酒店總經(jīng)理日常事務(wù)

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酒店總經(jīng)理每月工作
一、員工考核審定和工資發(fā)放
二、各酒店內(nèi)管理人員進(jìn)行一次正式勾通
三、回顧并安排月培訓(xùn)，組織對員工的標(biāo)準(zhǔn)手冊考試
四、閱讀并分析經(jīng)營月報(bào)，分析能源消耗和節(jié)能措施，找出問題及原因，提出解決方案，并報(bào)告總公司運(yùn)營中心
五、審閱棉織品盤點(diǎn)表、一次性用品盤點(diǎn)表、酒水原材料盤點(diǎn)表、前臺用品盤點(diǎn)表、小商品盤點(diǎn)表、欠款離讓報(bào)表、材務(wù)報(bào)表和物品報(bào)損
六、按總表、食品衛(wèi)生專項(xiàng)表，安全專項(xiàng)檢查表自查一次，同時(shí)根據(jù)公司運(yùn)營檢查結(jié)果、賓客意見匯總制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量整改計(jì)劃并推進(jìn)工作步驟， 并報(bào)告給總公司運(yùn)營中心
七、夜查一次
八、拜訪大客戶6例
九、召開員工大會
十、簽署員工生日卡，了解勞動(dòng)合同到期情況
十一、 回顧上月工作計(jì)劃，制定本月計(jì)劃
每季度開展的工作
一、根據(jù)暗訪報(bào)告，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)到人，并報(bào)告給總公司運(yùn)營中心
二、制定下季度培訓(xùn)需要分析表
三、檢查全員勞動(dòng)合同簽訂，保險(xiǎn)福利繳納情況；人事資料是否建檔填表
四、檢查酒店大型設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況
五、對棉織品進(jìn)行盤點(diǎn)
六、菜肴更新

酒店總經(jīng)理每年開展的工作
一、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評2次
二、參加2次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會
三、年終總結(jié)
四、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾
五、下年度工作安排
六、店慶活動(dòng)
七、年度報(bào)表
八、提出三個(gè)創(chuàng)新的意見
九、查看集團(tuán)公司及酒店管理公司及其他相關(guān)部門郵件，并對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，需要回復(fù)的要按規(guī)定時(shí)間回復(fù)。
十、對前段安排布置銷售部門工作進(jìn)行檢查，了解落實(shí)的進(jìn)度與執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)需要回訪或拜訪時(shí)間并與客戶約定；
十一、處理對內(nèi)對外文件，通知，與各相關(guān)部門（店）交換意見，如實(shí)填寫備忘錄，回復(fù)總部指令和文件，聽取客人反饋意見；
十二、按日程安排對部門負(fù)責(zé)人按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，督促檢查部門員工培訓(xùn)工作。
十三、處理好突發(fā)事件，接受處理客人投訴；重大事情及時(shí)匯報(bào)管理公司。
十四、督促培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，指導(dǎo)新員工培訓(xùn)工作，參與各部門主要會議,每周衛(wèi)生服務(wù)大檢查、每月民意調(diào)查、諸葛亮?xí)?、損益會、市場采購價(jià)格會、經(jīng)營會、每月銷售會，每月部門匯報(bào)會，全面質(zhì)量管理課題會，員工大會，協(xié)調(diào)與政府各部門的關(guān)系，完成每月向總部的報(bào)表；。
十五、聽取銷售部匯報(bào)；利用用餐期間與各部門管理人員就工作事務(wù)進(jìn)行溝通；，觀察員工對客促銷和服務(wù)的過程，征詢客人消費(fèi)意見，接受處理客人投訴；迎接VIP客人，宴請客戶。
十六、準(zhǔn)備第二天的文件備忘錄及相關(guān)事務(wù)； 瀏覽行業(yè)本店經(jīng)營信息、收支情況?？疾炝私庵苓呁袠I(yè)信息；