當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
PLM挖掘企業(yè)“智造”能力
創(chuàng)新是當(dāng)前一個熱門的關(guān)鍵詞,但不應(yīng)成為一個空洞的口頭禪。如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值?如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新回報?
信息時代下的商業(yè)產(chǎn)品已不再是單一的產(chǎn)品,一個產(chǎn)品正是在市場調(diào)查、形成概念階段,到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的整個生命周期管理上體現(xiàn)著可持續(xù)性創(chuàng)新的價值。在這個層面上,PLM(Product Life-cycle Management)的作用凸現(xiàn)出來。
PLM與創(chuàng)新
Gartner公司市場研究部總監(jiān)Marc Halpern博士認(rèn)為:“把創(chuàng)新相關(guān)要素列出來,第一要有分享,最終通過思想碰撞得到一個根本性的概念,第二要意識到世界是變化的,并不是一直墨守成規(guī),比如像豐田這樣的公司,他們一直利用已有的設(shè)計(jì),在一個固定平臺上面革新,在同樣一個平臺上面他們設(shè)計(jì)不同車型,如果市場變化的話,如果某一種車型不成功的話,他們可以以原來的腳步前進(jìn),適應(yīng)新的情況。”
事實(shí)證明,把握整個產(chǎn)品生命周期的主線就是企業(yè)成功的關(guān)鍵。豐田為制造業(yè)展示了一個非常成功的做法,在同一個平臺上充分發(fā)揮不同的創(chuàng)新,既適應(yīng)了市場的變化又節(jié)省了成本。企業(yè)的這種新型創(chuàng)新性思維的潛能正是借助PLM被挖掘出來。
產(chǎn)品生命周期領(lǐng)域的魔力象限中,DS、IBM、惠普、甲骨文、EMC、CA、SAP等PLM廠商都在為企業(yè)提供日趨完善的PLM工具和解決方案。
那么,PLM如何幫助企業(yè)解決它們所面臨的挑戰(zhàn)呢?Dassault Systemes(達(dá)索)公司全球總裁與首席執(zhí)行官Bernard Charles回答說:“在開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候,PLM設(shè)計(jì)流程在每一步當(dāng)中的環(huán)節(jié)以及零部件的對接、客戶的反饋等等,所有這些信息已經(jīng)整合到一個網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,這些聯(lián)線就是通過PLM,PLM可以幫助生產(chǎn)零部件的人很好地面對他們所面臨的挑戰(zhàn),這樣的話,他們才可以滿足客戶的需求,并對客戶需求做出反應(yīng),利用很多PLM工具,獲得市場信息并做出相應(yīng)的回應(yīng)。如果我們要開發(fā)新的飛機(jī),在很短時間當(dāng)中,比如六年當(dāng)中開發(fā)出全新機(jī)型,有了這些工具,我們不同部門人才可以實(shí)施分享信息。”
其實(shí)PLM不只涵蓋設(shè)計(jì),還包括公司產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、售后服務(wù)。所以,PLM不只是用于開發(fā)和生產(chǎn),還作為工程設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部聯(lián)系的工具,這樣能夠保證順利生產(chǎn)和好的成本效益。
PLM在勾畫出產(chǎn)品的生命主線的同時,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提供了保證。比如在航空行業(yè)里面,產(chǎn)品是針對不同的客戶并滿足他們不同的需求,每個公司的經(jīng)營理念是不同的,很多客戶都需要獲得高度定制化的產(chǎn)品,因此制造商必須有一個非常標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺來降低可變的部分,即降低成本。要滿足客戶針對性的需求,這是一個非常聰明的辦法。PLM在這里面就扮演非常好的連接、聯(lián)系的角色,把不同的信息根據(jù)公司的每個部門所產(chǎn)生的信息以及設(shè)計(jì),通過PLM連接起來。
全球化環(huán)境下的“智造業(yè)”
全球化這種趨勢對于企業(yè)來說是令人振奮的,而由于近年來興起的企業(yè)外包業(yè)務(wù)和單一的客戶需求的不斷增加,生產(chǎn)廠商只有開展協(xié)同PLM才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品上市時間,以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的目的。
對于跨國企業(yè)來說,國際協(xié)作的問題尤為重要。上汽集團(tuán)IT負(fù)責(zé)人吳剛表示:“因?yàn)樯掀谌蜃隽撕芏嗖①彛泻芏喙静⒉皇侵袊钠髽I(yè),所以對我們而言一個很大的挑戰(zhàn)就是在做國際協(xié)作,在工程設(shè)計(jì)方面做國際的協(xié)作。我們在英國以及韓國都有研發(fā)中心,所以我們要在不同工作地點(diǎn)、設(shè)計(jì)地點(diǎn)之間進(jìn)行協(xié)作,這對我們而言是很關(guān)鍵的工作,所以PLM工具在協(xié)作這一塊能夠給我們帶來很大的價值,幫助我們更好地設(shè)計(jì)這個產(chǎn)品,并且把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品回應(yīng)市場需求?!?
