房地產(chǎn)引發(fā)經(jīng)濟(jì)核爆 預(yù)算如何拆彈

兵馬未動(dòng)，糧草先行。這是勞動(dòng)人民總結(jié)出的經(jīng)典史詩，在中國古代烽火輝煌的春秋戰(zhàn)國，在千古稱頌的漢唐盛世，乃至當(dāng)下高歌猛進(jìn)的改革開放，都無一例外的受到這個(gè)不是規(guī)則的規(guī)則影響，在潛移默化中，或者在下意識(shí)中，預(yù)先做好一個(gè)充分的準(zhǔn)備是贏得"戰(zhàn)爭"的關(guān)鍵。

如今的戰(zhàn)爭不局限在常規(guī)武器的互相打擊，摧毀經(jīng)濟(jì)成為如今戰(zhàn)爭最恐怖的手段，當(dāng)然從有"戰(zhàn)爭"這個(gè)名詞起，背后醞釀的總有一場驚天動(dòng)地的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，這也是為何一個(gè)地球上總是紛爭不斷。從17世紀(jì)的西歐出現(xiàn)金融綜合體開始，一場主宰經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭史便開始它長達(dá)300多年的金融統(tǒng)治。而在當(dāng)下的中國，是什么主導(dǎo)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場這個(gè)大戰(zhàn)場，毫無疑問的，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的導(dǎo)火索。

中國經(jīng)濟(jì)  成也地產(chǎn)敗也地產(chǎn)

自2003年全國房價(jià)以北京為首開始抬頭以來，一直到2006年中國經(jīng)濟(jì)泡沫化開始崩潰，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)扮演了徐志摩的角色，它揮一揮手，雖然沒有帶走一片云彩，卻帶來了房地產(chǎn)給中國經(jīng)濟(jì)造成的白色恐怖。

直到2011年，房地產(chǎn)從投資商到開發(fā)商從土地資源上截獲了不計(jì)其數(shù)的泡沫資金，表面繁榮的背后是困難的資金維系以及對(duì)銀行的軟性綁架。從2006年起，股市的爆發(fā)讓虛高的經(jīng)濟(jì)再次加速泡沫破裂，全國CPI以5%-6%的增速仿佛在說，中國人均收入已經(jīng)快趕上美國，而房地產(chǎn)在拉動(dòng)CPI中居功圣偉（這并不包括房屋交易），僅僅是房屋的租賃費(fèi)用就直接使CPI突破3%的安全線，如果將房屋交易算在內(nèi)，中國恐怕將是全球最有錢的國家。

為何房地產(chǎn)爭相抬價(jià)，這與中國200%的GDP貨幣發(fā)行量不無關(guān)系，為何要發(fā)行這么多的貨幣，這又與銀行的資金鏈斷裂緊密相關(guān)，而與銀行呆賬壞賬密不可分的則是房地產(chǎn)開發(fā)商的房屋抵押套現(xiàn)；開發(fā)商要還銀行貸款就得建更多的房，更多的房就意味著更多的抵押，投資商就要更多的錢，央行就要大量印鈔。這一個(gè)循環(huán)不知道從何時(shí)開始，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏就會(huì)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)毀滅性打擊，因此，投資商和開發(fā)商的默契慢慢達(dá)成，最終轉(zhuǎn)嫁就是房價(jià)居高不下。

房地產(chǎn)形成的核彈已經(jīng)初具規(guī)模，這個(gè)核彈內(nèi)部的結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，一旦某一點(diǎn)的問題被強(qiáng)行破壞，接下來的經(jīng)濟(jì)震蕩將是裂變反應(yīng)，能量足以使現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)一朝回到解放前。

這樣一看，經(jīng)濟(jì)回歸正常的途徑非房地產(chǎn)莫屬，而這個(gè)關(guān)鍵又必須靠房地產(chǎn)投資商和開發(fā)商共同完成。2012年，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控下，限購、貨幣緊縮政策等一系列的房地產(chǎn)調(diào)控，房地產(chǎn)價(jià)格終于出現(xiàn)了拐點(diǎn)，盡管仍有15%左右的貸款流向房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是投資商方面的問題已經(jīng)通過國家政策加以遏制，現(xiàn)在來看就是開發(fā)商如何處理資金問題。

房地產(chǎn)如何走出困局

房地產(chǎn)作為一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體，其觸手幾乎遍布各個(gè)行業(yè)，如果靠國家強(qiáng)硬政策的硬著陸肯定會(huì)摔得粉身碎骨，那么最佳的辦法就是開發(fā)商實(shí)現(xiàn)自我軟著陸。軟著陸的最佳方式就是對(duì)資金進(jìn)行開源節(jié)流的管理。

