當(dāng)下醫(yī)院所面臨的信息化建設(shè)問題

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　　1)信息與知識(shí)共享率低。知識(shí)共享平臺(tái)缺失，醫(yī)護(hù)經(jīng)驗(yàn)難被廣泛傳播。然而未來醫(yī)院信息化應(yīng)是滲透到醫(yī)院經(jīng)營的各方面，否則將難以達(dá)成現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

　　2)管理者決策缺乏分析支持。院領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體局勢(shì)的理性分析。同時(shí)數(shù)據(jù)的分散匯報(bào)也不利于管理者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，甚至?xí)霈F(xiàn)危機(jī)滯后處理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3)院內(nèi)溝通效率低下。很多共組的進(jìn)行往往需要發(fā)起部門或人事科人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致人力成本耗費(fèi)過多，同時(shí)效率不高。

　　4)整體聯(lián)動(dòng)性不足。醫(yī)院管理層無法全面把控整體經(jīng)營情況，相關(guān)人員積極性需要較長時(shí)間才得以調(diào)動(dòng)，在進(jìn)入決策具體執(zhí)行層面時(shí)易陷入被動(dòng)局面。

　　5)后續(xù)整合拓展無力。醫(yī)院如果僅限于建設(shè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從持續(xù)發(fā)展的角度來說，將會(huì)在日后產(chǎn)生拓展整合后勁不足的問題。

　　《中國醫(yī)院信息化發(fā)展研究報(bào)告》中曾指出，隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用向著縱深發(fā)展，建議逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成，優(yōu)化信息管理，同時(shí)為醫(yī)院管理者提供決策支持。因此醫(yī)院不能只靠某一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)完成信息化的建設(shè)，而要為日后全院經(jīng)營的信息化整合鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　那么如何解決信息孤島的問題，達(dá)到醫(yī)院管理的平衡呢?醫(yī)院也應(yīng)該打破信息孤島現(xiàn)狀，向著全面、聯(lián)動(dòng)、融合的管理模式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)院內(nèi)各科室部門信息化工作的深入、細(xì)化支持。

　　目前醫(yī)院管理軟件是能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院信息化聯(lián)動(dòng)管理的載體，，看似所有行業(yè)通用的協(xié)同系統(tǒng)，在醫(yī)院特色的發(fā)展模式和工作需求下，完善了功能的定制整合，醫(yī)院管理系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院信息化聯(lián)動(dòng)管理，醫(yī)院管理系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院特色的發(fā)展模式和工作需求進(jìn)行開發(fā)改進(jìn)，完善功能，能夠滿足院領(lǐng)導(dǎo)層及各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的使用需求，是改進(jìn)現(xiàn)代化管理流程和輔助全院運(yùn)營決策的重要工具，更是推進(jìn)管理科學(xué)化、人文化、智能化的重要手段。