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電子病歷對(duì)護(hù)士工作影響的研究進(jìn)展
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電子病歷(Electronic Medical Record,EMR)又稱計(jì)算機(jī)化的病案系統(tǒng)或基于計(jì)算機(jī)的病人記錄(Computer—Based Patient Record,CPR),包括紙張病歷的所有信息。美國(guó)國(guó)立醫(yī)學(xué)研究所將其定義為基于一個(gè)特定系統(tǒng)的電子化病人記錄,該系統(tǒng)提供完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),具有警示、提示和臨床決策支持的能力。隨著信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的不斷應(yīng)用,不僅我國(guó),許多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)院都相繼引用電子病歷系統(tǒng)。而目前應(yīng)用的醫(yī)院信息系統(tǒng)并不是為有效的護(hù)理工作而專門設(shè)計(jì)。電子病歷能否提高護(hù)士工作效率的問(wèn)題已成為臨床研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn),本文現(xiàn)將近年來(lái)電子病歷對(duì)護(hù)士工作影響的進(jìn)展綜述如下。
1 電子病歷對(duì)護(hù)士工作的影響
1.1 提高了護(hù)理文書書寫效率護(hù)理病歷的處理和直接護(hù)理時(shí)間是評(píng)價(jià)電子病歷對(duì)護(hù)士工作影響的兩個(gè)主要方面。提高病歷書寫效率是電子病歷的最大優(yōu)點(diǎn)。近年大量的研究表明,電子病歷極大地提高了護(hù)理病歷書寫效率J,而且提高的幅度高于醫(yī)生J。Poissant等通過(guò)系統(tǒng)綜述發(fā)現(xiàn),電子病歷可以平均減少24%的護(hù)理文書處理時(shí)間,相當(dāng)于ICU護(hù)士每人每12 h可以節(jié)約42 min,其他護(hù)理單元?jiǎng)t可節(jié)省54 rain;章雅杰等研究發(fā)現(xiàn),使用電子病歷后護(hù)士的書寫效率提高了61.02% 。Wong等報(bào)道,電子病歷使直接護(hù)理時(shí)間增加;Choi等調(diào)查了一家1 500個(gè)床位的大型醫(yī)院后顯示,間接護(hù)理和相關(guān)護(hù)理的時(shí)間減少,特別是增加了護(hù)士對(duì)病人的健康教育及與其家屬的溝通時(shí)間。除此以外,電子病歷還可以自動(dòng)記錄心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等的數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)算病人的出入液量、體重指數(shù)。由此,提高了護(hù)士的工作效率。
1.2 提高了醫(yī)囑的正確執(zhí)行率護(hù)士處理醫(yī)囑是臨床護(hù)理工作的一個(gè)重要組成部分,醫(yī)生下達(dá)的醫(yī)囑最終均由護(hù)士來(lái)執(zhí)行。醫(yī)生對(duì)醫(yī)囑的下達(dá)并不是一次性的,但使用電子病歷后,只要醫(yī)生下達(dá)了醫(yī)囑,護(hù)士從護(hù)士工作站就可直接提取醫(yī)囑,縮短了醫(yī)囑的處理等待時(shí)間,確保醫(yī)囑的正確執(zhí)行J。同時(shí)也避免了因醫(yī)生手寫醫(yī)囑字跡潦草造成護(hù)士轉(zhuǎn)抄錯(cuò)誤或護(hù)士轉(zhuǎn)抄時(shí)字跡潦草造成執(zhí)行錯(cuò)誤等差錯(cuò)。護(hù)士和醫(yī)生的工作同步進(jìn)行,盡早完成對(duì)病人的治療,快速便捷;同時(shí),提高了醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量。
1.3 提高了護(hù)理質(zhì)量促進(jìn)病人安全在國(guó)際上被公認(rèn)為優(yōu)先考慮的護(hù)理問(wèn)題。許多護(hù)士也認(rèn)為電子病歷的價(jià)值主要在于能夠提高病人安全。電子病歷促進(jìn)病人安全的內(nèi)容包括:藥品配送的信息自動(dòng)化系統(tǒng)、病人臨床資料收集系統(tǒng)和提供臨床決策支持系統(tǒng)。護(hù)士可以快捷獲取病人資料;當(dāng)護(hù)士查看生命體征等記錄單時(shí),可以很方便地看到病人以前的記錄,并對(duì)病情的改變做出靈敏的反應(yīng);護(hù)士在電子病歷系統(tǒng)上可以提前了解入院計(jì)劃,在病人到來(lái)之前就可了解病人的需要并做好充足的準(zhǔn)備;此外,電子病歷還可提供過(guò)敏反應(yīng)、藥物反應(yīng)、藥物劑量的自動(dòng)報(bào)警,提供警報(bào)在執(zhí)行醫(yī)囑之前,減少了疏忽大意,這些都有效提高了病人安全。此外,護(hù)士可將使用電子病歷節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用在直接為病人服務(wù)中,進(jìn)行直接的病人護(hù)理、護(hù)理計(jì)劃、觀察、對(duì)病人開展健康教育和制訂出入院計(jì)劃等。而這些都明顯
