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泛普OA實施方案

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協同OA軟件對XX企業(yè)的OA項目實施計劃

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XXOA項目實施計劃
任務 執(zhí)行人員 完成的交付內容 開始時間 結束時間
一、項目準備階段
項目成立 明確項目組成員:福州XX風動設備有限公司系統管理員、各部門關鍵用戶(熟悉本部門管理流程) 項目啟動的必須工作 2013/7/22 2013/7/22
公司組織架構 福州XX風動設備有限公司:系統管理員、HR 整理出哪些部門以及部門間的上下級關系 2013/7/22 2013/7/22
各部門的人員信息(部門人員信息以及上下級關系) 福州XX風動設備有限公司:系統管理員、HR 參照人員信息模板進行整理 2013/7/22 2013/7/22
項目實施計劃確定(初稿) 福州XX風動設備有限公司:系統管理員
泛普OA軟件軟件:項目經理
項目啟動的必須工作 2013/7/22 2013/7/22
軟、硬件、網絡環(huán)境準備 福州XX風動設備有限公司:系統管理員 正式服務器到位,并上機架 2013/7/22 2013/7/22
二、OA辦公系統的需求調研階段
提交確認的組織架構和人員信息表 泛普OA軟件公司:項目經理;
福州XX風動設備有限公司:HR
《人事基礎信息》 2013/7/22 2013/7/22
流程模版填寫規(guī)范講解 泛普OA軟件公司:項目經理;
福州XX風動設備有限公司:系統管理員、HR、各部門關鍵用戶
發(fā)放流程整理模版文件 2013/7/22 2013/7/22
各部門梳理流程并準備上報項目組 泛普OA軟件公司:項目經理;
福州XX風動設備有限公司:各部門關鍵用戶
各部門的流程第一手資料 2013/7/23 2013/7/26
流程資料收集:收集各部門用戶提交的流程信息 福州XX風動設備有限公司:各部門關鍵用戶、項目負責人、系統管理員 各部門的流程第一手資料 2013/7/23 2013/7/26
流程資料整理:整理各部門梳理的流程需求文件 福州XX風動設備有限公司:系統管理員
泛普OA軟件公司:項目經理整理
提交整理后的各部門流程資料 2013/7/27 2013/7/28
流程各部門分別訪談:根據各部門收集的需求文檔進行部門分別訪談(訪談中實時引導客戶規(guī)避流程風險的前提下,提高流程審批效率及合理性。) 泛普OA軟件公司:項目經理
福州XX風動設備有限公司:各部門關鍵用戶、項目負責人、系統管理員
完成標準:《各部門流程需求調研報告》雙方針對方案達成一致 2013/7/29 2013/8/2
需求調研完成 泛普OA軟件公司:項目經理
福州XX風動設備有限公司:項目負責人
雙方簽署需求調研報告 2013/8/2 2013/8/2
發(fā)布:2006-04-21 18:39    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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