知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的價(jià)值

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（一）知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載是知識(shí)管理系統(tǒng)下載的重要資源
 

“隨著中國加入WTO組織，一些行業(yè)固然會(huì)受到?jīng)_擊和影響力，但是，首當(dāng)其沖的還是人才。目前，我國正面臨新一輪的人才爭奪戰(zhàn)，如果不盡快采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，很有可能會(huì)出再一次大規(guī)模的人才流失。”這段話是一位人大代表在兩會(huì)講話中提到的?？梢姡F(xiàn)在知識(shí)管理系統(tǒng)下載的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而愈演愈烈。如何創(chuàng)造利潤已經(jīng)不再是知識(shí)管理系統(tǒng)下載唯一探討的話題，如何面對(duì)人才流失，也已經(jīng)成為各知識(shí)管理系統(tǒng)下載研究討論的一個(gè)重要內(nèi)容。知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載是知識(shí)管理系統(tǒng)下載最重要的資源，整體知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的忠誠度常常像只無形的手，在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生忠誠度，與更合理化、人性化的分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺(tái)是密切要關(guān)的，每個(gè)公司只有正視這個(gè)問題，更好地做好知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)工作，才不會(huì)在市場競爭中處于劣勢。
 

（二）知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載與知識(shí)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展密切相關(guān)
 

【案例】日本的兩家大知識(shí)管理系統(tǒng)下載—松下電器和八百半百貨有著兩種不同的命運(yùn)。八百半公司發(fā)展鼎盛的時(shí)候，還是家族式的非理性化的管理。后來因?yàn)闆Q策層的腐敗，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載沒有得到激勵(lì)，以至于知識(shí)管理系統(tǒng)下載陷入危機(jī)，最終跨掉。而松下電器，自20世紀(jì)六七十年代就強(qiáng)調(diào)尊重人，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在倡導(dǎo)的所謂學(xué)習(xí)型組織這些概念，實(shí)際上跟松下電器這種公司的前期創(chuàng)新是分不開的。因此，松下電器很快就變成一家世界性的股份公司，雖然松下家族占的股份不足5，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨國知識(shí)管理系統(tǒng)下載。

由此我們可以看出，知識(shí)管理系統(tǒng)下載決策層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載人性的假設(shè)，決定了這家知識(shí)管理系統(tǒng)下載的人力資源管理模式，而知識(shí)管理系統(tǒng)下載的人力資源管理模式?jīng)Q定了知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的心態(tài)。知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的心態(tài)又決定了知識(shí)管理系統(tǒng)下載的命運(yùn)，決定了知識(shí)管理系統(tǒng)下載是長盛還是衰敗。如果采取的人力資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會(huì)導(dǎo)致一種自閉的、自危的后果。如果知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載是這種表現(xiàn)，知識(shí)管理系統(tǒng)下載最終將導(dǎo)致失敗。反之，如果知識(shí)管理系統(tǒng)下載的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載是一個(gè)活的主體，是能夠激發(fā)的，是有自尊的，是能夠在為了自己利益的同時(shí)，也為公司利益、為國家利益做出貢獻(xiàn)的，這時(shí)候主要領(lǐng)導(dǎo)人建立的人力資源管理模式就是以人為中心的、理性化的團(tuán)隊(duì)管理模式。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，又使知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的整體心理表現(xiàn)是開放的、愉悅的，從而具有創(chuàng)新精神，給知識(shí)管理系統(tǒng)下載帶來最終的繁榮。
 

（三）知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)是投資，高效工作是回報(bào)
 

知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。所謂知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)是適用于各種管理手段和策略對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)，從而調(diào)動(dòng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載積極性，改變知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要從知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載客觀存在的需要出發(fā)，依據(jù)一定的條件，幫助知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載確立合適的目標(biāo)，從而激發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的積極性，促使知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載采取相應(yīng)的行動(dòng)。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高。
 

（四）知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的主要作用
 

對(duì)一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載來說，科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用：

1、吸引優(yōu)秀的人才到知識(shí)管理系統(tǒng)下載來

在發(fā)達(dá)國家的許多知識(shí)管理系統(tǒng)下載中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的知識(shí)管理系統(tǒng)下載，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引知識(shí)管理系統(tǒng)下載需要的人才。

2、開發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的潛在能力，促進(jìn)在職知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載充分的發(fā)揮其才能和智慧

美國哈佛大學(xué)的詹姆士（W.James）教授在對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載發(fā)揮20-30的能力，如果收到充分激勵(lì)的話，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的能力可以發(fā)揮出80-90，兩種情況之間60的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的工作績效時(shí)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績效的影響就更大了。

3、留住優(yōu)秀人才

德魯克（P.Druker）認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。

4、造就良性的競爭環(huán)境

科學(xué)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)制度包含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)庫管理系統(tǒng)下載努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競爭，才是激勵(lì)的主要來源之一。”在這里，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

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