如何激勵(lì)核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載？

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當(dāng)今在以人為本的知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理理念下，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)有利于知識(shí)管理系統(tǒng)下載更好的生存和發(fā)展。核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載是知識(shí)管理系統(tǒng)下載最重要的人力資源，他們從事著知識(shí)管理系統(tǒng)下載的核心業(yè)務(wù)，為其創(chuàng)造了巨大的收益和利潤(rùn)。薪酬激勵(lì)不僅是一種物質(zhì)激勵(lì)，它更加考慮到了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的薪酬管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載組織的發(fā)展，導(dǎo)致核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的大量流失，積極地改善核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。
 

一、核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載與薪酬
 

所謂核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，指任職于知識(shí)管理系統(tǒng)下載的重要崗位，控制知識(shí)管理系統(tǒng)下載的關(guān)鍵資源，掌握知識(shí)管理系統(tǒng)下載的關(guān)鍵技能，從事知識(shí)管理系統(tǒng)下載的核心業(yè)務(wù)，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高價(jià)值知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載。知識(shí)管理系統(tǒng)下載的核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載往往是勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求的人才，如知識(shí)管理系統(tǒng)下載高層管理者、高級(jí)技術(shù)人員或者是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員等等。

薪酬是指知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載從知識(shí)管理系統(tǒng)下載中獲得的一切物質(zhì)的和非物質(zhì)的收益，它可以分為直接薪酬和間接薪酬兩大類(lèi)，直接薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等，間接薪酬包括各種福利、社會(huì)保障、精神報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)。薪酬激勵(lì)既能滿足知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的生理需要，又可以在一定程度上滿足知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的成就感，達(dá)到精神激勵(lì)的作用。巧妙地運(yùn)用薪酬激勵(lì)，不僅可以激發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作熱情，而且可以吸引外來(lái)人才。
 

二、目前知識(shí)管理系統(tǒng)下載核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀和問(wèn)題
 

知識(shí)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)足發(fā)展依靠的就是核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，對(duì)于核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的合理需求知識(shí)管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)盡量滿足。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的流動(dòng)率是相當(dāng)高的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制不合理是息息相關(guān)的。目前知識(shí)管理系統(tǒng)下載核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，問(wèn)題層出不窮。

薪酬文化缺失、錯(cuò)誤觀念橫行。現(xiàn)在的知識(shí)管理系統(tǒng)下載還沒(méi)有把薪酬當(dāng)作是一種文化來(lái)對(duì)待，即使有較少的知識(shí)管理系統(tǒng)下載意識(shí)到了薪酬文化的重要性，也只不過(guò)是在建設(shè)的初期。 “薪酬即工資”的觀念仍舊存在于很多人的大腦當(dāng)中，這種錯(cuò)誤的觀念使得知識(shí)管理系統(tǒng)下載的管理者認(rèn)為付出多少勞動(dòng)就應(yīng)該得到多少報(bào)酬，根本不顧及對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)。

薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵(lì)要素。大公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括了基本工資、績(jī)效工資、福利、津貼和獎(jiǎng)金等，在這樣的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬占的比重較高，這與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載所做的貢獻(xiàn)沒(méi)有特別大的聯(lián)系;浮動(dòng)薪酬的比例又較小，它與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效是直接相連的。所以現(xiàn)在知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)疑會(huì)挫敗核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作積極性，影響核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載價(jià)值的發(fā)揮。

缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)。核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能顯示出來(lái)，由于知識(shí)管理系統(tǒng)下載缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)措施，導(dǎo)致了核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載也只是注重眼前的利益，置知識(shí)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展于不顧。現(xiàn)代知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)主要是依靠獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，較少使用資本要素、管理要素和技術(shù)要素等要素參與分配的方式。

績(jī)效考核不完善。薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配?，F(xiàn)在的管理者對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有制定切實(shí)可行的績(jī)效考核體系并積極實(shí)施。知識(shí)管理系統(tǒng)下載中的核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載不僅包括銷(xiāo)售人員，還包括了高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員等，這些人員的績(jī)效應(yīng)當(dāng)如何來(lái)考核才能體現(xiàn)其價(jià)值，體現(xiàn)公平性原則，知識(shí)管理系統(tǒng)下載卻考慮得很少。

