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企業(yè)集團與供應鏈聯(lián)盟--談ERP實施規(guī)劃的兩個維度(下)(何立永)
(2)對管理信息化規(guī)劃的導向:
以上是管理需求的分析,在企業(yè)管理信息化的實際操作中,都會導致兩種傾向:或是從供應鏈管理信息化的角度理解,或是從集團管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重,一種是從資本鏈的優(yōu)化角度,另一種則是從產(chǎn)品與服務價值鏈優(yōu)化角度。這要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系,并重新審視管理信息化規(guī)劃問題。
從供應鏈管理的角度,需要的是以客戶為中心的價值鏈角度進行管理流程優(yōu)化的整合。這也就是目前管理信息化所熱烈追捧的SCM、CPC、CC等概念,有敏捷虛擬企業(yè)之說(特別是美國《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》),或戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟之解。聚焦點是產(chǎn)品品牌。以產(chǎn)品制造與分銷企業(yè)為例,其典型的流程與創(chuàng)新整合圖示如下:
在上述圖中,圖上半部分表示的企業(yè)局部信息化建設(shè)下形成的狀態(tài),而下半部分則表現(xiàn)為整個供應鏈一體化規(guī)劃下通過協(xié)同生產(chǎn)與協(xié)同分銷的有機整合而形成的創(chuàng)先戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟信息系統(tǒng)。
從企業(yè)集團的角度,則需要的是以股東價值增殖為核心的角度進行資本資源的合理配置與整合。其整合的對象包括所投資的多個產(chǎn)業(yè)板塊,整合的內(nèi)容為集團財務管理、集團人力資源管理、集團研發(fā)管理、集團協(xié)同辦公等多個方面內(nèi)容。聚焦點是公司品牌。其典型的整合模型如下:
(3)避免兩種傾向--整體的規(guī)劃觀點:
而實際上,大多企業(yè)并不是單純的這兩種獨立管理需求,而是這兩者的綜合體。因此,企業(yè)信息化整合的視角也應該從這兩個角度也就是縱向與橫向融合,來進行信息一體化整合建設(shè)。其信息化系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)應該是以下表現(xiàn):
上面的架構(gòu)整合了管理的縱向(供應鏈)與橫向(資本鏈)兩個維度,代表了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展走向規(guī)?;?、聯(lián)盟化后,管理上的必然要求。而這也就要求我們信息化建設(shè)規(guī)劃者應該拋棄固有思維傾向,從更全面與整體的視角去思考企業(yè)信息化的建設(shè)規(guī)劃。(完)
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