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電子商務(wù)新拐點(diǎn)
目前隨著消費(fèi)者對電子商務(wù)的認(rèn)知不斷成熟,支付、物流等方面也有了革命性的發(fā)展,電子商務(wù)正在迎來又一個(gè)春天。與此同時(shí),電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的開放與融合趨勢也在加快步伐,如何能把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、社區(qū)化等方面的應(yīng)用充分挖掘出來,為電子商務(wù)的整體發(fā)展提供新的思路與模式,將成為未來的趨勢。
以不變應(yīng)萬變
最近大家都比較關(guān)注電子商務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)問題,這種價(jià)格戰(zhàn)是否在明年會(huì)愈演愈烈?最終會(huì)給行業(yè)帶來那些變化?都是很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。
首先價(jià)格戰(zhàn)不是一個(gè)新鮮的東西。電子商務(wù)最終是一個(gè)商務(wù),在很大的層面上電子商務(wù)是最接近傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的一種商業(yè)形態(tài)。商務(wù)本身競爭就少不了價(jià)格戰(zhàn),因此這個(gè)事情是比較正常的業(yè)態(tài),大家不要把它太當(dāng)真。況且中國的B2C市場剛剛起步,還處于跑馬圈地的狀態(tài),價(jià)格戰(zhàn)是一些網(wǎng)商爭奪市場的一種必要手段。
對于電子商務(wù),很多人認(rèn)為很復(fù)雜,其實(shí)電子商務(wù)實(shí)際上如果抓住本質(zhì),實(shí)際上是很簡單的事情。商務(wù)就是要解決消費(fèi)者的需求問題,消費(fèi)者需求的根本面是什么?最根本的需求是什么?消費(fèi)者在下定單之前,在用他的錢包投票之前,會(huì)問3個(gè)問題:“有沒有”、“貴不貴”和“快不快”。第一個(gè)問題,如果回答是有;那么消費(fèi)者會(huì)問第二個(gè)問題,如果回答是價(jià)格有競爭力,那么消費(fèi)者才會(huì)問第三個(gè)問題,如果回答是很快,那么這家服務(wù)商就擁有了成功的基礎(chǔ)。
因此,B2C商家的所有工作都是圍繞如何回答好消費(fèi)者的這三個(gè)問題來展開的:商品門類更豐富、更多,價(jià)格更有競爭力,服務(wù)速度更快。其實(shí)對待價(jià)格戰(zhàn),以卓越亞馬遜為例來看,其策略就是“以不變應(yīng)萬變”。第一,商品一定是“正品行貨”,任何與這個(gè)相違背的一定不允許,我們會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行非常嚴(yán)格地管理、控制。第二,是“天天低價(jià)”,這既適合沒有價(jià)格戰(zhàn),也適合有價(jià)格戰(zhàn)。
總體說,價(jià)格戰(zhàn)并不是一個(gè)很健康的競爭方式,最終跳出這個(gè)圈來看,價(jià)格戰(zhàn)沒有意義,競爭還是應(yīng)體現(xiàn)在如何滿足用戶上述三個(gè)需求的價(jià)值戰(zhàn)上。因此,希望未來的電子商務(wù)的競爭是一種在公平、有序方式上的競爭,大家還是應(yīng)該把主要精力花在練習(xí)內(nèi)功上。
供應(yīng)鏈管理制勝
2010年,隨著麥考林等電子商務(wù)網(wǎng)站的上市以及國美等大型零售企業(yè)的介入,困惑電子商務(wù)的資金問題得到了很大的緩解。但這也就把供應(yīng)鏈管理的新瓶頸擺在了所有電子商務(wù)企業(yè)面前。
在剛剛進(jìn)行的網(wǎng)商價(jià)格大戰(zhàn)中,物流和支付這兩個(gè)新瓶頸已經(jīng)凸顯。供應(yīng)鏈的問題需要的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng),更需要你對各地區(qū)消費(fèi)實(shí)際情況的掌握。因?yàn)槟闳绻毁u一件產(chǎn)品,只有一個(gè)運(yùn)營中心,你會(huì)知道這個(gè)產(chǎn)品的需求量是多大;但如果賣10件或百萬件產(chǎn)品就會(huì)變得比較困難,100件產(chǎn)品有9個(gè)倉庫,這個(gè)時(shí)候如果只憑個(gè)人感覺去預(yù)測,這100件產(chǎn)品如何分到9個(gè)庫?
