財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

一、新階段，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際成效調(diào)查分析來(lái)看，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業(yè)中仍未使用實(shí)際性、可持續(xù)操作的預(yù)算管理辦法。據(jù)調(diào)查，在大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。新階段，隨著我國(guó)企業(yè)種類(lèi)、企業(yè)數(shù)目的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的普及勢(shì)在必行。

(一)有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，而預(yù)算就是以貨幣表示的預(yù)算結(jié)果，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃與控制結(jié)合了起來(lái)：一方面為做出這份方案提供可靠而充實(shí)的資金的計(jì)劃;另一方面對(duì)該方案進(jìn)行監(jiān)督與考核，權(quán)衡利弊。

(二)有利于強(qiáng)化企業(yè)資金管理，其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預(yù)算達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益。在此基礎(chǔ)上，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，營(yíng)業(yè)收入關(guān)系到整個(gè)預(yù)算方案的合理性和可持續(xù)性。

(三)有利于評(píng)價(jià)各部門(mén)各單位工作績(jī)效

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞著戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)年度預(yù)算內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)濟(jì)行為的合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行的財(cái)務(wù)和監(jiān)督的活動(dòng)。其側(cè)重點(diǎn)更在于對(duì)各部門(mén)年度工作成績(jī)總結(jié)的一種考核，對(duì)其部門(mén)能力的一種鑒定。

(四)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更注重的是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的一大法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，組織好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，培養(yǎng)相關(guān)人才，明確責(zé)權(quán)限，完善編制程序，強(qiáng)化監(jiān)督，從內(nèi)因解決問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力弱

就目前來(lái)看，不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過(guò)于看重營(yíng)業(yè)收入而不考慮各個(gè)方面的隱性成本，比如說(shuō)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過(guò)關(guān)召回等所另外擔(dān)負(fù)的成本。此外，從業(yè)職工培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，缺乏相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的執(zhí)行力大打折扣。

(二)收入預(yù)算、支出預(yù)算達(dá)不到統(tǒng)一

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金;另一方面緊緊抓住資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)施財(cái)政收支預(yù)算管理。預(yù)算已經(jīng)確立就相當(dāng)于具有了權(quán)威性，換句話(huà)說(shuō)就是“法律效力”，正確的權(quán)威性才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功，而當(dāng)今不合理的預(yù)算依然存在，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算工作已完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行往往超標(biāo)

據(jù)了解，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面對(duì)各部門(mén)采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式，最終預(yù)算執(zhí)行往往超標(biāo)，幾經(jīng)調(diào)整也無(wú)濟(jì)于事，特別在年終考核，實(shí)際日數(shù)與預(yù)算期限大有出入，收入不能確保，成本費(fèi)用得不到很好地控制，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。