銷售合同管理--財務不加班神器

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
合同管理是落實企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的一項核心的管理業(yè)務，合同是企業(yè)對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營成?。涣硗馔獠糠ㄒ?guī)對合同管理做出的要求和指引，都使各大企業(yè)意識到合同管理的重要性，并逐漸形成對合同管理專業(yè)化、網(wǎng)絡化和規(guī)范化管理的需求。從企業(yè)風險管理和內(nèi)控要求的角度探求合同管理的管控點，管控要求以及管控手段，形成獨特的、專業(yè)的、全過程的合同管理解決方案和產(chǎn)品，友為合同管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高審批效率，加強合同履行的跟蹤，通過各種預警和風險事件處置控制風險，實現(xiàn)快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈?，F(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個環(huán)節(jié)有關(guān)。友為合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象，通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護跟蹤在規(guī)避法律風險的同時實現(xiàn)合同價值最大化的產(chǎn)品解決案。
合同管理解決方案從合同的簽訂前、簽訂中、履行中和履行后四個階段進行了詳細的業(yè)務分析和功能設計，充分考慮了企業(yè)對于風險管理和內(nèi)部控制的要求，探索并發(fā)現(xiàn)風險管控點，設置合理的管控方法，有效控制風險，實現(xiàn)合同全過程的封閉管理。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
企業(yè)面臨快速的發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使合同管理面臨的挑戰(zhàn)和監(jiān)管要求越來越多，特別是國家法規(guī)對企業(yè)內(nèi)控和風險管理提出的特殊要求，如國家財政部等五部頒布的《企業(yè)內(nèi)控應用指引—16號》中明確了企業(yè)在內(nèi)部控制方面對合同管理業(yè)務的明確要求，其中第十五條特別提出了充分利用信息化手段實現(xiàn)合同的全過程封閉的管理。

合同在執(zhí)行過程根據(jù)實際業(yè)務需要，有關(guān)部門在與供應商(服務商、施工單位)協(xié)商，簽訂合同補充協(xié)議后，對合同進行變更，將合同調(diào)整的內(nèi)容以變更單方式存檔。系統(tǒng)提供合同變更功能，記錄合同各項內(nèi)容的變更情況，并提供合同變更審批流程，且流程可根據(jù)項目單位實際情況來進行個性化設置。

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發(fā)布：2007-03-26 16:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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