卓越亞馬遜現(xiàn)在的商品種類已經(jīng)達(dá)到了150萬種,這個(gè)數(shù)字是什么概念?目前大的綜合商城像太平洋百貨、燕莎百貨,其大概的選品種類在5萬 ~6萬種,150萬種約為這些大型綜合商場的30倍!在這樣一個(gè)大選品數(shù)量的情況下,就需要準(zhǔn)確地預(yù)測每個(gè)運(yùn)營中心應(yīng)該存哪些貨、存多少貨,這就需要一個(gè)成熟供應(yīng)鏈的算法,這個(gè)供應(yīng)鏈要基對于過去歷史知識(shí)的積累:哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)受歡迎?消費(fèi)者的需求將來會(huì)有什么樣的變化?所有的信息,包括與供應(yīng)商的供貨信息,像蘋果iPhone4是不是隨時(shí)可以拿到貨等等,都要整合起來,最后來輔助決策。
另外對于物流而言,除了卓越亞馬遜自建的物流隊(duì)伍進(jìn)行配送以外,大部分與之合作的物流企業(yè)也將從自己與卓越亞馬遜對接的IT系統(tǒng)里看到需要配送的訂單情況,并到相應(yīng)的倉庫取貨。在由IT構(gòu)建的透明供應(yīng)鏈里,卓越亞馬遜能看到所配送的貨物處于物流公司的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
在未來B2C的競爭中,體現(xiàn)在客戶體驗(yàn)上就是每個(gè)細(xì)節(jié)的爭奪,比如說商品盡量比別人便宜1分錢、2分錢,送貨要快1小時(shí)等等細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)需要強(qiáng)大的物流支撐,未來,這甚至將決定電子商務(wù)企業(yè)在競爭中的成敗。
電子商務(wù)的發(fā)展不僅需要新技術(shù),更需要開放與融合,包括與云、社交網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用平臺(tái)等概念的融合
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用突破口
我們知道,電子商務(wù)解決了一個(gè)任何時(shí)間的問題,就是消費(fèi)者任何時(shí)候都可以上網(wǎng)購物,網(wǎng)商是一個(gè)“永遠(yuǎn)不打烊”的商店,但消費(fèi)者目前非常關(guān)心的,是如何解決在任何地點(diǎn)購物的問題。目前很多商家一直在進(jìn)行嘗試。
1999年卓越亞馬遜曾推出過一個(gè)應(yīng)用,就是鼓勵(lì)消費(fèi)者用移動(dòng)終端,特別是手機(jī)進(jìn)行購物,但效果可想而知,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的手機(jī)終端顯示屏太小、速率太慢、資費(fèi)太貴,所以發(fā)展一直比較緩慢。而智能電話快速普及,社會(huì)已經(jīng)在買入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也就預(yù)示著移動(dòng)電子商務(wù)一個(gè)黃金契機(jī)的到來。
隨著智能電話被廣大消費(fèi)者接受和應(yīng)用,消費(fèi)者就有更多的方式可以上網(wǎng)購物。最重要是兩種,第一種是通過終端的瀏覽器直接上網(wǎng),還有是通過終端上的各種應(yīng)用來上網(wǎng)。所以在這種趨勢下,很多電子商務(wù)的廠商,包括卓越亞馬遜也花了很大精力投入在無線互聯(lián)網(wǎng)、無線電子商務(wù)等領(lǐng)域。現(xiàn)在,從技術(shù)角度看,幾乎任何智能手機(jī)都可以上亞馬遜以及其他網(wǎng)站購物。
與大家分享一個(gè)數(shù)字,無線電子商務(wù)不只是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代,它事實(shí)上已經(jīng)為亞馬遜帶來了實(shí)實(shí)在在的真金白銀!亞馬遜在過去的12個(gè)月中,有將近10億美元的業(yè)務(wù)來源于手機(jī)消費(fèi)者。
手機(jī)確實(shí)不是電腦,有一些固有特性,比如屏幕、上網(wǎng)速率等等,所以不能簡單地只是把桌面上的用戶界面移植過來。如果要充分滿足消費(fèi)者需求的話,第一個(gè)要做的是頁面的優(yōu)化,第二個(gè)是充分利用終端的一些創(chuàng)新。目前亞馬遜已經(jīng)推出了移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)“掌上亞馬遜”。通過這一平臺(tái),國內(nèi)用戶可在手機(jī)等移動(dòng)終端上完成購物全過程,包括iPhone和iPad用戶也可以下載相關(guān)定制插件來完成購物。
