兩招讓你輕松搞定IT耗能評估

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2007年春天，UPS公司的Ben Swanson與Joe Parrino出席一場會議，會議主題是日益棘手的資料中心耗能問題。有人提出一項建議，企業(yè)應(yīng)該對數(shù)據(jù)中心的耗能流向進行評估與分析。因此在此會議之后，設(shè)備部門經(jīng)理Swanson與資料中心設(shè)備經(jīng)理Parrino，仔細(xì)觀察其各自負(fù)責(zé)的兩個主要資料中心，希望能看出些端倪，以便提升能源效率，并達(dá)成最終目標(biāo)─節(jié)省經(jīng)費。    

 他們發(fā)現(xiàn)一個有待加強的關(guān)鍵區(qū)域：架設(shè)在有65臺計算機房間里的空調(diào)裝置。Parrino與團隊成員發(fā)現(xiàn)，有些能源分配裝置的上蓋都破洞了。”這樣空氣就會從主機殼上半部溢散掉?！币簿褪钦f，透過空調(diào)裝置產(chǎn)生的冷空氣循環(huán)，其實只是浪費在冷卻電源分配器（PDU）上。Parrino將氣流導(dǎo)向主機殼，經(jīng)過測試保證設(shè)備不會過熱后，將24臺空調(diào)裝置關(guān)閉。

這項做法幫UPS省下了160萬千瓦小時的能源，大約是每年124,160美元。另一方面，他們同時也對其機械冷卻系統(tǒng)進行基準(zhǔn)化比較，藉此節(jié)約能源使用，最后又為公司每年多省下10萬美元。Parrino提到，與其它公司的標(biāo)準(zhǔn)比較，UPS這些數(shù)據(jù)中心機械設(shè)備的耗能，只有一般資料中心設(shè)備耗能的一半。

盡管這樣做可以省下不少預(yù)算，F(xiàn)orrester的分析師Doug Washburn說，大多數(shù)IT部門均未急于對數(shù)據(jù)中心的能源效率進行基準(zhǔn)評比，大體是因為沒有誘因去衡量這個項目。他發(fā)現(xiàn)只有11%的IT機構(gòu)是自行支付能源相關(guān)的營運成本（電費賬單往往都是由設(shè)備部門負(fù)擔(dān)）。然而這種情況正在改變：越來越多CIO們被公司要求節(jié)約能源。Washburn發(fā)現(xiàn)，用一種新方法來評估，盡管帶有警告意涵，卻能夠幫助鎖定，資料中心哪些部分的耗能還可以進行最佳化。

進行基準(zhǔn)評比的 兩個方法

其中一套方式是由Uptime Institute所發(fā)展出來的，稱為企業(yè)平均數(shù)據(jù)效能（Corporate Average Datacenter Efficiency，CADE）─將IT效能乘上設(shè)備效能。Uptime利用數(shù)據(jù)中心IT資產(chǎn)利用率乘上服務(wù)器的能源效率，得出IT效能。而設(shè)備效率則由建物內(nèi)已使用的空間乘上能源效率而定。CADE的數(shù)字越高，就表示資料中心的效能越佳。這個方法最適合大型企業(yè)，因為它們本來就配置著自動監(jiān)測服務(wù)器利用率的系統(tǒng)。

另外一個方法：能源使用效率法（Power Usage Effectiveness，PUE）─則是由Green Grid發(fā)展的方法。PUE的計算，是將總能源輸入（流入公司設(shè)備的能源）除上總IT設(shè)備能源使用（交換器、路由器、服務(wù)器與其它相關(guān)設(shè)備所消耗的能源）。也就是說，PUE越低，對公司越好。

連投資報酬率（ROI）也可能有所不同

透過產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的基準(zhǔn)，你可以對自己的評估更放心。除此之外，公司進行彼此間基準(zhǔn)比較時所需的公開數(shù)據(jù)尚且不足，因此很難知道到底效率有多好？Washburn提到，如果你要與其它公司比較能源消耗情形，從同業(yè)開始進行是個不錯的做法。但更有效的做法，是與一個跟公司數(shù)據(jù)中心規(guī)模類似，服務(wù)器、儲存裝置與網(wǎng)絡(luò)需求都差不多的組織相比較。

Christian Belady，微軟全球基礎(chǔ)服務(wù)部門主要能源與冷卻器設(shè)計師，同時也是微軟參與Green Grid的代表，也同意這些評估方法有其限制，尤其是對小型企業(yè)更是如此。但他認(rèn)為，即使是小型組織，依舊能以小規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)化來獲益。Belady提及，一旦CIO們決定要進行基準(zhǔn)化，就應(yīng)該采用如Green Grid提出的PUE或是其它合理的估計方式，才能幫助企業(yè)做出正確的決策。他說：”產(chǎn)業(yè)變遷過于快速，你不能等到甚么方法都有了最完美的定義才開始起步?！盪PS基準(zhǔn)化成功的關(guān)鍵之一，Parrino與Swanson都相信是來自CIO，David Barnes對他們決策的支持與信任。Swanson說：”你必須不斷傾盡全力去挑戰(zhàn)自己，然后以一種有建設(shè)性的心態(tài)，去挑自己運作方式的毛病?！盬ashburn相信，這些方法都是基準(zhǔn)化的好開始。他說：”每天搜集資料，無論你采用哪種方法，得到的評估結(jié)果都相當(dāng)有用。”（IT168）