造價咨詢全過程項目管理系統(tǒng)

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　　伴隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展以及科學技術水平的進一步提升，建筑工程項目管理改革工作不斷深化，現(xiàn)階段全過程工程咨詢已經(jīng)逐步成為一種新型項目管理模式，進而對當前實施的項目管理體制產生一定影響，這種情況下從業(yè)人員應該打破以往傳統(tǒng)思想的局限，嚴格按照科學發(fā)展規(guī)律，了解現(xiàn)下實際狀況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進全過程工程咨詢的不斷發(fā)展和完善。

　　一、傳統(tǒng)咨詢模式存在的弊端

　　在以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式當中，在處于不同建設階段下業(yè)主會引進諸多咨詢服務組織，然而這種服務方式呈碎片化，而這一特征勢必產生以下問題。

　　1、咨詢方不同

　　其對項目的理解存在很大差異，再加上自身利于需求不同，最終造成建設工程目標缺少統(tǒng)一性，出現(xiàn)各種充足和矛盾，在項目管理協(xié)調性上投入大量精力。

　　2、存在空白區(qū)域及反復工作現(xiàn)象

　　由于傳統(tǒng)咨詢模式未進行系統(tǒng)規(guī)劃，各項工作得不到有效銜接，加之建筑項目的總控方空缺，如若任何工作出現(xiàn)偏差就會出現(xiàn)相互推卸責任、扯皮，進而不能有效明確責任歸屬問題。

　　3、項目沒有進行統(tǒng)一籌劃及綜合考慮

　　很多問題往往在項目建設過程中才逐步凸顯出來，雖然及時采取相應處理措施為時不晚，但是仍舊產生不必要的經(jīng)濟損傷，例如項目中某些專業(yè)設計介入遲緩，而這時主體設計及建設工作已經(jīng)基本完成，重新大面積返工不太現(xiàn)實，只能采取其他手段繼續(xù)施工。

　　二、泛普軟件全過程工程咨詢項目管理系統(tǒng)產生的價值有哪些?

　　面對信息化和人工智能對建筑業(yè)提出的挑戰(zhàn)，泛普可以通過多學科融合、風險識別與防范、智能平臺建設等途徑不斷提高工程咨詢的水平，以項目為驅動向產業(yè)鏈高端發(fā)展。

　　1、科學轉移項目建設中存在的管理風險

　　對于那些政府投資或者國有資金建設的項目，不僅需要高效、高質量的完成建設任務，同時還要進行層層審計，一旦遇到某些較為特殊的狀況則會在很大程度上增加決策風險及審計風險，然而對建筑工程實施全過程工程項目管理可將其產生的風險采用合同的手段科學轉移到咨詢總包身上，旨在利用風險轉移的措施增強項目建設過程中的管理質量及水平。

　　2、對項目信息資產發(fā)揮了重要完善及保全作用

　　以往傳統(tǒng)咨詢模式一般提供碎片化服務，這樣一來極易產生項目信息孤島，建筑工程在整個建設過程中不能形成完整的信息鏈，如果施工過程中較為重要的管理崗位發(fā)生變化則會導致決策及相關管理信息流轉滯后或中斷，不能對全過程中項目信息資產進行保全。而全過程工程項目管理師咨詢總包可以有效規(guī)避以上問題，將形成的項目信息流作為全過程工程咨詢的重要參考依據(jù)，在項目總控過程中對項目信息流不斷進行擴展和完善，泛普軟件進行針對建設全過程形成一條完整的項目信息鏈，并將其作為建筑產品的核心內容一并交付使用。

　　3、縮短工程建設工期，大大減少責任風險

　　泛普全過程工程咨詢可將咨詢服務覆蓋于整個建設全過程，并且對各個環(huán)節(jié)進行全面整個，采取各種方式弱化“三超”風險，例如限額設計、BIM全過程咨詢以及全過程精細化管理等等，盡可能減少投入資金，從整體上增強投資效果。

　　全過程工程咨詢已經(jīng)成為建筑工程咨詢行業(yè)全面發(fā)展的必然趨勢，并且圍繞工程監(jiān)理而不斷發(fā)展的全過程項目管理在行業(yè)轉型中占據(jù)良好優(yōu)勢，根據(jù)當前我國建筑工程承包市場的發(fā)展來看，工程總承包模式已經(jīng)成為主流，全過程項目管理也就是企業(yè)應該將項目管理權責機制的作用充分發(fā)揮出來，對建筑工程咨詢的管理職能進行優(yōu)化和延伸，基于此對建筑工程咨詢產業(yè)鏈的上下游予以科學合理整合，并依據(jù)自身實際特征探究出更好的全過程咨詢路徑，不僅滿足時代要求，同時在很大程度上促進企業(yè)長遠發(fā)展。