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零售CRM實(shí)施的過程過于依賴技術(shù)部門的力量對嗎?
在CRM實(shí)施的過程中,過于依賴技術(shù)部門的力量,對客戶管理的作用和意義缺少全方位的認(rèn)識(shí),同時(shí)也缺少對整個(gè)客戶關(guān)系管理體系的規(guī)劃構(gòu)建,使得CRM上線缺少臨門一腳。零售crm如何推進(jìn)信息系統(tǒng)的實(shí)施方面不知如何用力。單純依賴IT部門的力量,使得推進(jìn)工作阻力較大。而IT部門在系統(tǒng)開放上面,很容易忽略業(yè)務(wù)部門的需求。業(yè)務(wù)部門受原有工作習(xí)慣的影響,對系統(tǒng)上線心存抵觸,這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化的進(jìn)程。
泛普軟件覺得要解決這些問題,絕非一朝一夕的事情,筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn),提出以下幾個(gè)方面的建議。
個(gè)人資源向公共資源的轉(zhuǎn)化
CRM系統(tǒng)能加強(qiáng)公司對客戶的精確管理,能提升公司對資源的整合能力,能協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)營銷的精細(xì)管理,話雖不錯(cuò),但這些泛泛而談其實(shí)讓系統(tǒng)實(shí)施沒有了價(jià)值。CRM涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的,從營銷管理到銷售管理再到客戶服務(wù)管理,都屬于CRM的范圍,但是每個(gè)企業(yè)都有自身特有的發(fā)展模式,所以針對企業(yè)特點(diǎn),CRM系統(tǒng)實(shí)施也應(yīng)有不同的內(nèi)容和意義。
對業(yè)務(wù)員而言,客戶管理的價(jià)值在于通過客戶資源有規(guī)則的透明化,擴(kuò)大了自己的銷售機(jī)會(huì),同時(shí)依靠公司的力量,對重點(diǎn)客戶進(jìn)行維護(hù)服務(wù)。
明確客戶管理價(jià)值,對CRM系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容就有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。在這一階段,CRM應(yīng)該關(guān)注銷售管理功能的運(yùn)用,也就是在客戶信息集中的基礎(chǔ)上對銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行有序地管理。同時(shí),通過對客戶的分類分級,挖掘重點(diǎn)客戶,以便對銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行管理的時(shí)候,合理匹配相應(yīng)的資源。零售行業(yè)crm明確CRM的價(jià)值和內(nèi)容,才是IT部門開始研發(fā)的時(shí)候。案例中系統(tǒng)開發(fā)過程雖然辛苦,卻不得不面對閉門造車帶來的尷尬。所以,技術(shù)部門在系統(tǒng)開發(fā)階段,應(yīng)廣泛聽取來自各方面的意見,當(dāng)然,并不是說系統(tǒng)開發(fā)完全被業(yè)務(wù)部門的需求所左右,而是在保證核心功能的同時(shí),在界面、操作等方面盡可能滿足業(yè)務(wù)部門的要求。
管理制度先行
系統(tǒng)實(shí)施決不僅僅是單純的IT問題,CRM系統(tǒng)只能起到客戶管理的輔助作用,公司還應(yīng)該考慮出臺(tái)相應(yīng)的客戶管理的制度,完善整個(gè)客戶管理體系。
需要做的,首先是梳理客戶管理的制度體系,根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定相應(yīng)的客戶管理制度,完善客戶管理的標(biāo)準(zhǔn),例如,建立客戶的分類分級的標(biāo)準(zhǔn),從而明確由公司統(tǒng)一管理的客戶,需要調(diào)動(dòng)公司高層資源進(jìn)行拓展的客戶等。其次,要建立客戶信息共享的規(guī)則體系,在CRM實(shí)施的過程中,僅僅從技術(shù)角度解決了客戶信息集中管理的問題,卻沒有出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)則,所以員工對系統(tǒng)使用將會(huì)帶來的改變,并沒有全面的認(rèn)識(shí),只是一味地認(rèn)為公司將會(huì)“奪走”自己的資源。
其實(shí),這些問題都是可以通過明確規(guī)則來解決的:比如,規(guī)定客戶信息錄入系統(tǒng)后,一定期限內(nèi)仍是錄入者的個(gè)人資源,但是如果超過該期限后沒有任何跟進(jìn),就由系統(tǒng)轉(zhuǎn)為公共資源,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資源的再分配。這樣,一方面能夠刺激內(nèi)部競爭,增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的競爭性,另一方面能更好地保持客戶,避免客戶的流失。對于業(yè)務(wù)員而言,雖然某種程度上自己的客戶資源被共享,但是另一方面也可以得到其他業(yè)務(wù)員的客戶資料,泛普軟件-零售CRM其實(shí)是增加了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),提高了員工對使用系統(tǒng)的興趣。
- 1 選擇企業(yè)真正需要的CRM
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- 13技術(shù)鋪墊中小企CRM應(yīng)用路
- 14 CRM給企業(yè)管理客戶的能力
- 15零售CRM讓銷售人員的時(shí)間安排得到輕松
- 16零售CRM如何切實(shí)有效的提高客戶滿意度呢?
- 17實(shí)施CRM的效果評估
- 18零售行業(yè)利用CRM工具留住高價(jià)值的客戶
- 19零售crm使公司的戰(zhàn)略更為靈活抓住新商機(jī)
- 20零售高層是否了解CRM對公司未來的影響?
- 21電子商務(wù)背景下的CRM營銷
- 22假如你是零售商,你將如何實(shí)施CRM?
- 23零售行業(yè)CRM項(xiàng)目從實(shí)踐中提煉四點(diǎn)零售的關(guān)鍵點(diǎn)
- 24CRM系統(tǒng)對企業(yè)客戶的維系
- 25CRM成就客戶,客戶成就保險(xiǎn)行業(yè)
- 26層次一認(rèn)為零售crm就是一套軟件
- 27如何讓零售行業(yè)crm用制度來端正態(tài)度呢?
- 28零售CRM讓高層切實(shí)感受到CRM系統(tǒng)的巨大作用
- 29說說零售行業(yè)CRM與其他行業(yè)CRM的區(qū)別?
- 30為什么現(xiàn)在不同行業(yè)都在思考著零售CRM這個(gè)理念呢?
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