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候往往認(rèn)為這只是一個(gè)財(cái)務(wù)部門做的事兒，這種理解是非常片面和可怕的，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況全面預(yù)算管理，不可能涉及到所有部門精細(xì)化的運(yùn)營規(guī)劃中，具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容則是由各個(gè)部門協(xié)同完成，一個(gè)財(cái)務(wù)部門也不可能時(shí)時(shí)的派出核對(duì)人員對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)和理解應(yīng)該是正確和全面的。

在信息時(shí)代，傳統(tǒng)的預(yù)算管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足大數(shù)據(jù)爆炸的需求，財(cái)務(wù)部門作為信息戰(zhàn)爭中最重要的糧草補(bǔ)給中心，發(fā)揮的力量應(yīng)該是企業(yè)的中流砥柱，所以房地產(chǎn)企業(yè)要越過這次經(jīng)濟(jì)核彈的威脅，財(cái)務(wù)上預(yù)算管理的信息化武裝是必不可少的。

諾亞舟預(yù)算"新天地"

房地產(chǎn)引起的經(jīng)濟(jì)核裂變是多維度的，政府的宏觀政策只能起到導(dǎo)向作用，真正的著力點(diǎn)還是在房地產(chǎn)企業(yè)，信息化的財(cái)務(wù)管理軟件可以起到四兩撥千斤的作用，用全面預(yù)算管控來拆卸這枚核彈，是非常值得一試的明路。

地產(chǎn)開發(fā)是資金高度密集型行業(yè)，對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測要求非常高，而地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算往往出現(xiàn)年度預(yù)算與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、收購難以完成復(fù)雜的資金預(yù)測高績效管理、預(yù)算分析和實(shí)際執(zhí)行監(jiān)控信息基礎(chǔ)薄弱等問題。針對(duì)以上情況，諾亞舟咨詢聯(lián)合甲骨文公司提出了甲骨文-諾亞舟房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算解決方案。

此方案基于Hyperion Planning系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。此套方案為地產(chǎn)行業(yè)提供預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和為管理決策者提供實(shí)時(shí)、直觀信息的管理駕駛艙四大功能，讓客戶通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)"資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略能落地、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加"的目標(biāo)。萊蒙國際、美林地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等多個(gè)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)通過諾亞舟提供的預(yù)算管理和績效管理解決方案成功實(shí)現(xiàn)了高績效的全面預(yù)算管理。

舉個(gè)萊蒙國際的例子。萊蒙國際從2000年起專著于中國房地產(chǎn)，主要于長江三角洲及珠江三角洲地區(qū)從事城市綜合體的發(fā)展及營運(yùn)以及高檔住宅物業(yè)的發(fā)展及銷售，以及零售物業(yè)及大型城市社區(qū)的發(fā)展及營運(yùn)，2011年3月23日，萊蒙國際集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)交所有限公司主板成功上市，并躋身2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強(qiáng)。對(duì)于新上市的房地產(chǎn)集團(tuán)來說，萊蒙面對(duì)的不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)時(shí)間長、資金流量大、年度預(yù)算難以預(yù)測未來情況等問題，它還面臨著如何快速適應(yīng)多元化和地域擴(kuò)張的挑戰(zhàn)以及怎么持續(xù)保持運(yùn)營能力等問題。

    2011年，萊蒙全面推行基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理，希望全面預(yù)算管理成為戰(zhàn)略執(zhí)行層面的管理工具，并實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算、計(jì)劃、月度資金預(yù)測整合到統(tǒng)一管理平臺(tái)，并提高預(yù)算編制、分析、報(bào)告、決策能力，準(zhǔn)確預(yù)測損益、現(xiàn)金流情況。諾亞舟咨詢?yōu)槿R蒙集團(tuán)制作算管理系統(tǒng)藍(lán)圖業(yè)務(wù)整體的框架，在萊蒙集團(tuán)統(tǒng)一搭建以企業(yè)價(jià)值管理為核心，以"企業(yè)中長期戰(zhàn)略，項(xiàng)目測算到預(yù)算設(shè)定，執(zhí)行、控制、預(yù)算分析、績效考評(píng)"為內(nèi)容的全過程數(shù)字化管理體系。在實(shí)現(xiàn)成果上，諾亞舟幫助萊蒙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)組織的規(guī)范、口徑、業(yè)態(tài)及各類預(yù)算項(xiàng)目的編制方法的統(tǒng)一，提高集團(tuán)預(yù)算匯總準(zhǔn)確性，便于預(yù)算分析和調(diào)整，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，最終帶來萊蒙國際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的提升。

作為國內(nèi)頂尖的的財(cái)務(wù)咨詢有限公司，擁有國內(nèi)一流的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)與服務(wù)資源，為企業(yè)提供"咨詢+軟件+服務(wù)"三位一體的全生命周期的企業(yè)管理解決方案，面對(duì)國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)提供國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)管服務(wù)，先后為多個(gè)行業(yè)的二百余家大型企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)管理咨詢一條龍服務(wù)，并且獲得客戶的高度認(rèn)可。