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企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分析專家—泛普網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)
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企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)作為單位經(jīng)營(yíng)決策的重要管理依據(jù)，決定一個(gè)企業(yè)管理層的管理思路和導(dǎo)向。但是，就目前而言，國(guó)內(nèi)預(yù)算管理的目的往往停留在經(jīng)濟(jì)考核和不超過預(yù)算的地位，而缺乏對(duì)預(yù)算超出的深入分析和思考，即使有預(yù)算分析，也僅限于財(cái)務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)對(duì)比，缺少其他部門的參與，缺乏對(duì)原因的分析、分析過后的改進(jìn)方案和反饋情況等等，從而無法對(duì)預(yù)算管理的全過程進(jìn)行有效的利用。每個(gè)公司都會(huì)有銷售，而銷售人員都免不了會(huì)請(qǐng)客戶吃飯應(yīng)酬，其中所花的錢肯定會(huì)找公司報(bào)銷，作為領(lǐng)導(dǎo)，可能都有這樣的煩惱，當(dāng)您正在辦公室忙這忙那的時(shí) 候，下面的銷售人員正好過來找您簽報(bào)銷單，這樣不僅打擾到您的工作，有可能還會(huì)影響到您的思考。而您又不好當(dāng)面發(fā)火，員工又感到尷尬。而且，相對(duì)于銷售人 員比較多的公司企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)煩不勝煩。如何能夠徹底解決這一煩惱呢？這是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的問題。
友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)功能之一就是能為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)提供有效的預(yù)算控制，它能夠非常直觀的查看各個(gè)部門、項(xiàng)目、個(gè)人的預(yù)算情況，解決了多年來，財(cái)務(wù)純手工的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和預(yù)算的數(shù)據(jù)人工對(duì)比，并且系統(tǒng)自動(dòng)攔截超過預(yù)算的報(bào)銷單，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行的到了更有效的實(shí)施。
友為NFS 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是以"全員財(cái)務(wù)管控"為靈魂，圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所涉及的“費(fèi)用、資金、支付、預(yù)算”等要素，進(jìn)行全員實(shí)時(shí)的統(tǒng)一精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化管理和控制。
以企業(yè)成本費(fèi)用管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，從單據(jù)的填制、費(fèi)用的事前申請(qǐng)、網(wǎng)上報(bào)銷、費(fèi)用支付、項(xiàng)目管理、資金 管理、預(yù)算管理及賬務(wù)管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算管理過程電子化，在線完成網(wǎng)上報(bào)銷審批，預(yù)算管理控制、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對(duì)接。
友為網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)行單據(jù)審批，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷e化管理，報(bào)銷和預(yù)算進(jìn)行緊密結(jié)合，時(shí)實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)警管理，審批流程結(jié)束 自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；
友為網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費(fèi)用，提高工作效率，全面提升全員財(cái)務(wù)管理。
該系統(tǒng)的這一強(qiáng)大功能，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題提供了可能。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，必須要認(rèn)真分析和解決問題。因此，財(cái)務(wù)需要充分的利用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)這一功能，通過對(duì)預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)相關(guān)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的梳理，詳細(xì)分析偏差較大的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，列出偏差原因和預(yù)算過程中存在的問題，提出修改意見及實(shí)施措施。
通過使用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的預(yù)算控制，可以進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，嚴(yán)格控制資金的流失，杜絕預(yù)算超出的問題發(fā)生。通過定期分析，能夠充分暴露預(yù)算執(zhí)行過程中存在的重點(diǎn)問題，利于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的良性循環(huán)。
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