卓越亞馬遜的手機(jī)購物戰(zhàn)略未來要分“三步走”:穩(wěn)定體驗(yàn)、擴(kuò)充體驗(yàn)、平臺(tái)合作。目前,卓越亞馬遜正在擴(kuò)充體驗(yàn)上進(jìn)行努力,包括二維碼、插件內(nèi)嵌、手機(jī)客戶端、更多支付方式、技術(shù)優(yōu)化、身份打通等等。而未來的平臺(tái)合作則需要終端廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)商和電信運(yùn)營商的協(xié)同與合作。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,無線電子商務(wù)正成為現(xiàn)實(shí),大家所要做的就是把移動(dòng)電子商務(wù)的應(yīng)用全面挖掘出來,從而真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在任何地點(diǎn)購物的問題。
電子商務(wù)的開放與融合
電子商務(wù)的發(fā)展不僅需要新的技術(shù),更需要開放與融合。目前包括云、社交網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用平臺(tái)等概念如何與電子商務(wù)進(jìn)行融合也正是我們現(xiàn)在思考的問題。
現(xiàn)在大家都在談?wù)摗霸啤钡膯栴}。但是最終云計(jì)算還是會(huì)落在地下,這個(gè)過程靠什么實(shí)現(xiàn)呢?其中一個(gè)很重要的因素就是靠應(yīng)用。
而云計(jì)算在將來會(huì)有很大發(fā)展前途的應(yīng)用之一就是電子商務(wù)。具體到卓越亞馬遜如何應(yīng)用云計(jì)算進(jìn)行創(chuàng)新,怎么樣研發(fā)一些更多的應(yīng)用,讓大家首先想到的是條形碼掃描。由于我們既做電子商務(wù)又做物流,這個(gè)應(yīng)用在亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)廣泛使用。
還有一個(gè)非常有趣的小應(yīng)用。有一個(gè)掌上記憶搜索的技術(shù),消費(fèi)者用一個(gè)終端拍攝任何一個(gè)東西,比如一本書、一個(gè)話筒、一瓶水,就可以把這個(gè)相片傳送到一個(gè)服務(wù)器上,這個(gè)服務(wù)器可以在云里面。然后在云里面存儲(chǔ)了很多的信息,通過計(jì)算機(jī),這個(gè)記憶搜索的功能會(huì)幫你找到這個(gè)東西是不是你所需要的,如果需要的話,信息馬上反饋給消費(fèi)者的終端,消費(fèi)者在這一刻就可以選擇你采取下面的行動(dòng)是什么。如果決定要購物,你可以選取購買鍵;如果只是瀏覽的話那就繼續(xù)瀏覽,這樣能真正讓消費(fèi)者感受到在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間購物的體驗(yàn)。
而對社交網(wǎng)絡(luò)來講,這也不是新鮮的概念,亞馬遜在15年前推出消費(fèi)者評論的時(shí)候,其實(shí)就是一個(gè)Web 2.0的概念,消費(fèi)者自發(fā)的一些評論內(nèi)容,不僅可以幫助企業(yè)去改變,也為企業(yè)的創(chuàng)新提供了最旺盛的生命力。我相信消費(fèi)者的評論在很大程度上已超過了專家的評論。
電子商務(wù)的社區(qū)化實(shí)際有兩種,一種是在社區(qū)上做電子商務(wù),還有一種是電子商務(wù)上面的社區(qū)化,我覺得這兩種模式都有很廣闊的前景。電子商務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)是密不可分的,互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)之一就是電子商務(wù),因此電子商務(wù)的社區(qū)化,包括以后的物聯(lián)化,都有很大的發(fā)展空間。
互聯(lián)網(wǎng)的偉大在于開放與共享,亞馬遜作為一家老牌的電子商務(wù)網(wǎng)站,我們同樣也將繼續(xù)開放與融合。比如在2010年11月所推出的開放的技術(shù)平臺(tái),受邀商家可加入這一平臺(tái)參與測試,而外部商家加入后則可以共享卓越亞馬遜的資源。該開放平臺(tái)將在2011年1季度正式上線。
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電子商務(wù)
☆問:經(jīng)過十幾年的發(fā)展,電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了某種高度。在這種局面下,你對2011年電子商務(wù)的整體走向有何判斷?
