領導力培訓對個人的正向影響力學說

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領導力培訓的意義無論是對個人還是企業(yè)，都是一種正向的引導影響力，通常說，領導是一種影響，領導是一組技能，領導是一門科學，領導是一類藝術(shù)，領導是一種魅力。

要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，領導力培訓很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團隊合作、有效授權(quán)以及讓員工負起責任。領導力培訓的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導員工、監(jiān)督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心；創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內(nèi)部變革。

從一定意義上來說，領導力培訓更是門藝術(shù)！你是實行自我領導，還是領導一個下屬？你是領導一個團隊，還是掌控一個公司，或者操縱一個聯(lián)盟？怎樣才能成為一個真正偉大的領導人？領導力培訓作為一門藝術(shù)而非技術(shù)，是難以言傳的。而這種軍事化領導力培訓，就是讓學員在身處絕境的"服從"中打通變身領導人的"任督二脈"。由此，學員可以在壯"膽"之外進一步"識"得切合自己的領導之道。領導力培訓的調(diào)查--美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。"霍根進一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質(zhì)，領導力培訓從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在舉出領導力培訓的20個關鍵法則

1、蓋子法則領導力決定一個人的成效水平

2、影響力法則衡量領導力的真正尺度是影響力

3、過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功

4、導航法則誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

5、增值法則領導者為他人提升價值

6、根基法則信任乃是領導力的根基

7、尊重法則人們通常愿意追隨比自己強的領導者

8、直覺法則領導者善用領導直覺評估每件事務

9、吸引力法則你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10、親和力法則領導者深知，得人之前必先得其心

11、核心圈法則一個領導者的潛力，由最接近他的人決定

12、授權(quán)法則有安全感的領導者才會授權(quán)于人

13、鏡像法則看到別人怎么做，大家也會怎么做

14、接納法則人們先接納領導者，然后接納他的愿景

15、制勝法則領導者為他的團隊找出一條制勝之路

16、動勢法則動勢是領導者最好的朋友

17、優(yōu)先次序法則領導者明白，忙碌不一定等于成效

18.、"舍""得"法則領導者必須先"舍"后"得"

19、時機法則掌握時機與善用策略同樣重要

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