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【中層管理者定位】


  1.放大鏡。把公司的遠(yuǎn)景,戰(zhàn)略決策傳達(dá)基層,并帶領(lǐng)下屬堅決執(zhí)行!


  2.顯微鏡。絕對不能脫崗,而要帶著員工干,一脫崗就失去發(fā)現(xiàn)問題的能力,組織就開始僵化和官僚。


  3.紐帶者。部門之間鏈接配合者,要主動配合把內(nèi)部客戶服務(wù)好。4.教練者。如果你的下屬不成長,你就不要被提拔!


【優(yōu)秀管理者經(jīng)營人才五大精要】


  ①識人 :能慧眼識英,參與重要的招聘活動。


  ②用人:知人善任,用人所長,而不依自己的偏好。


  ③愛人:會關(guān)心員工夢想,而不把員工當(dāng)成完成工作的工具。


  ④勵人 :能培養(yǎng)人才、凝聚人心,鼓舞員工。


  ⑤ 裁人:對于不符合文化和落后的員工不會手軟。


【員工為何不能快速成長】


  1.不信任。怕員工干不好,怕員工有私心。


  2.不授權(quán)。要么親力親為,要么一桿子插到底,養(yǎng)成員工不敢做事,不敢負(fù)責(zé)。


  3.不培訓(xùn)。生怕員工培訓(xùn)好了跳槽,怕培訓(xùn)沒效果不肯花錢。


  4.不分錢。把員工當(dāng)成工具,不愿意分享,沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的愿意!


  5.不敢解雇庸才,團(tuán)隊沒有進(jìn)化!


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發(fā)布:2007-04-03 13:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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