★卓越亞馬遜總裁王漢華:未來的五年一定是電子商務(wù)的五年?;ヂ?lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)之一是電子商務(wù),現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)化和平臺(tái)化也越來越受關(guān)注,同時(shí)物聯(lián)化在將來也是一個(gè)很大的發(fā)展領(lǐng)域。
★嘉豐資本副總裁簡江:未來兩年內(nèi)將要上市的電子商務(wù)公司基本上就在眼皮底下了,主要是兩類:一是做渠道的比如京東,另一類是做品牌的比如凡客。具體說來,明年的大變化主要在于:用戶方面,對電子商務(wù)的接受程度繼續(xù)提升。我看好的是垂直領(lǐng)域做渠道的電商,比如京東是目前最像亞馬遜的公司,未來京東可能成長為巨頭,但中國電商總體上要成長為巨頭比較難。因?yàn)閲鴥?nèi)的商品品牌化過程還在進(jìn)行中。機(jī)會(huì)是在于中國的消費(fèi)升級及消費(fèi)的快速增長。未來最有效率的是直營,銷售商從生產(chǎn)、制造等全程把控,利用IT系統(tǒng)以及對用戶的了解來提升供應(yīng)鏈的效率,但是這樣對技術(shù)的要求就很高,所以從這個(gè)意義上講,沃爾瑪其實(shí)一家IT公司。
☆問:具體到細(xì)分市場,在電商的大范疇下,有哪些突出的閃光點(diǎn)?
★卓越亞馬遜總裁王漢華:網(wǎng)上購物的第一大門類是服裝,在未來它仍然是很大的增長點(diǎn)。衣食住行民以食為天,食品市場也有很大的一個(gè)增長空間。
★谷歌:電子商務(wù)的發(fā)展既涉及到搜索,又牽扯到廣告,可以看做是兩者融合的一個(gè)問題。從細(xì)分市場來看,我們發(fā)現(xiàn)服裝這個(gè)領(lǐng)域是增長非??斓?,不管是在國內(nèi)還是國外。從國內(nèi)來看,服裝在網(wǎng)絡(luò)購物上是排第一的,整個(gè)量是排第一位的。2010年11月17日,Google在美國已經(jīng)發(fā)布了一個(gè)針對買賣服裝的搜索引擎Boutiques.com,這個(gè)網(wǎng)站并不銷售時(shí)裝,而是將消費(fèi)者準(zhǔn)確地引導(dǎo)至銷售他們挑中服裝的其它網(wǎng)站。
☆問:對電子商務(wù)與云、移動(dòng)、社交網(wǎng)絡(luò)的融合怎么看?
