企業(yè)管理的用人之道

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企業(yè)管理的用人之道就是如何使用所擁有的人才，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有人才的企業(yè)往往會(huì)有一定的實(shí)力優(yōu)勢(shì)，不過(guò)擁有人才沒(méi)有正確的用人之道卻不一定能領(lǐng)先。要成功就必須要有正確的用人之道，那么，到底什么樣的用人之道才是正確的呢？一句話(huà)總結(jié)：用人不疑，疑人不用。

“用人不疑，疑人不用”這句話(huà)的含義不單單是字面上的意思，而是包含了使用人才的多層意思。首先，就是重視人才。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富。一個(gè)企業(yè)只有重視人才，搞好人才的使用之道才能把企業(yè)管理搞好。重視人才的存在，人才所能發(fā)揮的力量是我們都不可估量的，只要他們得到了應(yīng)有的重視和尊重，那么這種力量就能爆發(fā)出來(lái)。事實(shí)證明，只有視人才為生命的企業(yè)才能成功。

其次，善于從本企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。作為企業(yè)的管理者就要“慧眼識(shí)人才”，特別是要善于在自己的企業(yè)當(dāng)中發(fā)掘人才。在本企業(yè)中選擇人才的時(shí)候要注意從思想上高度重視，注重實(shí)踐，唯才是用，重視能力而不是學(xué)歷。挑選人才不能過(guò)于挑剔，要“擇善而從之”，公平公正，同時(shí)，要關(guān)心和繼續(xù)培養(yǎng)他們。

最后，企業(yè)管理者要能夠合理使用人才。企業(yè)擁有了人才還必須合理地使用，讓“千里馬”能遇到真正的伯樂(lè)，有用武之地。合理的分配人才，各施其職，什么類(lèi)型的人才就放在什么位置，管理者要做到心中有數(shù)。此外，還要充分的使用人才，確保不埋沒(méi)也不浪費(fèi)人才，讓人才能一展所長(zhǎng)。

用人不疑，疑人不用。這句話(huà)道出了企業(yè)管理的用人之道，既要重視又要信任，同時(shí)，還要充分合理的使用各方人才。積極培養(yǎng)，放手讓他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)自由發(fā)揮，對(duì)其委以重任。這樣，企業(yè)會(huì)因?yàn)槿瞬哦泳?，很大程度的增?qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

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