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云crm，加速企業(yè)變革

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許多企業(yè)部署云CRM系統(tǒng)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要實現(xiàn)這一目的就要求企業(yè)以客戶的需求、企業(yè)的制造業(yè)務及供應商的信息為主線，整合相關聯(lián)的信息資源，將企業(yè)的生產經(jīng)營活動劃分為生產控制管理、物流管理、財務管理、人力資源管理等幾大模塊，而任何企業(yè)的經(jīng)營方式都可能存在著很大的差別，要實現(xiàn)這些功能就需要企業(yè)重組業(yè)務流程，使企業(yè)的組織機構、人員配置和工作流程適合云CRM系統(tǒng)功能的要求，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加合理化和科學化。如果不進行徹底地改造，而將原有的業(yè)務流程通過云crm系統(tǒng)的實施進行自動的轉變，只會使低效的工作流程重復使用。

 

不少企業(yè)因為忽略了業(yè)務流程重組，造成了在云crm系統(tǒng)的應用上投資巨大而收效甚微，而那些成功地實施并充分地利用了云crm系統(tǒng)的企業(yè)，是在認真地分析了它們原有的業(yè)務流程的基礎上，進行了徹底的簡化和重組，從而實現(xiàn)了操作自動化。那么如何實現(xiàn)業(yè)務流程重組呢？筆者認為，應做好以下三點：

 

首先，轉變管理觀念。要求企業(yè)樹立正確的業(yè)務流程再造觀念，使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的角度，感知和理解業(yè)務流程再造是企業(yè)現(xiàn)代化管理提高市場競爭力的重要性，以防止員工不理解，導致企業(yè)內部人的恐慌和業(yè)務流程重組的怨恨，增強員工改變業(yè)務流程的責任感和緊迫感。在這個階段，企業(yè)應成立由高級管理人員參加業(yè)務流程再造研究小組，該小組應降低生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)產值，提高客戶的滿意度為主要目標，改變他們的基本信念，大大改變經(jīng)營機制，組織文化和行為方式，實現(xiàn)企業(yè)的管理理念和管理機制的大跨度。

 

然后，重組業(yè)務流程。要求業(yè)務流程再造研究小組成員對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的分析，面對現(xiàn)有業(yè)務流程，認真思考"為什么我們現(xiàn)在要做的。""為什么要用這些方式處理業(yè)務"，"為什么必須從我們而不是別人來完成這些任務"，在目前的商業(yè)管理運行新的來源分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)的管理弊端，找出其原因，放棄那些不合時宜的甚至是錯誤的業(yè)務流程再造，設計新的企業(yè)業(yè)務流程。在業(yè)務流程再造中，以核心企業(yè)為主導，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的有效控制和管理，使企業(yè)的績效有顯著的增長和大躍進。而業(yè)績顯著的增長和巨大飛躍是業(yè)務流程再造的跡象，因此，再造業(yè)務流程是企業(yè)的核心任務。

 

最后，重建組織機構。要求業(yè)務流程再造提供制度保障，和未來的應用中不斷改進。它包括三個方面：評價業(yè)務流程再造的實施效果。企業(yè)與預定的性能指標，評價是否達到既定的目標。如：在時間，成本，質量等方面的強化程度帶來了新的業(yè)務流程；工作效率高等等；建立長期有效的組織保證。業(yè)務過程持續(xù)改進是一個長期的工作，要建立的流程管理機制，明確責任范圍，使每個流的內部操作規(guī)程和流量之間的關系規(guī)律，逐漸由流程管理計劃取代傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構圖；加強企業(yè)文化與人才建設。企業(yè)必須建立自己的業(yè)務流程管理適應企業(yè)文化，加強團隊精神建設，培養(yǎng)他們的歸屬感。同時，新的業(yè)務流程也對員工提出了更高的要求，這需要注意其內部建設的人才，培養(yǎng)復合型人才中的流程管理。

 

總之，業(yè)務流程重組是決定企業(yè)云crm系統(tǒng)成敗的重要因素。實施業(yè)務流程再造不僅是當前管理模式的簡單修復，是以科學的管理方法進行徹底改變，因此，企業(yè)需要做很多細致的工作。

發(fā)布：2007-03-28 11:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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