當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
當前醫(yī)院醫(yī)護服務質量存在哪些問題?
隨著醫(yī)院醫(yī)療體制改革的不斷深入,患者希望獲得優(yōu)質醫(yī)療護理服務的呼聲越來越高,醫(yī)院內部慣有的管理機制和思路必須進行調整,以適應醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和患者的需要。護理服務質量保證的目的是確保患者得到高品質的護理。建立一整套護理質量保證體系,真正控制質量就顯得尤為重要。
1 持續(xù)質量改進(CQI)在護理服務中的應用
CQI(continuous quality improvement)是指過程管理及改進使產品或服務得以滿足消費者的需要,是護理質量管理中的重要組成部分。質量改進(QI)是一個質量持續(xù)改進的過程,持續(xù)監(jiān)測護理結構、程序和效果,以尋找機會改進和預防問題的發(fā)生,努力提高已經滿意了的服務質量。QI系統(tǒng)應用于臨床護理質量的管理參與護理質量的檢控和提高,努力使護理工作達到和穩(wěn)定在這個標準水平,其目的是保持護理質量在預定的水平。QI是著重發(fā)現并解決一些具體問題或潛在因素,這些問題及因素的存在會給或有可能會給護理質量帶來影響,在解決問題的基礎上,進一步制訂新的制度,以使護理質量穩(wěn)定在一個新的水平,并不斷改進。
2 目前護理服務過程中存在的問題
一些醫(yī)院管理者和醫(yī)務人員法律意識比較淡薄,衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范等執(zhí)行得不力,行為不規(guī)范:"以病人為中心"的服務理念在有的醫(yī)院沒有得到很好的落實,服務意識、服務作風、服務態(tài)度和服務流程有待改進;一些醫(yī)院醫(yī)務人員的"三基"、"三嚴"意識不強,訓練不到位,醫(yī)療事故防范制度不健全、不落實,存在漏洞和隱患;有些地方患者的利益沒有得到充分的尊重和保護,醫(yī)患矛盾比較突出;有的醫(yī)院忽視學科建設與人才培養(yǎng),醫(yī)院發(fā)展后繼乏力;有些地區(qū)醫(yī)療服務信息公示不夠及時、公開和透明;有些醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風還存在一定問題,收受紅包和藥品、醫(yī)療器械回扣以及開單提成現象仍然存在;部分衛(wèi)生行政部門管理和監(jiān)督職能缺位,對醫(yī)院的管理、評價、檢查和監(jiān)督不到位。
3 提高醫(yī)護服務質量的對策探討
3.1 加強對醫(yī)院的指導監(jiān)督,提高各級衛(wèi)生行政部門的監(jiān)管能力醫(yī)院管理與人民群眾利益密切相關,是社會高度關注的熱點問題之一。衛(wèi)生行政部門在管理工作中,包括在市場監(jiān)管的問題上缺乏自覺性、主動性和創(chuàng)造性,有些地區(qū)甚至陷于放任自流的狀態(tài)。產生這些問題的根本原因是在醫(yī)院改革與發(fā)展、建設與管理、行業(yè)利益與全局利益的關系上處理不當,患得患失。針對這些問題,各級衛(wèi)生行政部門要按照加強黨的執(zhí)政能力建設的各項要求,把實現好、維護好、發(fā)展好人民群眾健康權益作為醫(yī)院管理的根本出發(fā)點,緊緊抓住人民群眾最關心、反映最強烈的問題,堅持不懈,著力解決,努力提高衛(wèi)生行政部門管理、統(tǒng)籌、協調醫(yī)院工作的能力,提高對醫(yī)院的指導、檢查、評價、管理和監(jiān)督能力。以醫(yī)院評價為工作的主要抓手,提高衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的指導和監(jiān)管能力,提高醫(yī)院管理工作水平。
3.2 努力提高基礎醫(yī)療質量,保證醫(yī)療安全
醫(yī)療服務質量關系到患者的生命安全和身心健康,是檢驗和衡量醫(yī)療服務工作的根本標準。加強醫(yī)療服務質量管理,不斷提高醫(yī)療服務質量是醫(yī)院各項工作的核心內容和永恒主題。我們不僅要跟上醫(yī)學技術發(fā)展的步伐,還要追蹤國際醫(yī)療服務質量管理的先進理念,加深對醫(yī)療服務質量內涵的理解。醫(yī)療服務質量是指醫(yī)療服務的及時性、安全性和有效性,是通過臨床、技術科室和醫(yī)務人員遵循醫(yī)療管理規(guī)章制度,執(zhí)行操作規(guī)程和技術規(guī)范,實施自我評價和控制所達到的醫(yī)療技術和醫(yī)療效果,包括一系列關系到醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度,如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。
這些制度是醫(yī)學實踐的總結,是千百萬醫(yī)務工作者智慧與心血的結晶,是用鮮血和生命作為代價換來的。隨著社會經濟的發(fā)展,科技的進步,人民文化和生活水平的提高,人們對醫(yī)療服務的理解和要求越來越高,需求的多層次、多樣化也越來越明顯,醫(yī)學模式也相應發(fā)生轉變。在這種社會和醫(yī)學背景下,醫(yī)療服務質量的內涵也更加豐富和寬泛,影響醫(yī)療服務質量的因素也日漸增多,涉及到工作效率、費用控制、服務理念、服務的可及性和反應的及時性、尊重和鼓勵患者的參與等多方面因素。