★卓越亞馬遜總裁王漢華:云計(jì)算將是電子商務(wù)發(fā)展的助推器,而移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展將使消費(fèi)者能隨時(shí)隨地享受網(wǎng)上購物的便捷。未來社交網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)化和電子商務(wù)的社區(qū)化都有很廣闊的前景。
★IDC:云計(jì)算能夠有效解決電子商務(wù)的數(shù)據(jù)處理瓶頸,繼誠信、支付、物流之后,數(shù)據(jù)將成為電子商務(wù)下一個(gè)發(fā)展瓶頸,云計(jì)算強(qiáng)大的計(jì)算處理能力能夠有效提高網(wǎng)商的信息化水平,提高網(wǎng)商的經(jīng)營效率,進(jìn)一步支撐電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。移動(dòng)電子商務(wù)正日益走進(jìn)人們的生活,用戶將可以通過手機(jī)、上網(wǎng)本、iPad等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地購物,電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)構(gòu)成的立體化電子商務(wù)體系逐漸成型。
★北極光創(chuàng)投合伙人姜皓天:未來可能會(huì)出現(xiàn)新的交互方式。現(xiàn)在我們主要是觸摸方式,未來還可以有更多的語音交互和體感交互。前者比如開車時(shí)可通過語音控制來查詢信息,后者比如與娛樂相結(jié)合,開發(fā)比Wii更先進(jìn)的、融合了社交+娛樂等方式的應(yīng)用。
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2011 年信息與通信技術(shù)領(lǐng)域10 大趨勢(亞太區(qū))
1. 社交分析應(yīng)用將使協(xié)同市場徹底轉(zhuǎn)型
2011年社交媒體與業(yè)務(wù)分析的集成將蔚然成風(fēng),這種發(fā)展趨勢將在今天的多數(shù)關(guān)鍵企業(yè)應(yīng)用中得到體現(xiàn)。企業(yè)將在各類應(yīng)用中集成當(dāng)今流行的統(tǒng)一通信和社交特性。2011年后,傳統(tǒng)的商業(yè)應(yīng)用會(huì)與社交/協(xié)同軟件和分析日益融合,各類商業(yè)應(yīng)用的功能結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
2. 移動(dòng)革命——移動(dòng)性將被整合到信息技術(shù)中
現(xiàn)在所有企業(yè)級軟件和服務(wù),幾乎都能以完全功能版在平板電腦、iPad等媒體平板電腦、以及大屏幕智能手機(jī)上運(yùn)行。隨著企業(yè)日益轉(zhuǎn)向云計(jì)算,他們紛紛開始在虛擬化環(huán)境中大量部署上述IT系統(tǒng),進(jìn)而大大降低了基于設(shè)備的計(jì)算的重要性?!耙磺幸苿?dòng)化”將成為現(xiàn)實(shí)。IDC預(yù)計(jì),2011年將成為加速移動(dòng)化的一年。
3.“減少開支,降低復(fù)雜性”——自助式客戶門戶將引領(lǐng)低成本的客戶導(dǎo)向型服務(wù)潮流
“減少開支,降低復(fù)雜性(less for less)”的概念,指的是企業(yè)在減少服務(wù)開支的前提下,為客戶提供的客服環(huán)境日趨簡單,易于使用。對于多數(shù)企業(yè)組織而言,以客戶為中心,即企業(yè)按照不斷變化的市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù),將成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主導(dǎo)因素。與此同時(shí),“年輕一代(Gen Y)”在公司中的影響在逐漸增強(qiáng)。鑒于上述兩種原因,(通過網(wǎng)絡(luò)的)自助服務(wù)將起到至關(guān)重要的作用。
4. 商業(yè)分析將得到廣泛應(yīng)用,并加劇企業(yè)對亞洲消費(fèi)市場的競爭
商業(yè)分析技術(shù)能夠改善決策,拉動(dòng)營業(yè)額增長,因而被日益視為幫助企業(yè)組織有效提高競爭優(yōu)勢的重要砝碼。2011年,商業(yè)分析軟件將成為公司CIO手中的殺手锏。
5. iPad將激發(fā)企業(yè)對客戶端虛擬化的興趣
