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賓館收銀管理系統(tǒng)
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餐廳收銀管理系統(tǒng)
[評(píng)析]:
服務(wù)員在客人離店前檢查客房的設(shè)備、用品是否受損或遭竊,以保護(hù)餐廳的財(cái)產(chǎn)安全,這本來是無可非議的,也是服務(wù)員應(yīng)盡的責(zé)職。然而,本例中服務(wù)員小余、小趙的處理方法是錯(cuò)誤的。在任何情況下都不能對(duì)客人說“不”,這是酒店服務(wù)員對(duì)待客人一項(xiàng)基本準(zhǔn)則??腿艘x房去總臺(tái)結(jié)帳,這完全是正常的行為,服務(wù)員無權(quán)也沒有理由限制客人算帳,阻攔客人離去。隨便阻攔客人,對(duì)客人投以不信任的目光,這是對(duì)客人的不禮貌,甚至是一種侮辱。正確的做法應(yīng)該是:
第一,樓層值臺(tái)服務(wù)員應(yīng)收下客人鑰匙,讓他下樓結(jié)帳,并立即打電話通知總服務(wù)臺(tái),X號(hào)房間客人馬上就要來結(jié)帳??偱_(tái)服務(wù)員則應(yīng)心領(lǐng)神會(huì),與客人結(jié)帳時(shí)有意稍稍拖延時(shí)間,或與客人多聊幾句,如:“先生,這幾天下榻餐廳感覺如何?歡迎您提出批評(píng)?!薄皻g迎您下次光臨!”;或查電腦資料放慢節(jié)奏,如與旁邊同事交談幾句,似乎在打聽有關(guān)情況;或有電話主動(dòng)接聽,侃侃而談,等等。
第二,客戶服務(wù)員也應(yīng)積極配合,提高工作效率,迅速清點(diǎn)客房設(shè)備、用品,重點(diǎn)檢查易攜帶、供消費(fèi)的用品,如浴巾、冰箱內(nèi)的飲料、食品等,隨即將結(jié)果告訴樓層服務(wù)臺(tái),值班服務(wù)員則應(yīng)立即打電話轉(zhuǎn)告樓下總臺(tái)。
第三,總臺(tái)服務(wù)員得到樓上服務(wù)臺(tái)“平安無事”的信息,即可與客人了結(jié)離店手續(xù)。
餐廳收銀管理系統(tǒng)
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- 14管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起
- 15用“心”管理賓館
- 16民營餐廳目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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- 19逆襲:中端賓館移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“革命”
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- 22辛苦的賓館人,去年你加薪了嗎?
- 23防止損壞房內(nèi)物品以及不良分子趁機(jī)竄入客房盜竊
- 24賓館客房管理制度基礎(chǔ)知識(shí)
- 255大銷售技巧-讓賓館實(shí)力100%升級(jí)
- 26淺談餐廳實(shí)習(xí)生管理
- 27賓館如何最大化地利用移動(dòng)技術(shù)
- 28賓館如何贏得更多回頭客之服務(wù)技巧篇(四)
- 29項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、平安及業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況
- 30四維金盾防漏體系之-管理提升
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