監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何實施進銷存的方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　進銷存現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的必備工具，被寄予了厚望。然而，由于企業(yè)對進銷存軟件實施認識的不足，往往讓很多企業(yè)事倍功半，失望而歸。為此，希望通過前人總結(jié)的經(jīng)驗，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)錯誤的觀念，嘗到進銷存軟件的甜頭。

　　得到CEO的支持。讓企業(yè)的員工知道進銷存軟件實施是得到了CEO同意這件事至關(guān)重要。只有從CEO延伸到董事及高級行經(jīng)理這種至上而下的承諾方式，才能讓企業(yè)營造一個良好的進銷存軟件實施氛圍，讓員工深切地感受到企業(yè)對進銷存軟件實施的重視。

　　參與。讓相關(guān)的企業(yè)員工參與進來。如果只是讓管理層參與其中，這會讓員工覺得這是一個強加在他們身上的系統(tǒng)。找一些中層管理人員以及具有影響力的員工，特別是銷售團隊的員工，讓他們參與到進銷存項目中來。讓他們從體驗中認可進銷存，這對進銷存軟件在企業(yè)的推廣具有重要的幫助。

　　分階段實施。進銷存軟件實施項目是一個影響很大的工作，涉及銷售，營銷和服務(wù)等工作。分階段實施能夠避免混亂和過度的變革引起的負面影響。

　　實施后的干預。進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用前，可以對企業(yè)的員工進行培訓。但當進銷存正式投入使用時，企業(yè)員工可能會忘記培訓的內(nèi)容，選擇自己喜歡的方式使用進銷存管理系統(tǒng)。這會導致進銷存失去了原有的價值。因此，在進銷存投入使用的前3個月，監(jiān)控和干預用戶是至關(guān)重要的。

發(fā)布：2007-03-28 11:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：