領(lǐng)導(dǎo)力的基石：控制好自己的潛意識

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在公司中，位于管理頂層的CEO以他們?nèi)绾闻c自己的直接下屬進(jìn)行溝通就是這一問題的發(fā)端，同時它還會隨著組織機(jī)構(gòu)向下蔓延。當(dāng)高層主管著手解決其潛意識領(lǐng)導(dǎo)問題，并在這過程中意識到自己也像普通大眾一樣，在大多數(shù)情況下都處于無意識狀態(tài)時，奇跡就發(fā)生了。

某跨國公司的主管杰克正在參加公司董事會，突然董事長鮑勃·羅跟他開了一個無關(guān)痛癢甚至很親昵的玩笑。但是杰克從中感受到的并非善意，而是上司對其領(lǐng)導(dǎo)和管理所進(jìn)行的含沙射影的批評。他完全誤解了上司的意圖，他如坐針氈，心里七上八下的，甚至有些生氣，他再也聽不進(jìn)會上討論的其他事項了。杰克在心里嘀咕：“我應(yīng)該趕緊結(jié)束這次會議，然后離開這里。”

杰克不經(jīng)意地責(zé)怪起自己來，全然沒有意識到他實(shí)際上給自己造成了困境。這些都是潛意識惹的禍。我們大家都會在瞬間自發(fā)產(chǎn)生某種心理過濾和反應(yīng)系統(tǒng)，沒有控制好自己的潛意識，領(lǐng)導(dǎo)力的基石就不穩(wěn)定。而現(xiàn)在它們都在他心中作祟，并取代了理性意識開始操控他的行為。在這種情況下，他可能會自作聰明地竭力辯駁從而使問題進(jìn)一步惡化，又或者他會奉承拍馬，從而降低自己在董事會及董事長心目中的地位。領(lǐng)導(dǎo)力的基石不穩(wěn)，企業(yè)就不穩(wěn)。

首先，他們開始獲得更高層次的個人控制力及領(lǐng)導(dǎo)力。第二、領(lǐng)導(dǎo)力的基石他們懂得了如何創(chuàng)建真正的團(tuán)隊，建立誠實(shí)可靠、團(tuán)結(jié)一致并且顧全大局的領(lǐng)導(dǎo)集體。第三、領(lǐng)導(dǎo)力的基石(這一點(diǎn)也讓很多人頗為吃驚)他們開始明白真心關(guān)注員工、重視員工的成長并非與實(shí)現(xiàn)驚人業(yè)績相悖。

這種領(lǐng)導(dǎo)方式意味著系統(tǒng)性的文化轉(zhuǎn)變，要實(shí)行起來十分不易。因為這需要領(lǐng)導(dǎo)層有極大的勇氣、毅力和意志承擔(dān)起責(zé)任，并將員工放在重要位置。那么我們怎樣才能做到奠基好領(lǐng)導(dǎo)力基石呢?

這往往要從公司CEO和他/她的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊做起。首先，他們應(yīng)該暫時離開工作崗位，花兩到三天的時間集中在一起，從原先的處境超脫出來，接受挑戰(zhàn)，正視其作為領(lǐng)導(dǎo)者和普通人這雙重身份所存在的問題，考慮一下作為個體和團(tuán)隊他們可以如何改善。

領(lǐng)導(dǎo)層的首次拉開了一個為期一年的過程的序幕，接下來的一年里每位領(lǐng)導(dǎo)都要接受挑戰(zhàn)，進(jìn)行深刻而誠懇的自我反省，謹(jǐn)記蘇格拉底2,500年前就提出的告誡“渾渾噩噩的生活不值得過”。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要處理自身存在的有局限性的、錯誤的、而且大部分是潛意識的自我信念。可通過四個步驟幫助他找出并擺脫這些有問題的信念。遵循這些步驟，他的領(lǐng)導(dǎo)力基石就會釋放出神奇的能量，領(lǐng)導(dǎo)力的基石是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)有了領(lǐng)導(dǎo)力的基石才能發(fā)揮最大長處。

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