盡管企業(yè)CIO不免擔(dān)心可能存在的風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)高管紛紛要求將他們手中的蘋果產(chǎn)品連接到公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施上,并訪問公司的機(jī)密數(shù)據(jù)。一種可能的解決方案是使用客戶端虛擬化。通過使用虛擬化,用戶不僅可以不受操作系統(tǒng)的限制直接訪問應(yīng)用軟件,CIO對于公司數(shù)據(jù)的安全也能做到心中有數(shù)。亞洲企業(yè)很可能需要數(shù)年時(shí)間才能全面部署客戶端虛擬化,但這一技術(shù)終將得到廣泛應(yīng)用。
6. 服務(wù)與聯(lián)盟將引領(lǐng)“企業(yè)級”云的部署
2011年,由于企業(yè)對系統(tǒng)安全、可靠性、以及公共云服務(wù)的性能始終不放心,中型和大型企業(yè)將加速部署私有云技術(shù)和服務(wù)。能否將云中的應(yīng)用或服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部IT環(huán)境的應(yīng)用或服務(wù),或者與其他云服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)相集成,將決定著企業(yè)部署云計(jì)算工作的成敗。云服務(wù)到底能否在亞洲企業(yè)中立穩(wěn)腳跟,取決于云基礎(chǔ)設(shè)施廠商、云集成商、以及公共和虛擬專有云提供商能否齊心協(xié)力,共建云聯(lián)盟。
7. 有遠(yuǎn)見的企業(yè)將部署基于目錄的IT系統(tǒng)
縮短從產(chǎn)品構(gòu)思到推向市場的時(shí)間,迅速部署計(jì)算資源,已成為必須要求。同時(shí),IT部門還要能支持特殊需求。滿足上述要求的唯一辦法,是通過基于目錄的IT,跟蹤并提供IT資源。由于亞洲經(jīng)濟(jì)在2011年將進(jìn)一步復(fù)蘇,IDC預(yù)計(jì),這一年在亞洲大中型企業(yè)中,將有超過半數(shù)正在部署或者即將開始部署基于目錄的信息與通信技術(shù)。
8. “業(yè)務(wù)即服務(wù)”:IT與業(yè)務(wù)集成的必經(jīng)之路?
“業(yè)務(wù)即服務(wù)”(Business-as-a-Service)關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程,而非用業(yè)務(wù)取代技術(shù)。這一新的發(fā)展趨勢至關(guān)重要,不僅對于企業(yè)的IT部門,更是對于整個(gè)業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域都將產(chǎn)生重大的影響。2011年,“業(yè)務(wù)即服務(wù)”的地位將日趨重要,并會(huì)引起大量的關(guān)注。
9. 電信服務(wù)商將重返IT
人們普遍認(rèn)為,云計(jì)算進(jìn)一步鞏固了運(yùn)營商的壟斷地位。這種觀念的產(chǎn)生,一方面是因?yàn)檫\(yùn)營商與生俱來的優(yōu)勢,特別是其握有網(wǎng)絡(luò)的所有權(quán);另一方面,云計(jì)算的本質(zhì)就是要應(yīng)用各類網(wǎng)絡(luò)。多數(shù)組織將向混合云模式遷移,其中很多甚至還會(huì)做出限制性規(guī)定,即只有在內(nèi)部部署的私有云環(huán)境中,才能完成重要的工作,或者調(diào)用關(guān)鍵應(yīng)用。此外,對于內(nèi)部部署的私有云解決方案這一發(fā)展良機(jī),電信提供商不會(huì)視若無睹。2011年,這一市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)7.52億美元,并在2014年增至18億美元。
10. 電信服務(wù)提供商將利用云計(jì)算提升自身運(yùn)營水平
人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)是,電信運(yùn)營商和ISP為個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)。除此之外,現(xiàn)在還有一個(gè)全新的子行業(yè)正在悄然興起。該行業(yè)的發(fā)展核心是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商(NEP)為運(yùn)營商提供的軟硬件和服務(wù),同時(shí)還圍繞著產(chǎn)品/技術(shù)和服務(wù)向贏利的云服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
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