要制定醫(yī)療服務質量管理規(guī)則,創(chuàng)造性地探索和建立實現方式,要求醫(yī)務人員不僅在主觀上、動機上,還要在客觀上、效果上努力維護患者健康,對患者不產生傷害。要強化醫(yī)院和醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)意識、落實醫(yī)院規(guī)章制度,關注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務流程的各個環(huán)節(jié),使所有的工作環(huán)節(jié)都緊密相連,絲絲入扣。要加強基礎醫(yī)療和護理質量,強化三基三嚴訓練;堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治;完善醫(yī)療質量和安全的控制體系,落實醫(yī)療質量和安全的責任制和責任追究制,嚴防醫(yī)療事故,減少醫(yī)患糾紛,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。
3.3 用創(chuàng)新提高以人為本的護理服務質量
護理學科要發(fā)展,就必須開拓創(chuàng)新,才能有活力,才能適應社會和科學技術的發(fā)展。具備創(chuàng)新能力,必須努力學習新知識,努力工作、提高工作能力。擁有知識和能力儲備的人,才能具備創(chuàng)新能力。護理科技工作者應注重掌握新理論、新知識、新方法,開展護理科研,分析解決護理實踐中的疑難問題,為患者提供高質量的護理服務。一個學科的發(fā)展進步,樹立創(chuàng)新意識是關鍵。面對新世紀生命科學的發(fā)展,護理專業(yè)只有掌握新知識、新技術,不斷創(chuàng)新,才能提供以人為本的高質量的護理服務,才能體現出新時代護理工作關愛生命的價值。廣大護理科技工作者要堅持不懈地弘揚南丁格爾精神,樹立良好的職業(yè)道德風尚,關愛生命,爭做新世紀恪守職業(yè)道德規(guī)范的白衣天使。
3.4 深化"以病人為中心"的服務理念,提高醫(yī)療服務水平
在醫(yī)療工作中堅持以人為本,就是要繼續(xù)堅持"以病人為中心",樹立"患者第一、質量第一、服務第一"的理念,提高服務意識,改善服務態(tài)度,改進服務模式,轉變服務作風。開展"創(chuàng)建以病人為中心,優(yōu)質服務百佳醫(yī)院"的活動,要從改變不方便群眾就醫(yī)的工作程序、修訂不符合患者需求的工作制度方面入手,采取綜合措施,優(yōu)化服務流程,簡化服務環(huán)節(jié),改善就診環(huán)境,方便患者就醫(yī),縮短患者等候和各項檢查預約、報告時間,努力解決"三長一短"的問題,為患者提供清潔、溫馨、私密性良好的就診環(huán)境和人性化的服務,使"以病人為中心"的服務理念落實到醫(yī)療服務的工作中去。
3.5 加強醫(yī)患溝通,構建和諧的醫(yī)患關系
總體上講,醫(yī)患之間缺乏信任和理解,醫(yī)患關系的現狀不容樂觀。造成這種情況的原因是多方面的,但必須承認醫(yī)患之間溝通不夠是一個重要原因。一些醫(yī)務人員的溝通意識不強,態(tài)度不積極,方式不得當。醫(yī)院要通過建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,及時受理和處理患者投訴,定期收集患者對醫(yī)院服務中的意見,及時改進。醫(yī)務人員要充分尊重和維護患者的知情權、選擇權,要體恤患者的痛苦,同情患者的困難,尊重患者的想法,打消患者的顧慮,努力讓患者獲得身心的健康。通過為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務贏得人民群眾對我們的尊重和認同,構建和諧的醫(yī)患關系。
3.6 嚴格收費管理,杜絕不合理收費
近8年來,我國門診就醫(yī)費用增長了1.3倍,住院費用增長了1.5倍,平均每年門診費用增長13%,住院費用增長11%,都超過了居民收入增長的幅度。目前城市平均住院費用是7600元,而現在城市居民的年平均收入是6500元。農村平均住院費用2400元,與農村人口年均純收入差不多。這是一個非常突出的問題?;颊卟粌H希望找到一個好醫(yī)院、好醫(yī)生治好自己的病,還要考慮能不能負擔得起醫(yī)藥費,以后家庭生計如何去維持。在這種情況下,如果我們注意維護群眾的利益,堅持合理合法收費,群眾的經濟負擔和心理負擔就會大大減輕。
我們有責任在為群眾提供良好的醫(yī)療服務的同時,控制醫(yī)療費用的不合理增長,切實減輕群眾的經濟負擔。統(tǒng)一醫(yī)療服務收費項目和內容,嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目,禁止分解收費、比照收費和重復收費;提高收費透明度,鼓勵、提倡醫(yī)院如實向社會公示本單位的單病種費用、單病種平均住院日。醫(yī)院要主動接受社會和患者對醫(yī)療費用的監(jiān)督,及時處理患者對違規(guī)收費的投訴,減輕群眾的經濟負擔。
