財務預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

一、新階段，實行財務預算管理的重要性

就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理的實際成效調(diào)查分析來看，部分企業(yè)中的財務管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業(yè)中仍未使用實際性、可持續(xù)操作的預算管理辦法。據(jù)調(diào)查，在大型企業(yè)經(jīng)營管理中財務預算管理越來越發(fā)揮著重要的作用。新階段，隨著我國企業(yè)種類、企業(yè)數(shù)目的擴大，財務預算管理的普及勢在必行。

(一)有利于提升企業(yè)的整體競爭力

財務預算管理是企業(yè)管理的核心，而預算就是以貨幣表示的預算結(jié)果，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的活動的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營管理的計劃與控制結(jié)合了起來：一方面為做出這份方案提供可靠而充實的資金的計劃;另一方面對該方案進行監(jiān)督與考核，權(quán)衡利弊。

(二)有利于強化企業(yè)資金管理，其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化

財務預算管理是實現(xiàn)對產(chǎn)品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預算達到資金運用的最高效益。在此基礎上，營業(yè)收入預算是整個財務預算管理的中樞環(huán)節(jié)，營業(yè)收入關系到整個預算方案的合理性和可持續(xù)性。

(三)有利于評價各部門各單位工作績效

財務預算是企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞著戰(zhàn)略計劃，對年度預算內(nèi)各種經(jīng)濟資源和經(jīng)濟行為的合理預計、測算并進行的財務和監(jiān)督的活動。其側(cè)重點更在于對各部門年度工作成績總結(jié)的一種考核，對其部門能力的一種鑒定。

(四)推行財務預算管理，促進企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更注重的是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學”，企業(yè)財務管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化財務預算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一大法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實施的重要保障。企業(yè)應當積極按照國家相關規(guī)定，組織好財務預算工作，培養(yǎng)相關人才，明確責權(quán)限，完善編制程序，強化監(jiān)督，從內(nèi)因解決問題。

二、財務預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

(一)對財務預算管理觀念淡薄，財務管理執(zhí)行力弱

就目前來看，不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過于看重營業(yè)收入而不考慮各個方面的隱性成本，比如說對環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過關召回等所另外擔負的成本。此外，從業(yè)職工培訓不過關，缺乏相關理論知識的指導，使得財務預算部門的執(zhí)行力大打折扣。

(二)收入預算、支出預算達不到統(tǒng)一

在實際生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金;另一方面緊緊抓住資金管理的關鍵點，全面實施財政收支預算管理。預算已經(jīng)確立就相當于具有了權(quán)威性，換句話說就是“法律效力”，正確的權(quán)威性才能引領企業(yè)走向成功，而當今不合理的預算依然存在，對企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

(三)財務預算工作已完成上級部門下達的任務為目標，預算執(zhí)行往往超標

據(jù)了解，很多企業(yè)在財務預算方面對各部門采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式，最終預算執(zhí)行往往超標，幾經(jīng)調(diào)整也無濟于事，特別在年終考核，實際日數(shù)與預算期限大有出入，收入不能確保，成本費用得不到很好地控制，尤其是利潤增長緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。