提高護(hù)理質(zhì)量以及病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度? 。
2 電子病歷存在的不足
2.1 降低了護(hù)士工作效率
護(hù)理文書是保障護(hù)理質(zhì)量、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作的前提條件。Susan和Sandra 13 J認(rèn)為電子病歷只是重新分配了任務(wù),Laing 發(fā)現(xiàn)電子病歷并沒(méi)有改變甚至增加了護(hù)理病歷的書寫時(shí)間。護(hù)士對(duì)其滿意度從70.7%下降到61.4%[t3]。使用電子病歷后,ICU護(hù)士護(hù)理文書書寫時(shí)間增加了3.6% ,相當(dāng)于每個(gè)護(hù)士每8 h增加15 min 14J。尤其當(dāng)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)死機(jī)、系統(tǒng)速度慢、系統(tǒng)功能不全時(shí),護(hù)士的工作效率更難得以保障。有研究表明,系統(tǒng)每失效1 min,醫(yī)務(wù)人員至少多用4.5 min去完成他們本該已經(jīng)完成的工作;在印度尼西亞,500張床位的醫(yī)院,每年因停機(jī)造成的損失就高達(dá)10 000 000美元。應(yīng)用電子病歷后,護(hù)理效率沒(méi)有得到提高。
2.2 影響了病人安全
電子病歷上預(yù)定義的數(shù)據(jù)選項(xiàng)限制了醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的心理、社會(huì)、情感信息的了解,極大地改變了傳統(tǒng)的溝通模式。73%的護(hù)士認(rèn)為應(yīng)用電子病歷后至少一半的工作時(shí)間在面對(duì)計(jì)算機(jī),有的甚至高達(dá)90% ,而更多的時(shí)間被用來(lái)檢索和記錄信息,減少了與病人面對(duì)面溝通的時(shí)間;減少了護(hù)理計(jì)劃和護(hù)理問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)討論,降低了護(hù)理質(zhì)量;增加了溝通不良引起差錯(cuò)事故的可能性,當(dāng)電子病歷提示系統(tǒng)沒(méi)有自動(dòng)更新病人的接種情況時(shí),增加了8%的肺炎疫苗接種醫(yī)囑¨ 。這些都不利于保障病人安全,沒(méi)有提高病人保健及治療效果,甚至增加了病人的死亡率。
2.3 法律問(wèn)題
電子病歷和醫(yī)療過(guò)程記錄是臨床數(shù)據(jù)的核心,是舉證倒置中醫(yī)院所需要完整保存的數(shù)據(jù),是醫(yī)療事故中導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系沖突的焦點(diǎn)。最高人民法院頒布的《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》中關(guān)于醫(yī)療糾紛,雖然部分凸顯了病歷的證據(jù)地位,卻未對(duì)電子病歷的證據(jù)地位加以明確,其結(jié)果是對(duì)電子病歷的真實(shí)性和合法性仍存在著質(zhì)疑。所以電子病歷的法律地位問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)信息化發(fā)展不容忽視的問(wèn)題之一。其他諸如電子病歷驅(qū)動(dòng)力不足、標(biāo)準(zhǔn)化、安全性及病人隱私等問(wèn)題都亟待解決。
3 小結(jié)
提高護(hù)理效率、病人安全和護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院使用電子病歷的主要原因。Kaplan 認(rèn)為電子病歷系統(tǒng)在醫(yī)院應(yīng)用的成敗取決于其是否適應(yīng)醫(yī)院文化、工作方式、醫(yī)務(wù)人員對(duì)信息的需求等因素。電子病歷在不同的醫(yī)院應(yīng)用會(huì)有不同的結(jié)果J。因此,醫(yī)院管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到目前理想化的電子病歷產(chǎn)品還未問(wèn)世,還有許多技術(shù)的問(wèn)題有待解決,應(yīng)結(jié)合本院實(shí)際情況,在現(xiàn)有的條件下最大限度地發(fā)揮電子病歷對(duì)護(hù)士的作用。
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(收稿日期:2010—04—20;修回日期:2010—06—10)
(本文編輯:張嵐,張麗)
- 1電子病歷“有效使用”的原則設(shè)置
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- 30電子病歷存儲(chǔ)模式下的護(hù)理工作流程重組
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