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流程:效率和體驗(yàn)
這個(gè)故事反應(yīng)的就是在執(zhí)行流程的過程中,影樓過于追求效率,而客戶需要的是一種對照片的滿意感。當(dāng)客戶對照片不滿意提出更換時(shí),影樓的門市拿出的對策就是公司的流程。這種現(xiàn)象在我們的生活和工作過程中會(huì)經(jīng)常碰到,在執(zhí)行流程的時(shí)候,效率成為流程的一個(gè)重要考核指標(biāo)。而往往我們忘記了一點(diǎn)就是,在流程的管道里面,流動(dòng)的是有情感的個(gè)體,在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用戶的感受需要放到更高的位置上進(jìn)行考量。
哈默認(rèn)為流程就是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)換為對客戶有價(jià)值的輸出的一系列活動(dòng)。流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)增值活動(dòng),刪減不增值的活動(dòng)。德魯克說,企業(yè)生存的唯一理由就是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶價(jià)值。但很多的企業(yè)忘記了這個(gè)常識(shí),對內(nèi)部的關(guān)注大于對客戶的關(guān)注,所以任正非提出員工要屁股對著老板,眼睛看著客戶。因此,在流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行時(shí),非常有必要問一句:這是誰要的效率?一旦是從自身而不是從客戶的角度進(jìn)行流程設(shè)計(jì),客戶的體驗(yàn)感受就一定會(huì)很差。經(jīng)常在飯店吃飯的人,一定會(huì)碰到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,就是酒店的傳菜員把菜送到房間的桌子上,如果房間的上菜員正好在服務(wù)其他房間時(shí),這個(gè)菜就遲遲不能上餐桌。從酒店的角度來看,這個(gè)流程設(shè)計(jì)是很有效率的,但由于流程銜接不暢,導(dǎo)致客戶的用餐體驗(yàn)不理想。
實(shí)際上,很多流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化可以獲得雙贏的結(jié)果??蛻敉ㄟ^快速處理完所要處理的事情,從而獲得較好的體驗(yàn),流程的設(shè)計(jì)者也有助于工作效率的提高。銀行排隊(duì)流程的改進(jìn)就是一個(gè)很好的案例。很早的時(shí)候,去銀行處理事情,每個(gè)用戶都需要在窗口進(jìn)行排隊(duì),有時(shí)人很多,等到處理完事情后,腿也站酸了。后來,銀行營業(yè)廳引進(jìn)取號(hào)機(jī),用戶就可以坐在大廳的椅子上進(jìn)行等待。招行在此基礎(chǔ)上,對流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,在營業(yè)廳安排人員對用戶的需求進(jìn)行分類并處理非關(guān)鍵事項(xiàng),甚至有些事項(xiàng)不需要到柜面就可以幫助客戶處理完。對客戶來說,事情處理的效率提高了;對銀行來說,既提高了工作效率,也有效降低了柜面的人力需求。
提高效率能夠增加客戶的體驗(yàn)感受,但客戶的體驗(yàn)感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過效率這一范疇。即使不能提高流程的效率,也可以在客戶接觸點(diǎn)增加活動(dòng),幫助客戶提升體驗(yàn)感受。登陸首都機(jī)場的官方網(wǎng)站,可以看到流程引導(dǎo)一欄,里面包括出發(fā)、到達(dá)和中轉(zhuǎn)等流程,里面不僅僅只有一個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)程序,對每一個(gè)流程都有詳細(xì)的描述,還包括了航站樓流程示意圖,步行距離提示,周邊道路圖,行李服務(wù)和交通工具等相關(guān)信息,讓乘客對乘坐飛機(jī)有一個(gè)形象化和立體化的認(rèn)知,增加了乘客的體驗(yàn)感受。
對流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,需要把關(guān)注點(diǎn)放在增值活動(dòng)上。哈默認(rèn)為“客戶愿意付費(fèi)的活動(dòng)”都是增值的活動(dòng)。效率和體驗(yàn)都是客戶所需要的,客戶也愿意對此付費(fèi)。既需要追求流程的效率,更需要關(guān)注客戶的感受。只要當(dāng)把客戶的價(jià)值放在首位的時(shí)候,流程的效率才可以發(fā)揮雙贏的作用,否則的話,就是以忽視或傷害客戶的利益而獲得好處,這樣的利益是不可持續(xù)的。對客戶來說,效率僅僅是提升用戶體驗(yàn)的一個(gè)方面,即使難以提高效率,也可以通過增加客戶接觸點(diǎn)的方式,為客戶提供其他的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)客戶的良好體驗(yàn)。
文章來源:互聯(lián)網(wǎng)
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