SOA能幫助企業(yè)在金融危機中崛起嗎

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僅僅依靠SOA也許不能讓美國的幾家汽車公司渡過當前的難關，但是，SOA肯定有助于緩解這些機構在經營中面臨的一些緊張的壓力。由于最近采用了SOA的方法，汽車廠商改善了對客戶需求的反應能力。

在eBIzQ最近舉行的“SOA在行動”會議的一個題為“SOA將在經濟衰退時挽救和最大化實現(xiàn)你的IT預算”的討論會上，Wipro技術公司主要設計師Mohan Udyavar介紹了他的公司如何創(chuàng)建一個企業(yè)中心，實時編排所有的信息并且把這些內容匯聚起來，向客戶服務門戶網站提供這種服務。這家公司使用甲骨文的BPEL流程管理器提供在門戶網站中實時傳送的數(shù)據(jù)。這樣，它不用5秒或者6秒的時間就能傳送這個網頁。因此，它必須要用非常快的速度建立一個內容。

Udyavar解釋說，使用SOA戰(zhàn)略(還采用BPEL和軟件服務方法)是企業(yè)為了調整業(yè)務流程和削減經營開支進行的技術創(chuàng)新的一部分。當我們需要減少經營成本的時候，我們必須要查看我們的業(yè)務流程。也許有一些集成，也許有一些人工活動，我們也許會在那個業(yè)務流程中損失許多收入。

甲骨文產品營銷事業(yè)部高級經理Maneesh Joshi解釋了SOA在任何經濟衰退期間都能發(fā)揮非常重要的作用。他說，從歷史上看，強大的公司利用這種動蕩的時期將會變得更加強大，能夠處于更有利的地位迎接下一次經濟繁榮。他列舉了麥肯錫(Mckinsey)從1982年至1999年研究的1000多家公司的例子。他們的研究發(fā)現(xiàn)，在領導者在經濟衰退中退出的同時，新崛起的公司是那些在經濟衰退期間在基礎設施方面投資最多的公司。所以，這些公司不是光守著現(xiàn)金和削減成本，他們實際上是在進行技術創(chuàng)新。他們實際上是在基礎設施方面進行技術創(chuàng)新，讓自己等待著繁榮時期的到來。

Joshi稱，這種優(yōu)勢與聰明地投資IT有關。另一篇麥肯錫的研究報告的結論是，不要削減IT投資，企業(yè)應該進行有針對性的投資。投資那些從長遠看能夠在擴張的時機到來的時候幫助企業(yè)增加節(jié)省開支同時還能支持企業(yè)進行競爭的項目。

Joshi和Udyava一致認為，這正是SOA發(fā)揮作用的地方。第一，SOA不僅能夠在降低運營開支方面發(fā)揮重要作用，而且在提供靈活性和靈巧性方面也能發(fā)揮重要作用。這是都是增長的重要組成部分。企業(yè)的利潤率可能會減少，因此需要對市場趨勢的變化做出迅速的反應，領先于發(fā)展趨勢，領先與競爭對手。要達到這個目標，他們的業(yè)務流程應該非常靈活，他們應該能夠向業(yè)務流程增加新的功能，而不是向業(yè)務流程增加太多的成本或者開發(fā)成本。

第二，業(yè)務活動監(jiān)視是渡過經濟衰退期的另一個關鍵戰(zhàn)略。Udyava說，業(yè)務活動監(jiān)視為企業(yè)提供了一個耳朵、一個情報或者數(shù)據(jù)聚合器。但是，我們需要的是實時的情報。這樣，我們就能夠在經濟衰退時更快地做出反應。再說一次，SOA是推動因素。SOA非常適合解決這些擔心的問題。

第三，SOA在讓企業(yè)更容易地打入新市場方面發(fā)揮了重要作用。Udyava解釋說，如果他們正在進入新出現(xiàn)的市場，他們不用從頭開始建立自己的業(yè)務流程。他們要擁有一些打包的業(yè)務流程，然后插入本地的業(yè)務服務中。這樣，他們就能夠迅速地在這個新市場中運營。他們不用在這方面花許多錢。這也是部署SOA的實力。（IT專家網）