3.7 加強財務管理,控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)藥費用
在前一階段醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革過程中,部分地區(qū)和醫(yī)院在管理體制和運行機制上進行了積極探索,醫(yī)院經濟財務管理得到加強,醫(yī)療成本得到控制,工作效率得到提高,醫(yī)院逐步由粗放型經營管理向集約化經營方向轉變。在醫(yī)院管理年活動中,在總結借鑒吸收改革成功經驗的同時,通過依法規(guī)范醫(yī)院經濟活動,完善經濟核算與分配辦法,提高經濟管理水平,達到控制醫(yī)療成本、降低醫(yī)藥費用、減輕群眾經濟負擔的目的。
3.8 建立信息公示制度,拓寬社會監(jiān)督渠道
醫(yī)療服務信息公示制度是衛(wèi)生行政部門履行政府職能,進一步轉變工作作風,積極推進醫(yī)療衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管的重要內容,是提高醫(yī)療服務透明度、促進醫(yī)療機構改善和提高醫(yī)療服務質量的有力約束,也是解決醫(yī)患雙方信息不對稱,引導患者合理選擇就醫(yī)的有效方式。許多地區(qū)通過醫(yī)療服務信息公示,特別是對有關重點???、單病種費用、平均住院日等信息的公示,在一定程度上起到了引導和調控醫(yī)療衛(wèi)生資源、調整患者就醫(yī)流向的作用。各級衛(wèi)生行政部門要進一步建立健全醫(yī)療服務信息公示制度,定期將轄區(qū)內醫(yī)療機構的服務數量、質量、價格、單病種費用和醫(yī)療服務投訴等社會關注的熱點內容,向社會發(fā)布或公示,使群眾享有知情權、選擇權和監(jiān)督權,并引導醫(yī)療機構之間開展公平、有序的競爭,促進醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的良性發(fā)展。
3.9 加強醫(yī)德醫(yī)風建設,糾正行業(yè)不正之風
行業(yè)作風建設關系到群眾切身利益,關系到醫(yī)院的社會信譽和形象。醫(yī)院要通過加強學習教育,提高醫(yī)務人員的思想道德素質,培養(yǎng)和鍛煉一支醫(yī)德好、醫(yī)術精、醫(yī)風正的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。要結合開展保持共產黨員先進性教育活動,切實加強職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能教育,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,增強職業(yè)使命感和榮譽感。同時,各級衛(wèi)生行政部門要切實加強制度建設和管理監(jiān)督,嚴格規(guī)范醫(yī)療服務行為,嚴肅紀律,堅決查處違紀違規(guī)行為,堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風,切實解決損害人民群眾利益的突出問題,重塑醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)務人員的良好形象。
- 1如何做個“五星級”的醫(yī)院領導?
- 2醫(yī)院oa多少錢
- 3在醫(yī)院管理中引入SCM理念十分必要
- 4醫(yī)院品牌形象的宣傳技巧
- 5當下醫(yī)院所面臨的信息化建設問題
- 6醫(yī)生如何獲得患者的信任?
- 7淺談醫(yī)院后勤管理如何增收節(jié)支
- 8創(chuàng)新意識在現代醫(yī)院管理中的作用
- 9醫(yī)院協同oa辦公系統(tǒng)
- 10淺談如何提升醫(yī)院門診導診的魅力
- 11淺談如何加強醫(yī)院后勤工作管理
- 12醫(yī)院醫(yī)用高值耗材的規(guī)范化管理
- 13門診部職責
- 14創(chuàng)新醫(yī)療服務 提升醫(yī)院競爭力與品質
- 15醫(yī)院信息化管理的思考及發(fā)展
- 16醫(yī)院如何設定績效考核的標準
- 17醫(yī)院如何滿足患者不同層次醫(yī)療需求
- 18深化醫(yī)院管理 提升服務能力
- 19醫(yī)院管理系統(tǒng)的投入使用現狀
- 20流程管理在醫(yī)院戰(zhàn)略變革中的適用性分析
- 21醫(yī)院成本管理的會計素養(yǎng)探析
- 22探訪英國護理個性化的人文關懷
- 23醫(yī)療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書
- 24門診管理軟件功能及概述
- 25醫(yī)院藥品庫的科學化管理
- 26淺談浙醫(yī)二院精細化管理模式
- 27淺談醫(yī)院如何用人性化服務提升醫(yī)療品質
- 28醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(OA)的實踐應用及其研究綜述
- 29如何做好醫(yī)院護理的人文關懷工作?
- 30在醫(yī)院OA中,護理部門應該是可以設置成單獨的一個部門
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