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如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資內(nèi)業(yè)員
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一個(gè)合格的內(nèi)業(yè)管理員就是一個(gè)后備的設(shè)備物資部長(zhǎng)，一個(gè)好的內(nèi)業(yè)員要以部長(zhǎng)的高度去要求自身。項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理人員要正視自身的弱
一個(gè)合格的內(nèi)業(yè)管理員就是一個(gè)后備的設(shè)備物資部長(zhǎng)，一個(gè)好的內(nèi)業(yè)員要以部長(zhǎng)的高度去要求自身。項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理人員要正視自身的弱點(diǎn)，那就是一線經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)階段四公司的內(nèi)業(yè)管理員都是坐在家里做資料的，很少會(huì)和一線聯(lián)系起來，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種物資、設(shè)備的情況有了直觀的了解，才能在內(nèi)業(yè)資料上面與實(shí)際一致。內(nèi)業(yè)管理的重點(diǎn)就是收集、整理、記錄日常管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以表格或者文字記錄的形式留下可尋找的軌跡。如物資設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)料記錄、驗(yàn)收記錄、使用記錄等所有的單據(jù)、表格、文字，并分門別類統(tǒng)計(jì)、裝訂存檔。所有記錄都是以統(tǒng)計(jì)的檢索目錄開始的，只有統(tǒng)計(jì)做好了，內(nèi)業(yè)工作才是做好了。比方：一個(gè)發(fā)票傳遞到財(cái)務(wù)掛賬
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