忽視精神激勵(lì)。核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載是知識(shí)管理系統(tǒng)下載的高薪人群，物質(zhì)激勵(lì)的效果已經(jīng)明顯下降，他們希望有更好的精神生活，這時(shí)候知識(shí)管理系統(tǒng)下載往往不能兼顧。管理者不能片面地理解薪酬的價(jià)值，其實(shí)它是一種強(qiáng)有力的精神激勵(lì)，其中涵蓋了職業(yè)規(guī)劃、未來(lái)的發(fā)展空間以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等等，將其好好利用，會(huì)收到雙方面激勵(lì)的效果。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)最主要的原因是錯(cuò)誤的薪酬觀念的導(dǎo)向性。過(guò)去，管理者為激勵(lì)工作優(yōu)秀的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載而給予更多的晉升機(jī)會(huì)，而不管他的能力是否與崗位相匹配。這樣的激勵(lì)措施帶給核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載一種信號(hào)――要想獲得更多的薪金報(bào)酬，唯有不斷地“往上爬”，而不管實(shí)際的績(jī)效，薪酬的激勵(lì)效果蕩然無(wú)存，而且給其他知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載一種不平等的感覺(jué)。績(jī)效薪酬的分配過(guò)多地考慮年資和等級(jí)，這樣的做法肯定會(huì)打擊新知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作熱情，影響他們的工作效率。
 

三、知識(shí)管理系統(tǒng)下載核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)機(jī)制改善
 

知識(shí)管理系統(tǒng)下載核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的重要性已經(jīng)不言而喻，對(duì)他們的激勵(lì)影響著知識(shí)管理系統(tǒng)下載未來(lái)的發(fā)展，他們掌握著知識(shí)管理系統(tǒng)下載的關(guān)鍵技能，創(chuàng)造了知識(shí)管理系統(tǒng)下載80%的利潤(rùn)，是知識(shí)管理系統(tǒng)下載不可或缺的人才，所以知識(shí)管理系統(tǒng)下載越來(lái)越重視他們的需求。

樹(shù)立正確的薪酬價(jià)值觀。知識(shí)管理系統(tǒng)下載文化是知識(shí)管理系統(tǒng)下載價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，良好的知識(shí)管理系統(tǒng)下載文化為薪酬的合理運(yùn)行提供了環(huán)境支持，建立一種以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，使知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載樹(shù)立一種與知識(shí)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展目標(biāo)一致的薪酬價(jià)值觀，只有這樣薪酬的激勵(lì)作用才會(huì)發(fā)揮效力。

采用動(dòng)態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)。動(dòng)態(tài)薪酬的實(shí)質(zhì)就是使知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的報(bào)酬與其貢獻(xiàn)率成正比，削減固定部分的比重，加大動(dòng)態(tài)部分的報(bào)酬。這種動(dòng)態(tài)薪酬是建立在完善的績(jī)效考核體系之上的，合理有效的績(jī)效可以為薪酬動(dòng)態(tài)部分的確定提供有力的依據(jù)，而同級(jí)崗位之間則可以采用無(wú)等級(jí)的考核方法。

自助式薪酬。自助式薪酬是由美國(guó)學(xué)者約翰•E•特魯普曼提出的，是一種以知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)構(gòu)，這種薪酬機(jī)制強(qiáng)調(diào)了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的重要性和參與性，根據(jù)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求和愛(ài)好制定合適的薪酬體系，讓知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載自由地選擇各種薪酬組合，這樣會(huì)增強(qiáng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的積極性。自助式薪酬更加重視非現(xiàn)金部分的薪酬，例如晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)等，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)充分地結(jié)合起來(lái)。

利用“金手銬”，實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)。“金手銬”其實(shí)就是股權(quán)化薪酬，這種薪酬以股權(quán)分紅或者期權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)，它將知識(shí)管理系統(tǒng)下載的利益與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的利益結(jié)合在一起，讓核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載更加重視知識(shí)管理系統(tǒng)下載未來(lái)的發(fā)展，而不僅僅是注重短期利益。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低管理成本、提升管理效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常重要的作用。當(dāng)然這是一種收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的激勵(lì)手段，如果知識(shí)管理系統(tǒng)下載的效益不好，將會(huì)直接影響知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的薪酬高低。

核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載是知識(shí)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的支柱，知識(shí)管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的理念，合理設(shè)計(jì)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，以保證滿足核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求和價(jià)值，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展，使得知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載與股東的權(quán)益得以雙贏。