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案例：上海石化-IT治理咨詢服務(wù)
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上海石化:優(yōu)化信息資源配置，完善信息管理模式
IT治理咨詢服務(wù)
上海石化是國(guó)內(nèi)知名的石油化工企業(yè)，國(guó)家特大型企業(yè)，下設(shè)五大事業(yè)部和一個(gè)企業(yè)發(fā)展總公司。乙烯總生產(chǎn)能力為54.5萬噸／年，是國(guó)內(nèi)最大的乙烯生產(chǎn)企業(yè)。
上海石化的各大事業(yè)部，分別進(jìn)行了一些信息化建設(shè)，如原料優(yōu)化系統(tǒng)、SAP erp系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，但互相孤立。信息人員、硬件、軟件、通信設(shè)備分散，造成了浪費(fèi)。信息中心、三產(chǎn)公司、各事業(yè)部都參與公司信息系統(tǒng)建設(shè)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
我們同上海石化信息中心密切合作，通過對(duì)IT資源的不同整合模式的比較和標(biāo)桿企業(yè)的分析，結(jié)合上海石油化工股份有限公司信息化現(xiàn)狀以及企業(yè)現(xiàn)狀的特點(diǎn)，對(duì)SPC
IT相關(guān)資源、人員的整合出具了建議。
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