“雞肋員工” 這么辦！

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職場天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競技場的邊角位，零星著幾個(gè)棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。

逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處優(yōu)點(diǎn)讓你不能拒絕。相處下來，也是人畜無害，任勞任怨，鞍前馬后各種勤奮細(xì)致，一片丹心照部門，但是!絕對(duì)不能讓其做任何途經(jīng)大腦運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)!雞肋的起點(diǎn)，往往是主管決定交托一項(xiàng)略有難度的工作給他(她)，意在讓其職業(yè)技能有所提升，但難度系數(shù)不過半顆星罷了。結(jié)果，雞肋準(zhǔn)確無誤地朝著老頂意圖的相反方向徑直沖去。就算你小心翼翼幫其把控大方向，雞肋還是會(huì)在你死也想不到的地方犯“二”。

于是，你一次次拉下臉皮，諄諄善誘，希望雞肋某日能脫胎換骨，醍醐灌頂。當(dāng)一切成為泡影，你看著他(她)不斷犯“二”，還露出一臉讓人不忍直視的無辜，相信此時(shí)，你只能感嘆人的智商確實(shí)有高低之分。當(dāng)然雞肋總是有難能可貴的地方，譬如任勞任怨，分外貼心等，主管時(shí)不時(shí)也會(huì)恍惚：怪我自己沒把人用對(duì)地方，應(yīng)該再給他(她)機(jī)會(huì)或者直接讓他(她)只做智商范圍內(nèi)的事……

不久之后，毫無自知之明的雞肋，忽然向主管提出自己的職業(yè)規(guī)劃，說是要挑戰(zhàn)更有難度的工作，不甘現(xiàn)在的地位云云。主管默默聽著，胸口隱隱作痛。劇終時(shí)，雞肋還是雞肋，木有變成雞腿雞胸或雞頭，只是打字和復(fù)印速度更快了，周邊訂餐電話的數(shù)據(jù)庫也更詳盡了，再或者，終于被炒了。

老板：防雞肋，炒雞肋，治雞肋

在試用期與早期盡快了解基層員工的各種優(yōu)缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)有疑似雞肋癥狀患者可以先給予引導(dǎo)治療，幾個(gè)療程不見好轉(zhuǎn)，就要有所行動(dòng)，要么談話讓其認(rèn)識(shí)到短板所在，要么直接開掉，別浪費(fèi)精力和銀兩。

員工給老頂雞肋感源于用途低級(jí)且無法提升。如果雞肋踏實(shí)肯干，不好高騖遠(yuǎn)，日積月累，總能在很多基本事務(wù)上做得周延，老頂可以通過拓展其基礎(chǔ)工作的面和量，為他們找到提升和加薪的空間。

如果無法提升雞肋員工的理解力與創(chuàng)造力，那就不妨微調(diào)管理鏈條，可以通過副主管對(duì)主管意圖的分析與傳遞，讓主管的意圖變成連雞肋員工都能執(zhí)行到位的分步指令，減少雞肋員工可能出現(xiàn)的偏差。

讓雞肋員工在不用腦的范疇內(nèi)提升其各項(xiàng)技能，特別是其獨(dú)立工作能力欠缺的話，盡量讓其在團(tuán)隊(duì)里工作，通過群防群治，讓同事們進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與幫助。讓雞肋的成長期不會(huì)損害公司利益。

員工：且行且珍惜，遠(yuǎn)離被雞肋

千萬不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要拈輕怕重，因?yàn)檩p的工作恰恰可能就是雞肋工作，一時(shí)的輕松可能換來的就是自己曠日持久的雞肋化，而且即使接到雞肋工作也不妨用創(chuàng)造性思維去嘗試。

經(jīng)常反思自己的核心競爭力是否與自己的規(guī)劃相匹配，以防自己變得眼高手低，同時(shí)關(guān)注上級(jí)與同事對(duì)自己的評(píng)核，定期自檢是否取得階段性的進(jìn)步。

與時(shí)俱進(jìn)始終是王道，也許曾經(jīng)的雞頭技能幾年后會(huì)變成雞肋殘值，因此必須根據(jù)公司或部門的重大轉(zhuǎn)向而及時(shí)進(jìn)修與提升，與其自己主動(dòng)辛苦，也不要讓中高層管理為是否放棄你而頭痛。

如果身處雞肋崗位的話，那更要小心，尤其是在公司出現(xiàn)大變動(dòng)之前，因此要爭取嘗試不同的崗位，哪怕是啃骨頭的工作，把骨頭啃掉之日，那就是你遠(yuǎn)離雞肋，奠定價(jià)值之時(shí)。

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