惠普公司全球產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人Gareth Evans表示,“PLM能夠讓我們在協(xié)作和質(zhì)保方面取得很大成功,因?yàn)樗梢阅M整個流程,首先它可以給我們非常高質(zhì)量的模擬,如果沒有使PLM有效使用的話,有可能最終產(chǎn)品沒有辦法得到質(zhì)量保證的提供,有很多的產(chǎn)品可能被退回,這給我們之前的質(zhì)保帶來很大的損失,所以我們現(xiàn)在需要有這樣一個全面的流程,能夠在整個運(yùn)作過程當(dāng)中確保質(zhì)保能夠達(dá)到要求?!?
產(chǎn)品在模擬環(huán)境下協(xié)作的設(shè)計(jì)、測試等流程,把制造業(yè)帶入了“智造業(yè)”的時代。
Bernard Charles認(rèn)為,如果一個公司要成功的話,必須要把產(chǎn)品賣出去并且控制成本結(jié)構(gòu),首先你要有一個好的產(chǎn)品,獲得好產(chǎn)品的辦法之一是用更低的成本推出相同的產(chǎn)品,這都需要有非常快的反應(yīng)速度。如果你要創(chuàng)新,你可以利用PLM的模擬工具;如果銷售的話,你也可以利用PLM的相關(guān)功能。他認(rèn)為,PLM賦予了企業(yè)“智造”的能力。
PLM的應(yīng)用是橫跨整個企業(yè)、信息共享及業(yè)務(wù)協(xié)作集成的方法,以減少產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和低效,推動產(chǎn)品創(chuàng)新。近些年來,PLM發(fā)展極為迅速。
其使命就是,動員企業(yè)的全部力量,各個部門都參與到產(chǎn)品生命周期的全過程,地域上橫跨整個企業(yè)和價值鏈,時間上覆蓋從產(chǎn)品的概念階段一直到產(chǎn)品結(jié)束其使命的全生命周期。
相信在以產(chǎn)品創(chuàng)新為特征的制造業(yè)時代,PLM不僅是一個技術(shù)工具,還是一個知識的引擎,在不斷變化中為企業(yè)尋求創(chuàng)新回報,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)價值。
鏈接:
什么是PLM
PLM是針對制造業(yè)的擴(kuò)展型企業(yè)解決方案,以便于在公司的各個部門、用戶、供應(yīng)商之間共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。PLM可以從企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)中提取相關(guān)的信息,并使之與企業(yè)的產(chǎn)品知識發(fā)生關(guān)聯(lián),進(jìn)而用于企業(yè),使從制造到市場、從采購到支持的所有人都能夠更快速、高效地工作。這樣就允許在公司間的整個網(wǎng)絡(luò)上共同工作來進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù),對整個網(wǎng)絡(luò)的操作就像對一個單獨(dú)的機(jī)構(gòu)操作一樣。PLM允許擴(kuò)展型企業(yè)在公司間共享產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識,包括從提出概念到產(chǎn)品退出市場整個生命周期的各個階段。
PLM與ERP的區(qū)別
PLM與ERP都是一種流程管理思想,二者區(qū)別是什么?PLM是一種以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的管理思想,而不是類似ERP這樣具有比較明確或穩(wěn)定技術(shù)結(jié)構(gòu)的東西。ERP是對有形資產(chǎn)的管理,PLM則是對無形資產(chǎn)的管理,因此,以生產(chǎn)型為主的制造業(yè)采用ERP的比重比較大,而以產(chǎn)品研發(fā)為主的制造業(yè)更適合PLM。而對PLM更廣泛的理解是:PLM把PDM與ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)集成之后形成的一個大系統(tǒng),更偏重于集成和整合。(中國信息化雜志)
- 1軟件創(chuàng)業(yè)心得3+4
- 2鄭州最好的oa辦公軟件!
- 3開源ERP給中小企業(yè)信息化的一縷陽光
- 4CIO整合龐大的IT系統(tǒng)
- 5巧解IT項(xiàng)目人際關(guān)系的軟繩索
- 6“一流三網(wǎng)”海爾獨(dú)特的現(xiàn)代物流
- 7起草招標(biāo)文件的妙招
- 8精挑細(xì)選IT規(guī)劃方法
- 9如何預(yù)警失敗的項(xiàng)目
- 10自主計(jì)算幫IT管理卸下重?fù)?dān)
- 11基于CIM模型建立集成的需求測分析系統(tǒng)
- 12如何和CEO溝通SOA
- 13多項(xiàng)目活動中的ROI比較
- 14全面預(yù)算管理漸趨流行
- 15地產(chǎn)與商業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能需求
- 16SMB對即時通信革命措手不及
- 17ERP系統(tǒng)中的物料之旅
- 18ERP系統(tǒng)是干嘛的?有什么用?分別用在什么地方?
- 19為ERP做全面預(yù)算
- 20找一家鄭州做OA公司,最好是自己開發(fā)的!
- 21面向企業(yè)的15款免費(fèi)實(shí)用的軟件服務(wù)
- 22企業(yè)用好自主開發(fā)權(quán)
- 23流程重組常見錯誤攻略
- 24清除中小企業(yè)渠道建設(shè)的煩惱
- 25使業(yè)務(wù)聯(lián)續(xù)的6個步驟
- 26如何做出更合理的IT決策?
- 27SaaS軟件即服務(wù)選購五步法
- 28如何編制內(nèi)部計(jì)劃書
- 29傳統(tǒng)管理軟件的SaaS發(fā)展戰(zhàn)略
- 30SMB安全“四問四答”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