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酒店管理者的真經(jīng)
他沒有食言,算上面試那次,一共與我談過三次話,算是教了我三招。不過我這個編外的偷拳弟子打心眼里還是稱他為“師傅”。
說起來恐怕沒人會相信,離開師傅六年多了,鄙人現(xiàn)在對管理的些許領悟全部都是以那三招為基礎的。憑著勤奮和些許的悟性,外加幾分運氣在六年后做到了重慶生意最好的五星級酒店的副總。
每當夜深人靜時,我都會默默地感謝遠在天邊的他。
在師傅講過的話中有一句印象最深。
師傅說,做一名管理者需要修煉過三層境界,第一層是PROFESSIONAL,專家;第二層是MASTER,大師;第三層是GURU,巫師。
我知道明教最利害的功夫----乾坤大挪移一共有七層,要一層一層地修,否則會走火如魔而死。我雖姓張,但沒有張無忌的際遇。
師傅說三層境界的時候是在2001年一個早春的下午,我倆坐在酒店明亮的咖啡廳里,曬著暖暖的太陽,只見他口吐蓮花,把我這個一心尋求成仙術的凡人聽得云里霧里。那是我們的第三次談話,可惜也是最后一次了,當時我還是某外資五星級酒店的B級經(jīng)理。
“專家”已經(jīng)了不起了,還只是管理者的第一層境界。上面的兩層是什么東東??!師傅沒有告訴我,只是說你要是想明白了就知道管理的真經(jīng)了。
既是真經(jīng)就值得去苦想,就象當年唐三藏一樣。
這個問題我一直想了三年,直到有一天,我突然明白了。什么是“專家”,就是知道本專業(yè)(不分大?。﹥鹊囊磺袞|西,權威即是。精通酒店崗位知識的人都可以稱得上專家,哪怕只是一名普通的服務員。什么是“大師”,就是還知道許多與專業(yè)相關及不相關的東西,給人的感覺是無所不知,無所不曉,沒有什么能“麻”(即騙的意思)得倒他。
什么是又是“巫師”呢?
這個問題我又想了一年,在腦海里,巫師一直是個貶義詞,這里肯定變成褒義詞了。
在學習《領導力》課程的時候,突然靈光一現(xiàn)。巫師是靠什么做法事的呢?他有預知未來的能力,大家都相信他的法力。跟領導者多么地相似??!不信你看看世界上那些偉大的領導者,他們在講話的時候是不是和巫師很像呢?
其實籠罩在他們身上的,讓眾生們癡迷地追隨的東西,不就是我們常說的影響力嗎!
影響力是管理者的法力,特別是中、高層管理者,影響力有多大,他的法力就有多大。不過影響力只有建立在前兩層的基礎上才會發(fā)揮最大的效力。前兩層都不及格的人,妄談什么影響力,簡直就是想在空中建樓閣。
我想,師傅說的只是一個努力的方向,不是按圖索驥,當你已經(jīng)成為一個半專業(yè)人士的時候,就可以著手擴大知識面,再進一步就是要培養(yǎng)影響力了。
反過來說,由于種種機緣巧合,你一步坐上了管理崗位,不要以為你就是真正的“巫師”了。一紙任命書可以給你權力,但不能給你真正的影響力,你需要趕快回過頭來惡補一下前兩層的功夫才行,否則你會變成一個只會裝神弄鬼的“假巫師”。
記得弄明白前兩層境界的時候,我已升到總監(jiān)的位子,領悟到第三層時已是副總了。師傅的真經(jīng)確實不假。工作上的困難有多少不是專業(yè)不夠深,不夠廣,或影響力不夠造成的呢?
不知有沒有機會再遇到師傅,把我的領悟告訴他。你這個沒有慧根的弟子用了四年的時間才想明白了你說的一句話,還不知道對不對呢!
關于巫師的理解,本人在文中提到了影響力這一個方面,其實內容遠不只此,當時限篇幅,未展開來說。就本義來講,巫師是通過眼睛一掃,鼻子五聞,耳朵一辯,最多伸手一摸,即可作出判斷的,這其實和管理有什么區(qū)別呢?如果精通專業(yè),具備發(fā)現(xiàn)問題的敏感神經(jīng),以及一定的口頭表達能力,這樣的管理者和巫師是沒有多大的差別的。
巫師具備超強的感知能力,具備歸納總結,由現(xiàn)象深入本質的能力,再輔以相當?shù)挠绊懥Γ匀痪彤a(chǎn)生了我們所嘆服的魔力或法力了。
酒店的中、高層領導具有這樣的能力,對于酒店來講意義重大。管理者不可能每時每刻在一線,不可能接觸到每一位客人,他們對管理問題的判斷在很大程度上是源于對個別現(xiàn)象的感知,再歸納出一些共性,然后刨根問底,發(fā)現(xiàn)問題的本質,到底是人的問題,還是硬件的問題;是管理流程的問題,還是客人刁難的問題;是個別人的問題,還是大多數(shù)人的問題,等等。
當市場(包括客戶市場和人才市場)發(fā)生變化時,管理也要敏感,提前采取應對措施,避免被客人或員工拋棄。
巫師是先知先覺的,也就是春江水曖鴨先知的,靠什么來“先知”,還是離不開過人的專業(yè)深度和廣度。另外,管理者又不能力僅僅停留在古代巫師的層面上,還需要把先知的東西告知大家,并督促大家執(zhí)行下去。
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