當大片時代遭遇資本市場

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近年來，中國商業(yè)大片制作與發(fā)行費用越來越大，電影投融資金額也快速增加，投融資形式也朝多樣化的方向發(fā)展，一些新的融資模式不斷涌現(xiàn)在影視業(yè)內(nèi)。其中，以版權(quán)為核心的銀行質(zhì)押貸款模式逐漸成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

當大片時代遭遇資本市場

宋文燕/文

2010年5月16日，深圳。

著名導(dǎo)演張紀中帶著他的3DIMAX電影《美猴王》項目，在深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所與資本市場面對面“親密”接觸。這是深圳文交所特為《美猴王》三部曲舉辦的專場項目融資推介會，邀請到超過40家基金、創(chuàng)投等金融投資機構(gòu)參加。

國內(nèi)傳統(tǒng)的電影投資方式是制片廠拿國家下?lián)艿慕?jīng)費拍片，風險由國家承擔。但隨著文化產(chǎn)業(yè)市場化日益成熟，以及“大片時代”和“制片人時代”的來臨，融資成為一部電影成功與否不可或缺的要素。

我國電影產(chǎn)業(yè)平均每年增幅保持25%以上，成為亞洲最具活力的產(chǎn)業(yè)代表之一。但是，橫向比較其他傳媒產(chǎn)業(yè)，中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模還顯弱小。根據(jù)國家廣電總局公布的信息，2008年全國廣播電視總收入為1452億元，其中，廣播電視廣告收入為695億元；2008年，上海文廣集團的廣告收入為59億元，這單一個集團的收入就超過了整個電影產(chǎn)業(yè)票房總和。造成這種巨大落差的背后，不僅因為電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，融資機制運行不暢也是一個非常關(guān)鍵的制約因素。

現(xiàn)在，事情正在改變。

電影業(yè)的金錢魅力

總投入為3000萬美元的影片《英雄》開辟了一種全新的融資方式。影片的3000萬美元投資方式主要如下：對劇本先作預(yù)算，再找一個國際著名的保險公司，將劇本、導(dǎo)演、演員和各種市場分析報告等呈給保險公司審核，然后在保險公司擔保的情況下，向銀行融資，最后到銀行成功貸款。影片剛拍完，歐美版權(quán)就賣了2000萬美元，國內(nèi)音像版權(quán)又拍賣出了1780萬元，還有貼片廣告收入，使影片的前期收入全線飄紅，資金的快速回籠令投資商信心倍增。《英雄》成功的融資方式得益于借鑒了先進國家投資電影的經(jīng)驗。

2006年，總投資1600多萬美元的《夜宴》海外發(fā)行被華誼上了保險，中國出口信用保險公司為《夜宴》提供1年的出口信用保險服務(wù)，保額在1500萬-2000萬美元，這是影視作品海外發(fā)行與政策性出口信用保險的首次合作。這份保額使《夜宴》以版權(quán)抵押的方式首次獲得深圳發(fā)展銀行5000萬人民幣的授信。由中間公司進行擔保的版權(quán)抵押貸款是該片的主要融資方式。自此，影視產(chǎn)業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)抵押融資的模式開始萌芽。

《集結(jié)號》在無第三方公司擔保授信的情況下，以知識產(chǎn)權(quán)、即版權(quán)作抵押來吸收招商銀行5000萬元的貸款。項目結(jié)束時，華誼兄弟連本帶利僅僅需要歸還招商銀行5500萬元左右。這也就意味著，華誼兄弟僅僅用了500萬元左右的利息和兩年的時間，就撬動了5000萬元的資金杠桿，并促成了一部賀歲大片的誕生。這是一個比較新的形式，為以后更多的影視公司獲得銀行融資起到示范作用。

《赤壁》與上述影片的區(qū)別之處在于，它融資方式以社會資金為主。開拍前的《赤壁》常常資金匱乏，由于劇本變更的問題，原定的5000萬元人民幣投資遠遠不夠，雪上加霜的是，中影在此時要求電影必須在奧運前公映。因而《赤壁》被分成兩集拍攝，重新進行融資?！冻啾凇纷罱K獲得高達8500萬美元的投資，創(chuàng)下中國電影史上最高投資紀錄。其實早在中影集團接手《赤壁》后，陸續(xù)召集了橙天娛樂、CCTV電影頻道、北京紫禁城影業(yè)、北京春秋鴻文化投資有限公司等10多家或國有或民營的企業(yè)加入。而《赤壁》最大一筆4000萬美元資金來自橙天娛樂與其戰(zhàn)略合作伙伴AVEX。在融資方式上，除了美國投資方獅子山公司給自己的所有投資上了保險，采用了“銀行、保險聯(lián)動”的西方融資模式外，《赤壁》國內(nèi)市場的融資方式主要以社會資金為主。因此，相對于其他大片，《赤壁》的融資方式相對比較傳統(tǒng)，以社會資金為主。