當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)下載
企業(yè)知識(shí)管理痛點(diǎn)及解決方案
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
知識(shí)管理就是一種新的管理理論和管理方法。它流行于剛剛過(guò)去的幾年,在企業(yè)管理領(lǐng)域,知識(shí)被公認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源和動(dòng)力。所謂知識(shí)是指人們對(duì)某個(gè)事物的熟悉程度。針對(duì)于企業(yè)的知識(shí)管理也推出順應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng),以解決企業(yè)傳統(tǒng)知識(shí)管理的困難。
一、企業(yè)知識(shí)管理的痛點(diǎn)
—文檔功能無(wú)法集中存儲(chǔ),文件資料共享困難,嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行;資料文檔缺乏目錄結(jié)構(gòu),排序產(chǎn)生混亂,查找資料無(wú)從下手,協(xié)同共享困難。
—文件分散在不同電腦、服務(wù)器或系統(tǒng)中,難以統(tǒng)一備份,不清楚員工對(duì)文件有過(guò)哪些操作,工作出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法實(shí)際追溯,文檔存儲(chǔ)不在本地,核心資料易泄露。
—沿用傳統(tǒng)的管理模式,知識(shí)管理也僅是達(dá)到文檔管理,知識(shí)在沉淀后無(wú)法得到應(yīng)用,同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)地圖、知識(shí)推送、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等達(dá)不到管理目的,無(wú)法形成企業(yè)知識(shí)網(wǎng)。
二、泛普軟件—知識(shí)管理系統(tǒng)解決方案
1、數(shù)據(jù)權(quán)限,確保安全。
—權(quán)限管理:詳細(xì)的權(quán)限設(shè)置,靈活的權(quán)限組合,可以根據(jù)不同的崗位、部門(mén)、人員進(jìn)行分配。系統(tǒng)支持目錄權(quán)限設(shè)置和單個(gè)文件權(quán)限設(shè)置,可以防止文檔泄露,有效控制各種損失。
—可以定義文檔的安全級(jí)別和授權(quán)規(guī)則。如果是在線(xiàn)分享,可以直接設(shè)置相應(yīng)的密碼和時(shí)間限制。根據(jù)權(quán)限審批需要查看、下載、閱讀和瀏覽的相關(guān)文檔。
2、編輯和共享以實(shí)現(xiàn)協(xié)作。
直接在線(xiàn)閱讀和編輯文檔,節(jié)省上傳和下載時(shí)間,方便人們協(xié)作編輯文檔,與Office無(wú)縫集成,支持Office、WPS文檔等各類(lèi)文本文檔的在線(xiàn)編輯。支持文檔共享。
3、知識(shí)管理和流程梳理
知識(shí)地圖:作為知識(shí)管理系統(tǒng)的輸出模塊,知識(shí)地圖包括知識(shí)的來(lái)源、整合的知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)的流動(dòng)和知識(shí)的匯聚。幫助組織發(fā)現(xiàn)其知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值、所有權(quán)、位置和用途。
知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科思想和理念深入發(fā)展的結(jié)果,隨著人們對(duì)資源認(rèn)識(shí)的深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展。知識(shí)管理系統(tǒng)可以通過(guò)共享、獲取和利用知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和響應(yīng)能力,從而迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
- 1薪酬管理調(diào)整的三大技巧
- 2知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)功能
- 3民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬的痛處
- 4知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用
- 5做好薪酬管理的戰(zhàn)略機(jī)制
- 6怎樣達(dá)到薪酬管理最佳激勵(lì)?
- 7三步做好民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理
- 8企業(yè)知識(shí)管理痛點(diǎn)及解決方案
- 9如何確保薪酬管理正常化
- 10老板如何用好激勵(lì)機(jī)制
- 11薪酬管理者的七個(gè)好習(xí)慣
- 12薪酬調(diào)整四大原則
- 13薪酬管理體系
- 14保證薪酬管理合理性的三要素
- 15薪酬管理還需不斷完善
- 16快速激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載挖掘工作有點(diǎn)
- 17換位思考優(yōu)化薪酬設(shè)置
- 18知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理存在問(wèn)題探究
- 19如何激勵(lì)核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載?
- 20薪酬策略的制訂
- 21私營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理有哪些通病
- 22如何做好薪酬管理
- 23民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載完善薪酬管理三步驟
- 24提高知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的有效性
- 25漲薪時(shí)代該怎樣加薪
- 26知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要注意7個(gè)細(xì)節(jié)
- 27企業(yè)怎么選擇知識(shí)管理系統(tǒng)?
- 28知識(shí)型知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)管理
- 29新知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)政策
- 30知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)機(jī)制失效的原因
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