后，但所有的指導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)是建設(shè)性和增值性的，而非破壞性和純粹的否定性。

3、貪功諉過心態(tài)

很多上司不愿意看到文件管理系統(tǒng)下載比自己更強(qiáng)，這就是所謂的“武大郎心態(tài)”。而有一種更嚴(yán)重的情形，則是忽視文件管理系統(tǒng)下載的工作成果，甚至將文件管理系統(tǒng)下載的工作成果都講成自己的;比如再向上級匯報(bào)工作的時(shí)候，完全將文件管理系統(tǒng)下載的工作化為己有。這種行為方式將大大挫傷文件管理系統(tǒng)下載的積極性，讓文件管理系統(tǒng)下載變得懶惰。當(dāng)然，要承認(rèn)，文件管理系統(tǒng)下載的任何工作成果都離不開上級的指導(dǎo)和支持，但具體的工作成果仍然是要分清的。因此，在很多場合，很多人的發(fā)言是“感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝 CCTV”之類不得不說的空話。

諉過則是貪功的反面。文件管理系統(tǒng)下載的任何行為，作為直接管理者都負(fù)有完全的責(zé)任，至少在面對更上級領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，直接管理者應(yīng)當(dāng)首先承擔(dān)起全部責(zé)任;同樣，具體責(zé)任還是要分清的。在很多時(shí)候，沒有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)防火墻的話，文件管理系統(tǒng)下載哪里有空間去做主動(dòng)思考和創(chuàng)新呢?

 4、缺乏寬容心

寬容心態(tài)是很多管理者所欠缺的，這里的寬容心態(tài)專指上級容許工作風(fēng)格上的差異。很多時(shí)候，某些工作并無法嚴(yán)格區(qū)分出高低，只存在風(fēng)格上的差異，比如有上面做PPT的情形，對于某些圖形、色彩可能并不存在絕對的標(biāo)準(zhǔn)，只存在個(gè)人的偏好，但作為上司以個(gè)人偏好作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這也會(huì)挫傷文件管理系統(tǒng)下載的主動(dòng)性，既然任何事情都以你為準(zhǔn)，那么我還何必折騰呢?

解決的方法：

1、支持創(chuàng)造、容忍失敗、支持成長的氛圍

文件管理系統(tǒng)下載文化氛圍是否支持文件管理系統(tǒng)下載主動(dòng)思考是非常重要的，因?yàn)槲募芾硐到y(tǒng)下載思考的最高級結(jié)果是創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新不成就是失敗，文件管理系統(tǒng)下載必須支持創(chuàng)造、容忍失敗，將此看做文件管理系統(tǒng)下載成長的必要過程;當(dāng)然文件管理系統(tǒng)下載則有責(zé)任從自己的失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如，如果一名文件管理系統(tǒng)下載為客戶提出的解決方案受到了客戶的否決，此時(shí)作為上級，所要做的不應(yīng)是簡單地對文件管理系統(tǒng)下載做出負(fù)面評價(jià)而已，更應(yīng)當(dāng)幫助文件管理系統(tǒng)下載分析工作中的缺陷，和文件管理系統(tǒng)下載共同查找出差距以及改善的方案。因此，文件管理系統(tǒng)下載文化氛圍絕對不是孤零零地存在在哪里，而是與管理者的具體工作行為結(jié)合在一起的。

2、與主動(dòng)性、創(chuàng)造性相匹配的激勵(lì)

做得多、錯(cuò)得多，尤其是一些做法是自作主張，那么責(zé)任又全部在自己。如果缺乏激勵(lì)措施的話，那么文件管理系統(tǒng)下載必然選擇按部就班。

文件管理系統(tǒng)下載文化在很大程度上表現(xiàn)為支持什么、反對什么，對于文件管理系統(tǒng)下載支持的行為應(yīng)當(dāng)提供相匹配的激勵(lì)。這一點(diǎn)尤其應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到文件管理系統(tǒng)下載的選拔之中，對于文件管理系統(tǒng)下載晉升不僅要考慮文件管理系統(tǒng)下載績效和能力，更要增加一個(gè)重要方面，即動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)在很多時(shí)候起到催化劑的重要作用，在基本能力具備的情況下，充分的動(dòng)機(jī)就變得非常重要了;每個(gè)文件管理系統(tǒng)下載都不乏底子不錯(cuò)，但什么都做得馬馬虎虎的文件管理系統(tǒng)下載，這就是動(dòng)機(jī)在起作用。當(dāng)然，過度強(qiáng)調(diào)動(dòng)機(jī)也是不恰當(dāng)?shù)?，因此?yīng)當(dāng)將績效、能力、動(dòng)機(jī)做綜合平衡考量。

3、必要的淘汰機(jī)制

淘汰機(jī)制在任何時(shí)候都是必要的，尤其是對于知識型文件管理系統(tǒng)下載，任何工作都不可能只靠手腳、不必動(dòng)腦而完成得很好。這時(shí)，文件管理系統(tǒng)下載不能允許那些缺乏主動(dòng)性的文件管理系統(tǒng)下載的大量存在，適度的壓力是非常重要的。

因而，一旦發(fā)現(xiàn)文件管理系統(tǒng)下載不愿頭腦子思考，缺乏主動(dòng)性和工作熱情，千萬不能一股腦的全怪罪文件管理系統(tǒng)下載，而是應(yīng)該從各方面分析，從文件管理系統(tǒng)下載，到自身，再到整個(gè)文件管理系統(tǒng)下載的管理，深入思考其中的誘因所在，然后個(gè)個(gè)破解，才是真正激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載活力的有效方法。

相關(guān)推薦

如何有效激勵(lì)和授權(quán)

高效激勵(lì)：讓您的下屬跑起來

卓越經(jīng)理人的激勵(lì)與教練技巧